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《物流物流論文范文-淺析采購物流運作成本制約策略word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、物流物流論文范文:淺析采購物流運作成本制約策略word版下載導讀：本論文是一篇關于采購物流運作成本制約策略的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于物流論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：中一定空間領域存放的貨物也越多，庫存成本就會降低。（3）易損性。物品的易損性對物流運作成本的影響是顯而易見的，易損的產(chǎn)品對物流運作各環(huán)節(jié)，如:運輸、包裝、倉儲等都提出了更高的要求，從而導致了物流運作成本的提高。3降低采購物流運作成本的策略降低采購物流運作成本不僅涉及物理系統(tǒng)的優(yōu)化、物流技術摘要：有效制約采購物流運作成本對提高采購經(jīng)濟效益與競爭力有著重要作用。為使物流
2、運作成本極小化,須對物流運作成本的制約因素及實現(xiàn)途徑進行研究。在分析采購物流運作成本特性基礎上，揭示影響釆購物流運作成本的因素，并提出了降低物流采購物流運作成本的策略。關鍵詞:采購物流運作;成本;策略:AAbstract:Controllinglogisticsoperationalcosteffectivelyplaysanimportantroleinimprovingthebenefitandcompetenceofacquisition.Toalleviatinglogisticsoperationalcost,weoughttostudy
3、ontherestrictiondndtheapproachofit.Thispaperanalyzesthecharacteristicsoflogisticscost,disclosetheinfluenceofit,andputsforwardsomecountermeasuretoreducethelogisticscostofacquisition.Keywords:logisticsoperationofacquisition;cost;countermeasure采購物流運作成本是指為組織、實施、管理采購物流運作活動所發(fā)*的各種費用及
4、其物資消耗的貨幣表現(xiàn),也就是物品在包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工、配送等實體流動過程中所支出的人力、物力和財力的總和。釆購的各個階段都存在著大量的物流活動，消耗著大量的物流資源，從而形成規(guī)模可觀的物流成本，由此看來,采購物流運作成本的高低直接關系到采購活動所提供產(chǎn)品或服務的質量和價格，從而影響到對客戶的價值貢獻，進而影響到采購的經(jīng)濟效益與競爭力。1采購物流運作成本的特性盡管人們很早就意識到在物流領域存在著巨大的降低成本空間,但時至今日，很多采購部門很難對其物流運作成本進行有效制約，進而在不影響采購目標的前提下降低物流運作成本。這顯然與物流成本本身
5、的特性有關。(1)精確核算難。由于傳統(tǒng)的財務會計制度中沒有單獨的物流運作成本項目,物流成本包含在其它費用中，難于對物流運作成本進行全面、準確地核算。在一般情況下，對外購或委托物流成本，如向專業(yè)運輸、倉儲或第三方物流企業(yè)支付的運費、保管費及管理費,都比較容易核算。而對內(nèi)部所發(fā)生的物流成本則很難核算。(1)可比性差。由于沒有行業(yè)公認的物流成本核算標準，因此，各采購部門只能根據(jù)各自對物流運作成本范圍的理解來核算，從而使采購部門間物流運作成木水平缺乏可比性,這就為物流運作成本制約與管理帶來不小的困難。物流運作成本核算范圍、標準不同，從而導致無法真實比較各采
6、購部門物流成本。(2)“二律背反”現(xiàn)象多。物流運作成本各項冃之間存在著許多“二律背反”的現(xiàn)象。如包裝成本的降低，可能導致運輸、裝卸成本的上升;運輸成木的下降，可能引起倉儲或保管成本的上升等。這使得傳統(tǒng)的目標管理中目標分解等做法不佳,而需要從系統(tǒng)的角度來制約物流運作成本。(3)綜合性強。物流運作是一個系統(tǒng)，包括運輸、包裝、裝卸、儲存、流通加工、配送、物流信息等多個職能環(huán)節(jié)，因而物流運作成木是一個綜合、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息,釆購物流運作的各個環(huán)節(jié)都對其產(chǎn)&影響。2影響采購物流運作成本的因素2.1競爭性因素采購部門所處的市場環(huán)境充滿了競爭，部門之間的競爭除了產(chǎn)
7、品的價格、性能、質量外，從某種作用上來講，優(yōu)質的客戶服務是決定競爭成敗的關鍵。而高效的物流運作是提高客戶服務的重要途徑。如果采購部門能及時可靠地提供產(chǎn)品和服務，則可以有效地提高客戶服務水平，這都依賴于物流運作的合理化。而客戶的服務水平又直接決定物流成本的高低，因此，物流運作成本在很大程度上是由于口趨激烈的競爭不斷發(fā)生變化的。影響客戶服務水平的主要因素有：(1)響應能力。采購部門快速的響應能力能降低客戶的庫存，從而降低客戶的庫存成本，提高采購的客戶服務水平，進而提高采購的競爭力。(2)庫存水平。存貨的成本提高，可以減少缺貨成本，即缺貨成本與存貨成本成
8、反比。庫存水平過低，會導致缺貨成本增加;但庫存水平過高，雖然會降低缺貨成本,但是存貨成本會顯著增加。因此,合理的庫存應保持
