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1、淺議如何提高工民建施工管理 摘要：作為建筑工程管理的主要組成部分，工程的施工管理占有非常重要的作用。當(dāng)前，隨著人們生活水平的提高，對工程質(zhì)量提出了更高的要求，因此施工管理的標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提高。本文將對工民建施工管理的現(xiàn)狀進行分析，提出當(dāng)前存在的問題，并針對現(xiàn)存問題提出合理的改善建議，以供參考。關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；工程質(zhì)量中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：工民建施工管理是建筑工程項目管理當(dāng)中最為重要的一環(huán)，具有較高的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，而且具有重要的承上啟下的作用。由此可以看出，工民建管理水平的高低將對工程質(zhì)量有著直接的影響，鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工民建的施工管理給予足夠的重視，
2、切實為工程質(zhì)量提高可靠的保障。一、工民建施工管理過程中的問題1施工管理安全的意識薄弱5建筑行業(yè)往往會面臨著較高的風(fēng)險，因此“安全第一，質(zhì)量至上”一直以來都是各施工企業(yè)的宗旨。然而在土木工程的施工過程中，有些部門和領(lǐng)導(dǎo)卻未能對其給予足夠的重視，而造成有些施工人員缺乏安全意識，沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，作業(yè)時未采取任何安全防護措施，各類意外事故屢屢發(fā)生，不僅給施工企業(yè)造成的了巨大的經(jīng)濟損失，而且也會對施工人員造成人身危險，因此必須對其給予重視。2合同管理及招投標(biāo)方面管理秩序混亂在招標(biāo)過程中，由于人為等原因，使得招標(biāo)成為表面形式，而事實上業(yè)主與投標(biāo)人之間早已私下做好交易，即內(nèi)定好了人選。在預(yù)
3、審階段，對中標(biāo)資格的施工企業(yè)的監(jiān)察力度不夠，而且人為影響嚴重，串標(biāo)、圍標(biāo)等不公平的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。另外，投標(biāo)人串通其它施工單位，通過掛靠投標(biāo)，但由于其本身不具有施工資質(zhì)等其他問題，而給施工質(zhì)量埋下隱患。同時，有些投標(biāo)代理機構(gòu)嚴重存在著管理不規(guī)范、信譽地下等問題，為了使投標(biāo)資料符合業(yè)主的要求，而擅自更改投標(biāo)材料。3施工管理人員知識不足施工現(xiàn)場的環(huán)境存在一定的不穩(wěn)定性，由于管理人員管理知識的缺乏，而造成部分工作被忽視，而使得管理工作存在嚴重的漏洞。既影響了施工企業(yè)的管理效果，而且也為工程的質(zhì)量埋下了隱患。4施工材料問題5建筑材料沒有嚴格根據(jù)圖紙設(shè)計、業(yè)主或者合同中的要求進行采購，而使得買入的材料不
4、符合標(biāo)準(zhǔn)；材料進入施工現(xiàn)場之前，沒有對齊進行嚴格的檢驗，或者檢驗只是流于形式，而導(dǎo)致施工中使用的材料難以滿足施工要求；材料的用量發(fā)生變更，使得材料用量和配比出現(xiàn)偏差；材料的不合理堆放，極有可能導(dǎo)致使用過程發(fā)生錯誤，而對工程實體的強度與剛度造成不利的影響。二、提高工民建施工管理的建議1規(guī)范合同及招投標(biāo)管理加大招投標(biāo)和合同的管理力度，所有流程必須嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保招投標(biāo)工作的公平、公正。招投標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)首先選擇具有良好的質(zhì)量和信譽口碑的施工企業(yè)進行合作，嚴禁暗箱操作，從根本上杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生的可能性，防止發(fā)生施工事故。對于合同的制定要科學(xué)、合理，特別是對于違約、索賠以及存在爭議的
5、部分，在確保合同內(nèi)容符合實際情況的同時，運用嚴密的語言防止后期出現(xiàn)分歧。要繼續(xù)完善資格審查制度和備案制定，使得招投標(biāo)的程序步入規(guī)范化管理。2做好施工組織，提高施工技術(shù)5一般來說，建筑工程項目往往會涉及很多方面，如施工材料、施工工藝、施工人員等。特別是施工人員較多，給施工管理帶來了一定的困難。鑒于此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)技術(shù)知識，并能夠科學(xué)、合理的運用管理技能。根據(jù)施工合同中的具體要求，嚴格按照施工圖紙，合理安排施工人員。施工設(shè)備等。確保在現(xiàn)有的施工環(huán)境和施工條件下，實現(xiàn)人力、物力、財力的合理分配，在最大程度上優(yōu)化每一道施工工序。另外，還需要加大對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，從而形成對施工工
6、藝、施工技術(shù)等形成良好的控制，保證工民建工程的質(zhì)量。3建立樣的質(zhì)量保證體系施工企業(yè)要積極建立質(zhì)量保證體系，同時注意質(zhì)量管理制度的健全與完善，切實實施責(zé)任制，將質(zhì)量管理責(zé)任具體到人頭，從而保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，能夠有據(jù)可循，而且能夠找到相關(guān)負責(zé)人。在施工的準(zhǔn)備階段，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，確保施工人員對于施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了然于心，同時明確各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，確保各級管理人員能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)。4提高施工人員的素質(zhì)和安全意識加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并通過考試，對施工人員進行考核，嚴格杜絕無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，做好安全意識的宣傳，在施工
7、人員當(dāng)中形成良好的安全意識，最大程度上避免意外施工的發(fā)生，在確保施工人員人身安全的同時，也有利于施工企業(yè)防范安全風(fēng)險。參考文獻[1]何欣，對加強工民建施工管理探討[J]，科技致富向?qū)В?013,9:89-90[2]5鄧劍俠，談如何加強工民建工程施工管理[J]，科技資訊，2010,21：147-148[3]黃全生，關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問題控制[J]，民營科技，2011，6：184-184[4]李麗珠
