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《《危機(jī)傳播管理》完整筆記_胡百精》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第一章危機(jī)與危機(jī)管理概要1,危機(jī)——是一種“情勢”,而非一個事件,據(jù)此歸納出危機(jī)的特征,并以“人”和內(nèi)外環(huán)境為尺度,對危機(jī)類型進(jìn)行劃分。2,危機(jī)管理的界定——提出它是情境,資源,溝通和行為的四維一體的管理系統(tǒng),進(jìn)而確定了危機(jī)管理的基本原則和主要范疇。3,樹立危機(jī)觀。第一節(jié)危機(jī)的定義,特征與類型l諸多學(xué)者對危機(jī)定義的共同要素:不確定性;緊迫性;威脅性;潛在損害性l據(jù)威廉斯的概念辦公室原則,本書定義——危機(jī)是由組織外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理不善原因造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標(biāo)危害及不確定性,要求組織在短時間內(nèi)作出決策緊迫性,調(diào)動各種資源,加強(qiáng)溝通管理危機(jī)管理的重點的一種威脅性形勢或狀態(tài)危機(jī)的根本
2、定位。Q1危機(jī)是一種事件,還是一種狀態(tài)?——是一種形勢/情境/狀態(tài)。A:事件,還是狀態(tài),這是一個涉及危機(jī)定位的根本性問題。危機(jī)往往由特定事件引發(fā),其表現(xiàn)形式也主要是威脅性事件,但危機(jī)事件不等于危機(jī)。危機(jī)本質(zhì)——組織內(nèi)部與外部的構(gòu)成要素、動作規(guī)則和發(fā)展秩序由常態(tài)異化、裂變?yōu)橥{體系的過程。危機(jī)帶來的不只是一個威脅性事件,而是一種涉及內(nèi)外部多重利害關(guān)系的復(fù)雜困境。相應(yīng)的,危機(jī)管理也不單純是事件處理——而是對組織威脅性生存環(huán)境的修復(fù)和改造。定義為狀態(tài)的意義:更準(zhǔn)確反映危機(jī)的本質(zhì),有利認(rèn)識,理解。明確危機(jī)管理的方向利于組織樹立危機(jī)意識,建立對應(yīng)機(jī)制,形成戰(zhàn)略性危機(jī)發(fā)展觀Q2危機(jī)的誘因是什么?A外部環(huán)境
3、變化(自然&社會)+組織內(nèi)部管理不善(觀念/戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù))+導(dǎo)火線Q3危機(jī)為何一旦爆發(fā)便迅速蔓延?(危機(jī)特質(zhì)之一)A危機(jī)還有特殊傳播性。大眾媒介的滲透性。危機(jī)的非常態(tài)事關(guān)多重利害關(guān)系的復(fù)雜性(成為媒體報道、傳播的核心關(guān)注點)。再加上人際/組織/群體傳播對其的高度敏感。必然性和偶然性漸進(jìn)性和突發(fā)性(量變到質(zhì)變,分潛伏/爆發(fā)/處理/解決四階段的生命周期)建設(shè)性和破壞性(警鐘、疫苗/時勢造英雄;有形損害/無形損害)緊迫性、公共性(控制論)——其中傳播的快、廣、變異快/雜/多謠言等仨特點。危機(jī)的特征按X軸——外部/內(nèi)部原因;Y軸——人為/非人為原因——為劃分標(biāo)準(zhǔn)(即有四個范疇),其中四個原因綜合作用的危
4、機(jī)為最復(fù)雜、威脅性,破壞性最大的類型危機(jī)的類型劃分第二節(jié)作為戰(zhàn)略的危機(jī)管理定義——是一種情境/資源/溝通/行為管理(四維度)。體現(xiàn)了三個基本主張: ?。保诵摹跁r間緊迫,充滿不確定性的條件下,A整合資源,B理順溝通系統(tǒng),采取有效行動策略,C改變危機(jī)情境?! 。?,A是前提;B是手段;C是目標(biāo),四者構(gòu)成危機(jī)管理的體系框架 ?。常木S管理并重,是組織整體發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分1,戰(zhàn)略先行原則(即首先要“務(wù)虛”——即思想,觀念層面的東西)2,預(yù)防第一3,制度保障4,全局利益5,勇于擔(dān)承6,積極主動危機(jī)管理的原則靜態(tài):1,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,建立一套行之有效的危機(jī)應(yīng)對模式 2,組織戰(zhàn)略規(guī)
5、劃下的危機(jī)預(yù)控/處理/恢復(fù)管理能力動態(tài):危機(jī)是時序上的過程管理——Augustin的6階段;希斯的4R模式;5階段;5P。本書 三范疇模式 ?。?,危機(jī)發(fā)展觀的明確+危機(jī)理念體系的形成——危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?。?,日?;C(jī)管理制度的建立,維護(hù)與修正(strategicplanning) 3,危機(jī)管理戰(zhàn)術(shù)框架的勾劃,論證和執(zhí)行?! ∠嗷ヂ?lián)結(jié)——危機(jī)預(yù)控(control):風(fēng)險評估、危機(jī)預(yù)警,危機(jī)應(yīng)對訓(xùn)練——危機(jī)應(yīng)急管理(contingencymanagement):決策;執(zhí)行;恢復(fù);第三節(jié) 危機(jī)發(fā)展觀社會主體對社會發(fā)展的根本觀點/看法。(“發(fā)展觀”特征:系統(tǒng)性;理論性;實踐性)一
6、,發(fā)展觀的尺度二,發(fā)展觀的基本問題(現(xiàn)下倡行以人為本,著眼人與自然)三,危機(jī)發(fā)展觀的屬性危機(jī)發(fā)展觀形成與實踐所依賴的條件——1,生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展與矛盾 ?。?,效率與均衡(即公平) ?。?,社會主體的普遍認(rèn)可危機(jī)發(fā)展觀特征:人本性;持續(xù)性;適度性;內(nèi)源性;開放性。思考題:1,什么是危機(jī)?將危機(jī)界定為一種“情勢”而非一個事件的意義是什么?2,危機(jī)的基本特征有哪些?3,如何劃分危機(jī)的類型?請結(jié)合你所在組織的具體情況,對可能發(fā)生的危機(jī)類型做出劃分。4,什么是危機(jī)管理?科學(xué)的危機(jī)管理必須堅持哪些基本原則?5,危機(jī)管理的范疇包括哪些?6,請你談?wù)剬ξC(jī)發(fā)展觀的認(rèn)識和評價。7,請找一個典型的危機(jī)事件,分
7、析其誘因、特征和類型,提出應(yīng)對這一事件的基本原則和主要內(nèi)容。第二章危機(jī)利益相關(guān)者概要l貫穿本章始終的觀點——人是所有危機(jī)管理問題的出發(fā)點和落腳點l基本假設(shè)——組織與利益相關(guān)者的契約關(guān)系:溝通(符號與意義)、利益(利益與價值)危機(jī)管理的本質(zhì):重構(gòu)被異化的溝通關(guān)系和利益關(guān)系。第一節(jié)契約雙方為實現(xiàn)特定利益目標(biāo)而達(dá)成的共同約定。設(shè)定雙方責(zé)/權(quán)/利,及實現(xiàn)的規(guī)則和方式。的訂立者一,作為契約集合體的社會組織其