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《國際電力工程epc總承包投標策略及風險控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、國際電力工程EPC總承包投標策略及風險控制研究中國能源建設(shè)集團云南省電力設(shè)計院有限公司云南昆明650000摘要：最近兩年來，隨著我國推行“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，為眾多有實力的電力企業(yè)走出國門提供了良好的機遇。目前EPC項目成為國際電力工程的主要趨勢，在這個過程中，工程投標的風險控制是一個主要的環(huán)節(jié)，也是對于電力工程實施影響最大的部分，承包商在投標以及施工的過程中需要承擔較多的風險，風險控制也成為了不可缺少的部分，其決定了投標是否能夠順利完成以及后續(xù)的工程開展也有很大聯(lián)系，因此，木文將對國際電力工程EPC承包投標策
2、略及風險控制進行分析研究，從而將工程風險降低到最小。關(guān)鍵詞：國際電力工程；EPC總承包；投標策略；風險控制；研究刖SEPC是英文單詞Engineer,Procure,Construct頭字母縮寫,其中文含義是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，我國的工程總承包：指對工程負責設(shè)計、釆購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后工程移交業(yè)主商業(yè)運行，也有叫交鑰匙總承包，從國內(nèi)外的EPC項目實踐看，EPC業(yè)主付出的合同價格往往比自己進行管理的要高一些，但在一些業(yè)主比較陌牛、風險較大的項目中，采用這種模式，則可
3、以降低業(yè)主的風險。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，但只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。近幾年我國許多單位去國外開拓市場，雖然一部分項目獲得了較大的利潤,但沒有賺錢的、甚至賠錢的也很多。在國際電力工程EPC總承包項目中，投標是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在投標階段需要充分考慮電力工程多種因素的影響，從而對其造價進行測算、評估，如果沒有應用科學的投標策略以及風險控制，電力承包工程就會具有較大的風險，給承包商帶來諸多的不利影響。因此，必須要重視工程投標策略以及風險控制。1.國際電力工程EPC總承包投標策
4、略分析1.1前期工程項目信息收集在國際電力承包工程投標前期，需要對工程項0的信息狀況進行大量的收集整理，從而充分的了解工程項目狀況，以便于后期投標工作的實施，在信息的收集方面，該環(huán)節(jié)需要盡可能收集到更多的有用信息，其中包括工程動態(tài)、市場行情、設(shè)備材料、廠家報價、投標競爭者、工程交通狀況、工程標準、通貨膨脹、國家的政策變化風險、匯率浮動風險等等，從而做好前期準備工作。1.2投標決策的內(nèi)外部因素分析電力工程在實施的過程中通常容易受到較多的因素影響，其總結(jié)可以劃分為內(nèi)部和外部兩大方面的因素，內(nèi)部因素主要是指一些企業(yè)自身
5、方面的因素分析，其主要為投標方設(shè)計水平、公司規(guī)模、員工狀況以及機械設(shè)備情況等；而外部因素則是比較復雜，-?般包括對市場競爭者的調(diào)查以及對該工程項目或者同類工程項目的市場調(diào)查分析，從而為投標提供充足的可靠數(shù)據(jù)便于工程投標決策。1.3投標機會競爭企業(yè)如果想得到工程的承包權(quán)，一方面需要具備較強的技術(shù)實力，另外競爭策略也是非常重要的，在投標過程中主要需要考慮兩個人問題，第--就是投標項目的選擇，第二則是怎么樣在諸多的競爭者中中標。投標機會競爭指的是工程負責部門對于一些參與招標的承包商是否可以參加工程招標以及能夠參加哪些工
6、程項目投標進行決策。對于國際電力工程中,一般競爭都比較大，而且具有較高的工程風險，工程承包商在參與投標競爭的吋候需要有選擇性，這也投標檢測的關(guān)鍵部分。承包商在參與投標的生活需要對各個項目進行充分分析對比，然后綜合多方面的考慮做出判斷。2?國際電力工程EPC總承包投標風險控制的特點2.1風險控制是全員的，與人密切相關(guān)在風險控制中，人是主要參與者，同時也是風險的控制者和客體，因此，工程風險控制應該深入每一個員工心里，讓其明白自己的責任，從而主動參與到風險控制工作中。2.2風險控制是全過程的在工程項目中，風險控制是一項
7、長期其連續(xù)的工作，其伴隨著工程項目的各個環(huán)節(jié)，因此，風險控制也就具有全過程的特點，是一個循環(huán)往復在工程項目的過程。2.3風險控制是動態(tài)的工程項目風險具有一定的變遷性和動態(tài)性，并不是由于人的主觀意志而存在，所以不管工程項目的風險機制是多么完善，都不能夠百分之百杜絕風險出現(xiàn)，其存在一定的不可預料性。3?國際電力工程EPC總承包投標風險控制的工作策劃強化在國際電力承包工程投標風險控制是極其關(guān)鍵的，企業(yè)風險控制體系的建設(shè)應該從以下幾點入手：3.1建立風險管理組織電力企業(yè)高層應該建立風險管理領(lǐng)導小組，其小組主要對工程項0的
8、風險制度以及工作計劃進行審批，對風險控制的對策、原則、決策、評估以及注意事項進行總結(jié)審定。工程中每一個單位部門都要有專業(yè)的風險控制小組，比如設(shè)計小組中有設(shè)計風險小組，造價管理部門有造價風險小組，采購部門有采購風險小組，施工部門有施工風險小組等等，從而做好對工程項目的全方面進行風險控制，對工程中所存在的風險進行及時的發(fā)現(xiàn)并采取相應的有效方案。另外，工程項目在實施的過程中還需
