懷遠(yuǎn)第一批試點(diǎn)處置安置房項(xiàng)目

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1、懷遠(yuǎn)縣第一批試點(diǎn)處置安置房項(xiàng)目政府采購需求報(bào)告?（試用版）??編制單位：懷遠(yuǎn)縣城投公司編制時(shí)間：2019年1月3日???項(xiàng)目名稱：懷遠(yuǎn)縣第一批試點(diǎn)處置安置房項(xiàng)目采?購?人：懷遠(yuǎn)縣城投公司聯(lián)系人：李環(huán)宇聯(lián)系電話：18655289666資金來源：采購人自籌資金，采購預(yù)算：銷售額的2%付款方式：按考核周期結(jié)算。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)，當(dāng)期應(yīng)支付傭金（含稅）=當(dāng)期實(shí)際到款面積*銷售底價(jià)*中標(biāo)費(fèi)率*80%，剩余20%待銷售周期后滿一個(gè)月內(nèi)將已全部辦理完產(chǎn)權(quán)手續(xù)部分且已進(jìn)賬金額統(tǒng)一結(jié)算，如有未辦理完產(chǎn)權(quán)手續(xù)的待辦理完成且全部資金到賬后做一次全部結(jié)算。服務(wù)期限：4個(gè)月。售后服務(wù)

2、要求：1、負(fù)責(zé)客戶定金及首付款的催繳、后期款的催收以及負(fù)責(zé)向客戶收集銀行按揭所需資料至通過銀行審核。2、負(fù)責(zé)收集客戶資料、辦理并負(fù)責(zé)商品房買賣合同的備案和銀行按揭貸款的收件工作，并把該相關(guān)資料與甲方辦理好檔案交接的工作。3、銀行放款進(jìn)度的催促，協(xié)調(diào)客戶與銀行的辦理手續(xù)，使得最快的時(shí)間內(nèi)達(dá)到放款。4、不動產(chǎn)證的辦理（代收各種稅費(fèi)、住建局、房管局相關(guān)資料的遞交）擬采用的采購組織形式：批量集中采購擬采用的政府采購方式：競爭性談判擬采用的評審方法：有效最低價(jià)法采購標(biāo)的清單：序號貨物名稱技術(shù)參數(shù)數(shù)量備注1政府回購房銷售代理采購附后（服務(wù)方案附后）?服務(wù)需求一、項(xiàng)目簡介：第一批試點(diǎn)處置安置房，面積約10

3、000㎡，具體面積根據(jù)甲方提供的實(shí)際房源信息確定。二、招標(biāo)內(nèi)容及要求（一）采購人委托中標(biāo)方提供安置房銷售代理服務(wù)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目整體營銷中下列工作：1、前期策劃（1）市場調(diào)研。主要內(nèi)容包括懷遠(yuǎn)縣房地產(chǎn)市場的分析、區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目競爭性分析、住宅及商鋪市場情況、潛在客戶市場調(diào)查分析。（2）項(xiàng)目定位。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的SWOT分析、項(xiàng)目產(chǎn)品定位、購買群體定位、項(xiàng)目定價(jià)定位與定價(jià)范圍建議。（3）產(chǎn)品優(yōu)化建議。2、營銷策劃（1）項(xiàng)目營銷總體策劃（2）項(xiàng)目階段性營銷計(jì)劃（3）銷售分期控制（4）價(jià)格定位及策略3、廣告策劃（1）項(xiàng)目推廣主題與形象策劃（2）項(xiàng)目賣點(diǎn)的整合包裝（3）整體廣告計(jì)劃（4）廣告預(yù)算及媒

4、體組合（5）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)（創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì)）：樓書創(chuàng)作、折頁及海報(bào)創(chuàng)作、報(bào)廣創(chuàng)作、廣播、電視稿文案等4、銷售代理（1）建立銷售隊(duì)伍，依合同授權(quán)范圍執(zhí)行銷售行為（2）銷售許可證辦理相關(guān)一切事宜（3）制訂銷控計(jì)劃（4）制訂銷售文件及管理文件（5）制定銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序（6）客戶資源庫的建立（7）售后服務(wù)機(jī)制的建立（8）定期報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（9）銷售合同備案（10）與物業(yè)管理公司對接完成新房交付（11）所售房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理（12）與銷售相關(guān)的其他工作（二）投標(biāo)單位的要求1、中標(biāo)后必須在懷遠(yuǎn)縣設(shè)立銷售代理公司或分支機(jī)構(gòu)（須在報(bào)價(jià)文件中承諾），以確保對該項(xiàng)目的履行及提供優(yōu)質(zhì)的營銷策劃及銷售

5、代理服務(wù)；人員配置要求：不少于8人，其中項(xiàng)目總監(jiān)1名、策劃經(jīng)理1名、平面設(shè)計(jì)師1名、案場經(jīng)理1名、案場主管1名、執(zhí)行經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)及出納各1名、銷售人員若干。項(xiàng)目總監(jiān)：負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目統(tǒng)籌，對接開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)。（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在崗，如有特殊情況需離崗，需經(jīng)甲方派駐負(fù)責(zé)人同意）策劃經(jīng)理：負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目營銷策略以及推廣端具體執(zhí)行。平面設(shè)計(jì)師L負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體平面設(shè)計(jì)、廣告畫面。案場經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)銷售案場各項(xiàng)工作。案場主管：負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的良好運(yùn)作，協(xié)助銷售經(jīng)理工作。執(zhí)行經(jīng)理：根據(jù)策劃部門擬定的方案具體執(zhí)行，協(xié)助策劃經(jīng)理。銷售人員：負(fù)責(zé)日?？蛻艚哟⒏欀敝脸山灰约笆酆笙嚓P(guān)手續(xù)的管理。財(cái)務(wù)、出納：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)

6、務(wù)收支、日常賬目記錄。保潔人員：日常售樓部的衛(wèi)生清潔工作，投標(biāo)人根據(jù)履約情況自行安排，人員不包含在上述要求的8人中，投標(biāo)人另行計(jì)算。2、我公司提供區(qū)域內(nèi)約220㎡商鋪一處作為售樓處，裝修由招標(biāo)方負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目在履約過程中，采購人將委派駐點(diǎn)人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)督工作，投標(biāo)人須無條件配合工作。（1）派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面監(jiān)督管理本項(xiàng)目的代理工作。（2）委派財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)款項(xiàng)及資金收入等內(nèi)容、財(cái)務(wù)費(fèi)用須經(jīng)采購人委派監(jiān)督人員簽字認(rèn)可后，予以生效，派駐人員可協(xié)助開具相關(guān)發(fā)票。（3）委派檔案接收監(jiān)督人員，全面監(jiān)督客戶檔案接收（在本項(xiàng)目履約完成后，投標(biāo)人須將本項(xiàng)目所有客戶資料移交檔案接收監(jiān)督人員）

7、。（4）現(xiàn)場派駐人員負(fù)責(zé)對銷售業(yè)績的考核及費(fèi)用支付的審批，對于未完成業(yè)績和服務(wù)方案內(nèi)容的按照相關(guān)要求扣除費(fèi)用。注：上述未盡事宜，以履約過程中采購人書面出具的要求為準(zhǔn)。（三）銷售目標(biāo)、策劃與銷售代理傭金標(biāo)準(zhǔn)及支付方式1、總體銷售目標(biāo)是銷售周期（上限4個(gè)月）內(nèi)完成本項(xiàng)目可銷售套數(shù)90%以上，并且銷售總額達(dá)到相應(yīng)套數(shù)的銷售額即為完成銷售目標(biāo)；傭金的提取比例按照時(shí)間段與銷售業(yè)績掛鉤。在項(xiàng)目正式開盤后2個(gè)月內(nèi)，中標(biāo)方須