危機(jī)傳播管理筆記_胡百精

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1、..第一章危機(jī)與危機(jī)管理概要1，危機(jī)——是一種“情勢(shì)”，而非一個(gè)事件，據(jù)此歸納出危機(jī)的特征，并以“人”和內(nèi)外環(huán)境為尺度，對(duì)危機(jī)類型進(jìn)行劃分。2，危機(jī)管理的界定——提出它是情境，資源，溝通和行為的四維一體的管理系統(tǒng)，進(jìn)而確定了危機(jī)管理的基本原則和主要范疇。3，樹立危機(jī)觀。第一節(jié)危機(jī)的定義，特征與類型l諸多學(xué)者對(duì)危機(jī)定義的共同要素：不確定性；緊迫性；威脅性；潛在損害性l據(jù)威廉斯的概念辦公室原則，本書定義——危機(jī)是由組織外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理不善原因造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標(biāo)危害及不確定性，要求組織在短時(shí)間內(nèi)作出決策緊迫性，調(diào)動(dòng)各種資源，加強(qiáng)溝通管理危機(jī)管理的重點(diǎn)的一

2、種威脅性形勢(shì)或狀態(tài)危機(jī)的根本定位。Q1危機(jī)是一種事件，還是一種狀態(tài)？——是一種形勢(shì)/情境/狀態(tài)。A：事件，還是狀態(tài)，這是一個(gè)涉及危機(jī)定位的根本性問(wèn)題。危機(jī)往往由特定事件引發(fā)，其表現(xiàn)形式也主要是威脅性事件，但危機(jī)事件不等于危機(jī)。危機(jī)本質(zhì)——組織內(nèi)部與外部的構(gòu)成要素、動(dòng)作規(guī)則和發(fā)展秩序由常態(tài)異化、裂變?yōu)橥{體系的過(guò)程。危機(jī)帶來(lái)的不只是一個(gè)威脅性事件，而是一種涉及內(nèi)外部多重利害關(guān)系的復(fù)雜困境。相應(yīng)的，危機(jī)管理也不單純是事件處理——而是對(duì)組織威脅性生存環(huán)境的修復(fù)和改造。定義為狀態(tài)的意義：更準(zhǔn)確反映危機(jī)的本質(zhì)，有利認(rèn)識(shí)，理解。明確危機(jī)管理的方向利于組織樹立危機(jī)意識(shí)，建立對(duì)應(yīng)機(jī)制，

3、形成戰(zhàn)略性危機(jī)發(fā)展觀Q2危機(jī)的誘因是什么？A外部環(huán)境變化（自然&社會(huì)）+組織內(nèi)部管理不善（觀念/戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)）+導(dǎo)火線Q3危機(jī)為何一旦爆發(fā)便迅速蔓延？（危機(jī)特質(zhì)之一）A危機(jī)還有特殊傳播性。大眾媒介的滲透性。危機(jī)的非常態(tài)事關(guān)多重利害關(guān)系的復(fù)雜性（成為媒體報(bào)道、傳播的核心關(guān)注點(diǎn)）。再加上人際/組織/群體傳播對(duì)其的高度敏感。必然性和偶然性漸進(jìn)性和突發(fā)性（量變到質(zhì)變，分潛伏／爆發(fā)／處理／解決四階段的生命周期）建設(shè)性和破壞性（警鐘、疫苗／時(shí)勢(shì)造英雄；有形損害／無(wú)形損害）緊迫性、公共性（控制論）——其中傳播的快、廣、變異快／雜／多謠言等仨特點(diǎn)。危機(jī)的特征按X軸——外部/內(nèi)部原因；Y軸

4、——人為/非人為原因——為劃分標(biāo)準(zhǔn)（即有四個(gè)范疇），其中四個(gè)原因綜合作用的危機(jī)為最復(fù)雜、威脅性，破壞性最大的類型危機(jī)的類型劃分資料..第二節(jié)作為戰(zhàn)略的危機(jī)管理定義——是一種情境／資源／溝通／行為管理（四維度）。體現(xiàn)了三個(gè)基本主張：　　　　１，核心——在時(shí)間緊迫，充滿不確定性的條件下，Ａ整合資源，Ｂ理順溝通系統(tǒng)，采取有效行動(dòng)策略，Ｃ改變危機(jī)情境?！　　　。?，Ａ是前提；Ｂ是手段；Ｃ是目標(biāo)，四者構(gòu)成危機(jī)管理的體系框架　　　?。?，四維管理并重，是組織整體發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分１，戰(zhàn)略先行原則（即首先要“務(wù)虛”——即思想，觀念層面的東西）２，預(yù)防第一３，制度保障４，全局利益５，勇

5、于擔(dān)承６，積極主動(dòng)危機(jī)管理的原則靜態(tài)：１，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，建立一套行之有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)模式　　?。?，組織戰(zhàn)略規(guī)劃下的危機(jī)預(yù)控／處理／恢復(fù)管理能力動(dòng)態(tài)：危機(jī)是時(shí)序上的過(guò)程管理——Augustin的6階段；希斯的4R模式；5階段；５Ｐ。本書　　三范疇模式　　　　　　　　　?。?，危機(jī)發(fā)展觀的明確＋危機(jī)理念體系的形成——危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃　?。?，日常化危機(jī)管理制度的建立，維護(hù)與修正（strategicplanning）　３，危機(jī)管理戰(zhàn)術(shù)框架的勾劃，論證和執(zhí)行。　　　　相互聯(lián)結(jié)——危機(jī)預(yù)控（control）：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危機(jī)預(yù)警，危機(jī)應(yīng)對(duì)訓(xùn)練——危機(jī)應(yīng)急管理（contingencymana

6、gement）：決策；執(zhí)行；恢復(fù)；第三節(jié)　危機(jī)發(fā)展觀社會(huì)主體對(duì)社會(huì)發(fā)展的根本觀點(diǎn)／看法。（“發(fā)展觀”特征：系統(tǒng)性；理論性；實(shí)踐性）一，發(fā)展觀的尺度二，發(fā)展觀的基本問(wèn)題（現(xiàn)下倡行以人為本，著眼人與自然）三，危機(jī)發(fā)展觀的屬性危機(jī)發(fā)展觀形成與實(shí)踐所依賴的條件——１，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展與矛盾　?。?，效率與均衡（即公平）　?。?，社會(huì)主體的普遍認(rèn)可危機(jī)發(fā)展觀特征：人本性；持續(xù)性；適度性；內(nèi)源性；開放性。思考題：１，什么是危機(jī)？將危機(jī)界定為一種“情勢(shì)”而非一個(gè)事件的意義是什么？２，危機(jī)的基本特征有哪些？３，如何劃分危機(jī)的類型？請(qǐng)結(jié)合你所在組織的具體情況，對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)類型做出劃

7、分。４，什么是危機(jī)管理？科學(xué)的危機(jī)管理必須堅(jiān)持哪些基本原則？５，危機(jī)管理的范疇包括哪些？６，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)危機(jī)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。７，請(qǐng)找一個(gè)典型的危機(jī)事件，分析其誘因、特征和類型，提出應(yīng)對(duì)這一事件的基本原則和主要內(nèi)容。資料..第二章危機(jī)利益相關(guān)者概要l貫穿本章始終的觀點(diǎn)——人是所有危機(jī)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)l基本假設(shè)——組織與利益相關(guān)者的契約關(guān)系：溝通（符號(hào)與意義）、利益（利益與價(jià)值）危機(jī)管理的本質(zhì)：重構(gòu)被異化的溝通關(guān)系和利益關(guān)系。第一節(jié)契約雙方為實(shí)現(xiàn)特定利益目標(biāo)而達(dá)成的共同約定。設(shè)定雙方責(zé)/權(quán)/利，及實(shí)現(xiàn)的規(guī)則和方式。的訂立者一，作為契