淺議如何有效提高工民建筑施工質(zhì)量

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1、淺議如何有效提高工民建筑施工質(zhì)量摘要：當(dāng)今形式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工民建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)就是管理控制好項(xiàng)目質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目離不開高效的質(zhì)量管理控制。越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者開始注重通過管理好項(xiàng)目質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)效益，本文先是簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前工民建筑工程中尚存的質(zhì)量問題，然后結(jié)合其問題提出了一系列具體的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：工民建筑；施工質(zhì)量；提高策略改革制度的深化有利地促進(jìn)了市場(chǎng)激烈有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展，但目前的建筑工程還存在一些工程質(zhì)量管理上的不足，下面簡(jiǎn)要的概括了建筑工程中常見的質(zhì)量問題。1工民建筑施工

2、存在的問題在建筑工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點(diǎn)：1.相關(guān)體制不完善7現(xiàn)在的建筑工程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變的復(fù)雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度。2.工作人員素質(zhì)不高

3、隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代建筑行業(yè)對(duì)相互科技的運(yùn)用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細(xì)化，這就要求建筑施工人員具有專業(yè)化的技術(shù)。每一個(gè)技術(shù)操作都要有既定的工作空間，相關(guān)操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)時(shí)的時(shí)間問題和空間問題。要對(duì)此進(jìn)行合理規(guī)劃。如果不能全面的考慮技術(shù)問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)沒有考慮周到，就會(huì)引起整個(gè)質(zhì)量上的問題。現(xiàn)在的建筑建設(shè)越來越特色化，特色化的同時(shí)就需要對(duì)每一種設(shè)備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術(shù)質(zhì)量上的難度，各個(gè)專業(yè)也容易產(chǎn)生問題和矛盾，相關(guān)施工工作人員不能有效的掌握新引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品也會(huì)引起建筑工程質(zhì)量方面的問題

4、。3.工期設(shè)計(jì)不合理7一些施工單位為了追求一時(shí)的利益，人為的縮短工程工期，一邊設(shè)計(jì)施工一邊采購(gòu)原材料，各個(gè)工種之間交叉作業(yè)，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設(shè)工程項(xiàng)目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個(gè)月內(nèi)，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這種做法極不可取，工程項(xiàng)目的質(zhì)量不能保證。2在工民建筑施工質(zhì)量方面采取的措施1．合理安排施工進(jìn)度建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。防止出現(xiàn)為了趕工程工期而進(jìn)行不注重質(zhì)量的快速施工。按照合

5、同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃中來。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。2.制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7質(zhì)量控制要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購(gòu)的材料時(shí)都要符合國(guó)

6、家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。處理好細(xì)節(jié)問題，關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重，建筑工作項(xiàng)目的關(guān)鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。大力推廣使用新技術(shù)材料，科技發(fā)展日新月異，新技術(shù)材料不斷開發(fā)利用，施工單位要敢于采用新技術(shù)材料到建筑工程中來。技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.注重質(zhì)量

7、監(jiān)理工作7對(duì)于監(jiān)理工作要求對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目分別進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，至少一周一次檢查。應(yīng)按照實(shí)際針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量檢查，把檢查結(jié)果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監(jiān)理部考核績(jī)效的一個(gè)依據(jù)。還要把整個(gè)工程質(zhì)量責(zé)任分解，把責(zé)任目標(biāo)分解為多份，再把分解后的質(zhì)量責(zé)任傳達(dá)給下屬部門，讓監(jiān)理部門按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患部分進(jìn)行制止、督促改進(jìn)。對(duì)于工程部來說，各分管工作人員應(yīng)參與每周監(jiān)理部進(jìn)行的檢查，同時(shí)也包括施工單位每天進(jìn)行的巡檢記錄的檢查。施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大質(zhì)量檢測(cè)的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要有全面

8、性，還要有針對(duì)性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完