運輸公司調(diào)度工作計劃及打算

《運輸公司調(diào)度工作計劃及打算》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、運輸公司調(diào)度工作計劃及打算新的一年還有一個多月就到了，在這一年，我們運輸科全體上下齊心合力搞發(fā)展。為了迎接新的一年，制定了20xx年的工作計劃，現(xiàn)介紹如下：今年，運輸科在公司有效的領(lǐng)導(dǎo)下，大力推行安全風(fēng)險管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)了安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，運輸安全環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時，把握市場導(dǎo)向，緊跟客戶需求，大力開展?fàn)I銷工作,促進(jìn)了貨運量穩(wěn)步增長。運輸科20xx年工作計劃如下：一、加大營銷力度，拓展市場份額我們本著“走出去、請進(jìn)來、留下來”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實際、市場需求的變化、以及各種品

2、類貨物到發(fā)量和各種外界因素，實事求是地組織開展貨源調(diào)查。1、我們成立了四個貨源營銷小組：第一組：科室人員運輸公司調(diào)度工作計劃及打算。負(fù)責(zé)各項工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。第二組：寶清站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查寶清縣（鄉(xiāng)）、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源情況運輸公司調(diào)度工作計劃及打算。第三組：雙柳站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查五九七農(nóng)場、七星泡等地區(qū)的糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源情況第四組：交接所員工。負(fù)責(zé)調(diào)查新友誼周邊地區(qū)貨源情況運輸公司調(diào)度工作計劃及打算。2、貨源調(diào)查預(yù)測分析：(1)貨源調(diào)查噸數(shù)預(yù)計()萬噸。其中寶

3、清站貨運到發(fā)量預(yù)計()萬噸(發(fā)出0萬噸，到達(dá)0萬噸);雙柳站貨運到發(fā)量預(yù)計()萬噸(發(fā)出()萬噸，到達(dá)()萬噸)，其中糧食()萬噸、石油及制品()萬噸、煤炭()萬噸、化肥及農(nóng)藥()萬噸、非金屬()萬噸、食鹽0萬噸、其他貨物()萬噸。第一季度預(yù)計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量()萬噸，雙柳站預(yù)計完成運量()萬噸；第二季度預(yù)計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量0萬噸，雙柳站預(yù)計完成運量()萬噸；第三季度預(yù)計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()

4、萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量0萬噸，雙柳站預(yù)計完成運量()萬噸；第四季度預(yù)計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量0萬噸，雙柳站預(yù)計完成運量()萬噸。123456(2)20xx年，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運發(fā)運和存儲能力擴(kuò)展，雙柳站運量有望增加。(3)煤炭市場行情依舊不容樂觀，煤價持續(xù)走高，無論是汽運還是鐵路運輸都較為困難。(4)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和建筑行業(yè)的發(fā)展需要，農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、油料、石膏熟料將會在第一季度大量到達(dá)。(3)石油公司寶清油庫20xx年在寶清站到達(dá)油料順暢,與

5、地鐵實現(xiàn)了雙贏，在此基礎(chǔ)上，20xx年到達(dá)量有望繼續(xù)攀升。(4)預(yù)計20xx年，在汛期季節(jié)會出現(xiàn)篷布運用緊張;運輸旺季時仍會產(chǎn)生貨多車少的情況。這些都需要在公司的幫助下積極協(xié)調(diào)疏通，確保車流穩(wěn)定運輸公司調(diào)度工作計劃及打算。二、科學(xué)組織，優(yōu)化管理1、強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，科學(xué)調(diào)配車輛，嚴(yán)把車輛檢查、裝卸、空重車交接關(guān)，做到快裝快卸，細(xì)化運輸工作，做到精心組織，周密安排。2、推進(jìn)貨車增載工作，從車輛到達(dá)起，按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時間分段計算停留時間，努力把站停時間壓縮在17小時之內(nèi)，充分保證貨車的利用率。3、

6、加快機(jī)車、車輛的周轉(zhuǎn)率，壓縮站停時間，及時做到空車配給，重車掛運，確保作業(yè)車輛的及時取送，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設(shè)備的潛力，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化裝卸方法，充分利用車輛有效載重，積極組織雙重作業(yè)，堅決做到快裝快卸，努力實現(xiàn)增運創(chuàng)收提效運輸公司調(diào)度工作計劃及打算。4、加大裝卸力度，提高裝車質(zhì)量把住裝載關(guān)，特別是在糧食裝車上要嚴(yán)格把關(guān)，避免放出裝載不合格的車輛。同時做好煤炭、糧食場地的合理租用，加強(qiáng)貨場管理，提高貨場的使用效率。5、積極開展貨運延伸服務(wù)，合理使用裝卸人員、班次、場地、使裝卸能力得到加強(qiáng)，有效地壓縮裝車時間6、

7、努力做好貨運電子商務(wù)工作。三、夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理運輸科將安全風(fēng)險控制作為日常安全管理的基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點，將人身安全、接發(fā)列車安全、調(diào)車作業(yè)安全、裝卸安全、專用線管理安全、季節(jié)性安全等方面的內(nèi)容依次納入安全風(fēng)險管控范圍，不斷探索研究適合運輸科發(fā)展的工作管理機(jī)制，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅出色地完成了本年度的運輸生產(chǎn)任務(wù)，還旗幟鮮明地創(chuàng)新出具有自身特色的安全亮點，更重要的是打造出了一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，確保了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定運輸公司調(diào)度工作計劃及打算。第一季度：1、圍繞xx大大精神及集團(tuán)公司工作總體部署，集中組織

8、開展安全監(jiān)督、檢查、整改活動。強(qiáng)力開展安全關(guān)鍵時期的監(jiān)督檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面盯控，及時消除安全隱患,確保關(guān)鍵時期的運輸安全。2、圍繞“三點共識”、“三個重中之重”，突出冬運安全重點，根據(jù)不同時期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點查擺安全隱患,進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，落實制度的執(zhí)行。1234563、加強(qiáng)源頭管理，提高安保能力。針對兩站兩所的各個崗位加大績效考核力度，調(diào)動員工對工作的主動性和