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《如何提高工民建施工監(jiān)理質(zhì)量》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、如何提高工民建施工監(jiān)理質(zhì)量【摘要】本文以工民建施工監(jiān)理為討論對(duì)象，就工民建滋工監(jiān)理的全過程控制探討了科學(xué)監(jiān)理策略。闡述了工民建監(jiān)理中存在監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)淡薄等問題，對(duì)提升工民建工程施工建設(shè)水平，優(yōu)化施工質(zhì)量有積極有效的促進(jìn)作用?！娟P(guān)鍵詞】工民建；監(jiān)理質(zhì)量問題；措施1引言生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了要具備設(shè)計(jì)、材料供應(yīng),還要依靠先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來保證。當(dāng)前，工民建工程缺乏良好的安全監(jiān)控體系，監(jiān)理管理單位對(duì)工民建工程安全監(jiān)督存在認(rèn)識(shí)上的模糊性，無法創(chuàng)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層面提升了對(duì)監(jiān)理管理的重視程度，
2、但在實(shí)際行動(dòng)中卻難以得到實(shí)現(xiàn)，無法滿足企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)需求。2工民建施工監(jiān)理階段中存在的問題2.1監(jiān)管體系不健全，缺乏防范控制措施建筑施工過程中，健全的監(jiān)管體系是確保安全施工、提升建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，是確保安全施工、提升工程質(zhì)量的核心組織，也是規(guī)范開展監(jiān)理控制活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，工民建工程卻缺乏良好的安全監(jiān)控體系，欠缺有效的防范控制約束管理機(jī)制及實(shí)踐措施。一部分建設(shè)企業(yè)存在僥幸心理，臨時(shí)配備沒有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)督人員，施工過程中過分注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了安全管理。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工地也只是看到其表面工作，并沒有真正的看到實(shí)際存在的問題，從而也沒有做到對(duì)施
3、工單位的安全措施進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，最終導(dǎo)致了安全事故頻繁發(fā)生，監(jiān)理質(zhì)量下降。另外，相關(guān)安全監(jiān)督管理欠缺法律規(guī)范約束，當(dāng)前該層面受到法律規(guī)定的僅有安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，并且只有對(duì)管理人員和相關(guān)服務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，而對(duì)于違規(guī)操作引發(fā)的損失問題，卻沒有形成規(guī)范界定。這樣便給發(fā)生安全事故的施工單位有了鉆空子的機(jī)會(huì)，他們只需要給付足額的賠償金便可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，不會(huì)受到較大影響。體系的不完善，導(dǎo)致無法從根本層面、思想認(rèn)識(shí)上樹立安全管控意識(shí)的，仍舊會(huì)令安全監(jiān)督管理充滿弊端與漏洞問題，令懲罰機(jī)制無法體現(xiàn)健全管理效果。2.2施工監(jiān)理管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)目前，監(jiān)理管理單位對(duì)工民建工程安
4、全監(jiān)督的存在觀念認(rèn)識(shí)較低，而工民建施工單位則普遍存在注重效益、忽視安全的誤區(qū)。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是缺乏專業(yè)性管理人員，僅注重對(duì)施工水平質(zhì)量、進(jìn)度的管理與成本管控，認(rèn)為質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度提速便實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)，令監(jiān)理管控效能不良下降。由于在監(jiān)理管理中對(duì)各方管理機(jī)制與監(jiān)督責(zé)任并沒有清晰的界定，從而導(dǎo)致施工建設(shè)過程中存在互相推諉、監(jiān)督管理控制落實(shí)不到位。一旦出現(xiàn)了安全事故，則無法實(shí)施及時(shí)的控制救助，會(huì)繼續(xù)令損失影響進(jìn)一步擴(kuò)大，呈現(xiàn)管理漏洞，將監(jiān)管效率低下的問題放大化。2.3監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)淡薄，人員配置不合理工民建施工過程中需要一支專業(yè)技術(shù)過硬的監(jiān)管人員隊(duì)伍，但是
5、目前我國(guó)工民建監(jiān)管人員的整體素質(zhì)水平有限，無法樹立良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)安全監(jiān)理工作則存在著重視力度有限、認(rèn)識(shí)偏差。一部分管理人員普遍沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理水平?jīng)]有達(dá)到國(guó)家的規(guī)定要求。在履行監(jiān)理管理中，缺少對(duì)相關(guān)法規(guī)以及監(jiān)理技巧的了解，對(duì)于違規(guī)操作現(xiàn)象視而不見，無法做好及時(shí)整改處理，使安全隱患長(zhǎng)期存在。監(jiān)理機(jī)構(gòu)單位則在安全監(jiān)理人員的安排上不到位，有些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨意任用兼職工作人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，忽視了安全監(jiān)理管理的重要性。安全監(jiān)管力度的不夠，致使工作效率水平大大下降，最終致使工民建施工安全隱患頻出。3工民建施工監(jiān)理有效
6、實(shí)踐策略3.1強(qiáng)化監(jiān)理控制認(rèn)識(shí)，優(yōu)化監(jiān)理管理安全是建筑行業(yè)發(fā)展的核心。質(zhì)量第一，安全為本，脫離了安全管理，會(huì)令工民建工程欠缺優(yōu)質(zhì)建設(shè)保障，引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失與人身安全問題。工民建工程施工建設(shè)中，應(yīng)積極對(duì)工民建施工進(jìn)行監(jiān)理，管理人員應(yīng)充分意識(shí)到安全監(jiān)理是施工單位持續(xù)發(fā)展的保障，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的全面融合，在監(jiān)理管理的過程中強(qiáng)化安全宣傳教育，摒棄陳舊的管理理念。做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)展開，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分考量使用方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)工民建工程施工監(jiān)督管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。針對(duì)監(jiān)理管理中包含的誤區(qū)認(rèn)識(shí)現(xiàn)象，進(jìn)行整合調(diào)控管理，引導(dǎo)工
7、民建施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)樹立全新的監(jiān)督管理理念，創(chuàng)造安全施工建設(shè)環(huán)境。3.2創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全監(jiān)理體系，提升管控效能對(duì)于當(dāng)前工民建監(jiān)理管理質(zhì)量體系存在的安全質(zhì)量隱患問題，施工單位應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)管理負(fù)責(zé)體制，創(chuàng)建完善的監(jiān)理控制機(jī)構(gòu)，明確安全監(jiān)理的操作規(guī)程。通過監(jiān)督典范的有效營(yíng)造，一級(jí)一級(jí)的落實(shí)安全管控責(zé)任。為規(guī)范監(jiān)理單位的管控職責(zé)，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督法律規(guī)范體系，應(yīng)基于已有法律制度，增設(shè)有關(guān)監(jiān)理管理的約束規(guī)范，從而營(yíng)造出有法可依的良好監(jiān)督管理效果。加強(qiáng)完善法律懲處管理，提升行業(yè)人員的綜合安全意識(shí)。在面對(duì)制度體系不健全的問題時(shí)，必須做到建立完善的監(jiān)管體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相
8、關(guān)制度，確保工民建施工的高效安全與建設(shè)質(zhì)量。在監(jiān)管體系中必須明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善監(jiān)理控制機(jī)構(gòu)，
