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1、如何開展好企業(yè)政治思想工作【摘要】新時期，隨著改革開放的不斷深入，在大的國際政治經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工的思想正發(fā)生著前所未有的變化，中外文化的匯合造成員工思想道德上的盲目與混亂，這就使得企業(yè)在思想政治工作的重要性尤為突出。如何認清新時期員工的矛盾心理，開展好思想教育引導(dǎo)工作，已成為現(xiàn)代企業(yè)政工工作的重要研究課題。本文從現(xiàn)實企業(yè)員工矛盾心理的分析出發(fā)，積極引導(dǎo)疏流，努力構(gòu)建員工思想和諧、企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；政治思想；工作和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，職工心理和諧是支撐企業(yè)和諧的精神力量，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本前提。構(gòu)建和諧企業(yè)，必
2、須促進職工的心理和諧。一、當前職工心理狀況不容樂觀（一）思想價值取向上的心理矛盾當前我們面臨的是一個多元化的世界，各種文化思潮相互激蕩，長期并存。現(xiàn)實世界里多種價值觀的沖突，使企業(yè)職工容易產(chǎn)生急功近利、心浮氣躁的心態(tài)，在自我與社會的調(diào)適中，形成了一個既認同正確的價值取向、又折射出頹廢的價值取向的心理'‘多面體”。（二）道德觀念上的心理矛盾隨著各種思想文化的消長沉浮，各種道德觀念也如流云飛絮。企業(yè)職工在新舊道德觀念的碰撞下，心理上既稱頌高尚的道德觀念又存在著低俗的道德觀念。對高尚的道德觀念，他們懷著一種景仰的心態(tài)，然而企業(yè)最基層的
3、一線人員,他們不愿用太嚴格的方式讓自己的生活受限，因此他們在自己的生活圈里是沒有太高的道德追求的，對自己的一些不太合乎道德禮儀的行為是無知或無意識的，如公共場合抽煙、隨地吐痰、說話粗俗等等。（三）改革得失上的心理矛盾當前，國有企業(yè)改革已進入攻堅階段，大多數(shù)職工對深化企業(yè)內(nèi)部改革的認識有所增強，但矛盾心理仍較為突出，因此產(chǎn)生了這樣或那樣的心理反應(yīng)。1、牢騷心理。職工對改革方案中不利于自身利益的舉措會產(chǎn)生不滿，特別對企業(yè)以“減員增效”的做法很反感，由此牢騷滿腹，對這樣硬性的做法很是抵觸。2、恐慌心理。改革的過程必然會涉及組織機構(gòu)及人
4、員的變動，這勢必會使一部分人失去原有的權(quán)力和地位，于是有些職工產(chǎn)生了焦躁不安的情緒。3、憂慮心理。隨著企業(yè)機制的轉(zhuǎn)變及改革的深化，利益分配方面也將隨之變動，舊的分配方式將被打破，新的分配方式也不是一成不變的。職工對改革改制后企業(yè)的發(fā)展及效益心中無底，對以后的經(jīng)濟來源無把握，對前途的未知使職工患上了“憂郁癥”。4、攀比心理。在改革中，各種攀比左右著職工的心理，這成了最明顯的心情“風(fēng)向標”。這里既有單位內(nèi)不同部門之間工資獎金的攀比，也有新老職工之間的攀比；既有不同行業(yè)之間收入待遇的攀比，又有同行業(yè)之間的攀比。這種攀比心理使得職工對企
5、業(yè)的改革有著只能成功、只能越來越好、期望，一旦達不成所愿，就會心灰意冷。二、積極促進職工的心理和諧，實現(xiàn)和諧企業(yè)的構(gòu)建職工和諧心理是企業(yè)和諧的重要精神支撐，是企業(yè)穩(wěn)定的客觀需要，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須積極促進職工的心理和諧，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（一）改革與職工的心理和諧同步是改革成功的重要因素面對改革，企業(yè)要以解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，將企業(yè)改革力度與職工心理承受程度一并統(tǒng)籌考慮。1、企業(yè)改革應(yīng)以最小的代價獲得最大的成效。首先，改革應(yīng)讓職工有發(fā)言權(quán)。企業(yè)的改革關(guān)乎職工每個人,企業(yè)
6、要主動讓職工參與改革，吸取他們的智慧，使職工產(chǎn)生一種認同感和責(zé)任感，進而提高認識，走出自我的小圈子。其次，企業(yè)應(yīng)合理安排改革進度，不能操之過急，采取高壓手段，要給職工以適應(yīng)的過程，增強他們的承受能力。更重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當好職工的“心理醫(yī)生”，積極做好引導(dǎo)，主動釋疑解惑，使職工理解和支持改革，對企業(yè)未來充滿信心。2、企業(yè)應(yīng)注重職工的心理需求，實現(xiàn)良性互動。對改革中職工反映的熱點、難點問題，企業(yè)應(yīng)高度重視并努力解決。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，與職工“零距離”接觸，面對面交流，認真傾聽職工的心聲。凡涉及職工利益的重大決策在實
7、施前必須廣泛征求職工意見，以體現(xiàn)大多數(shù)職工的意愿，維護大多數(shù)職工的利益。只有這樣才能將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，達到和諧目標，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。（二）道德建設(shè)是促進心理和諧的精神源泉企業(yè)的和諧程度最能體現(xiàn)其成效的，就是職工的道德水準。因此，加強道德建設(shè)，是促進職工心理和諧的重點，必須將其放在突出的位置來抓。1、以德聚合人心。職工是道德建設(shè)的主體，他們既是道德建設(shè)過程的參與者，也是道德建設(shè)成果的受益者。因此，企業(yè)要對職工加強宣傳和引導(dǎo)，大力開展道德觀念教育，塑造文明職工隊伍，使職工的道德境界得到提高。2、賦傳統(tǒng)道德以時代氣息。傳
8、統(tǒng)道德的核心是崇尚和諧的，當其中一些理念與現(xiàn)代社會有機融合，將煥發(fā)出歷久彌新的時代氣息。（三）以人為本是促進職工心理和諧的最終落腳點人是創(chuàng)建和諧企業(yè)的動力之源，職工的心理和諧是實現(xiàn)和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在。因此，以人為本是促進職工心理和諧的最終落腳點。1、營造和諧的工
