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1、淺議如何有效提高工民建筑施工質量摘要：當今形式，市場經(jīng)濟對工民建筑工程的質量要求越來越高，施工建設中的重要環(huán)節(jié)就是管理控制好項目質量。優(yōu)質的建設項目離不開高效的質量管理控制。越來越多的企業(yè)領導者或管理者開始注重通過管理好項目質量帶來的經(jīng)濟效益，本文先是簡要分析了當前工民建筑工程中尚存的質量問題，然后結合其問題提出了一系列具體的改進措施。關鍵詞：工民建筑；施工質量；提高策略改革制度的深化有利地促進了市場激烈有序的競爭機制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展，但目前的建筑工程還存在一些工程質量管理上的不足，下面簡要的概括了建筑工程中常見的質量問題。1工民建筑施工
2、存在的問題在建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的質量問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設計經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點：1.相關體制不完善7現(xiàn)在的建筑工程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變的復雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進度。2.工作人員素質不高
3、隨著科技的發(fā)展，當代建筑行業(yè)對相互科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細化，這就要求建筑施工人員具有專業(yè)化的技術。每一個技術操作都要有既定的工作空間，相關操作要求，還要考慮到協(xié)調其他技術時的時間問題和空間問題。要對此進行合理規(guī)劃。如果不能全面的考慮技術問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細節(jié)沒有考慮周到，就會引起整個質量上的問題。現(xiàn)在的建筑建設越來越特色化，特色化的同時就需要對每一種設備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術質量上的難度，各個專業(yè)也容易產(chǎn)生問題和矛盾，相關施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術和產(chǎn)品也會引起建筑工程質量方面的問題
4、。3.工期設計不合理7一些施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，一邊設計施工一邊采購原材料，各個工種之間交叉作業(yè)，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個月內，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時有發(fā)生。這種做法極不可取，工程項目的質量不能保證。2在工民建筑施工質量方面采取的措施1．合理安排施工進度建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。防止出現(xiàn)為了趕工程工期而進行不注重質量的快速施工。按照合
5、同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進度計劃中來。按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。2.制定相應的質量標準7質量控制要知道質量總目標，經(jīng)理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國
6、家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。主體結構質量對整體的工程質量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。處理好細節(jié)問題，關鍵部位質量要注重，建筑工作項目的關鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經(jīng)常關注的地方容易引起質量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。大力推廣使用新技術材料，科技發(fā)展日新月異，新技術材料不斷開發(fā)利用，施工單位要敢于采用新技術材料到建筑工程中來。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。3.注重質量
7、監(jiān)理工作7對于監(jiān)理工作要求對每個施工項目分別進行專項質量檢查，至少一周一次檢查。應按照實際針對性的進行質量檢查，把檢查結果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監(jiān)理部考核績效的一個依據(jù)。還要把整個工程質量責任分解，把責任目標分解為多份，再把分解后的質量責任傳達給下屬部門，讓監(jiān)理部門按照規(guī)定標準對項目進行質量抽查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質量隱患部分進行制止、督促改進。對于工程部來說，各分管工作人員應參與每周監(jiān)理部進行的檢查，同時也包括施工單位每天進行的巡檢記錄的檢查。施工時按照標準嚴格執(zhí)行計劃活動，加大質量檢測的力度，防止出現(xiàn)質量問題，檢查工作要有全面
8、性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完
