淺議如何做好工民建施工管理

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1、淺議如何做好工民建施工管理　　摘要：本文分析了工民建施工管理中存在的問(wèn)題和工民建工程施工管理中的研究對(duì)策，并闡述了工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問(wèn)題；研究對(duì)策；注意事項(xiàng)Abstract:Thispaperanalyzestheresearchcountermeasureofcivilconstructionmanagementandcivilengineeringconstructionmanagement,andexpoundssomemattersneedingattention

2、intheconstructionqualitycontrolofcivilengineering.Keywords:civilengineering;constructionmanagement;problems;countermeasures;note中圖分類(lèi)號(hào)：TU71前言11隨著現(xiàn)在建筑工程的不斷地增多，技術(shù)不斷地提高，建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注。關(guān)乎質(zhì)量的一個(gè)重要因素就是工程施工中的管理。工業(yè)與民用建筑工程是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)以及居民生活的建筑任務(wù)，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)

3、發(fā)展和社會(huì)的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。作為一門(mén)應(yīng)用管理的學(xué)科，不論是其理論研究還是實(shí)踐內(nèi)容都獲得了廣泛的應(yīng)用，面對(duì)大量的復(fù)雜問(wèn)題，需要耗費(fèi)大量的人力、物力，財(cái)力以及大量的機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)代工民建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，特別是在中國(guó)特有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，必須科學(xué)制定行之有效的施工管理制度和方法，不斷提升我國(guó)建筑施工管理的深度和廣度，并積極與世界先進(jìn)的施工管理模式接軌，在充分分析自身特點(diǎn)的前提下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取科學(xué)的、有效的建筑施工管理方法，對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行管理，不斷為建筑施工管理

4、的創(chuàng)新提供技術(shù)和實(shí)踐信息來(lái)源，從而不斷更新我國(guó)現(xiàn)有的工民建筑工程施工管理模式。1、工民建工程施工管理中存在問(wèn)題11施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工

5、、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。1.1勞力投入太多，難以有效控制建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較

6、多澈難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。因此，在工程實(shí)踐中由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投人一般較大較多．很難實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)施工過(guò)程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)格，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大．糾偏措施的決策也較為困難。1.2施工資料管理混亂工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查

7、的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。111.3質(zhì)量檢查不到位，缺乏管理意識(shí)建筑工程是個(gè)巨大繁雜的工程。涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的技術(shù)交底往往留于形式，沒(méi)有真正落實(shí)。只憑經(jīng)驗(yàn)確定工人的水平進(jìn)行施工，再事

8、后檢查，經(jīng)常出現(xiàn)事后無(wú)法徹底解決的問(wèn)題。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，重檢查，輕準(zhǔn)備，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。在工作開(kāi)始前沒(méi)有做好施工的準(zhǔn)備工作，施工人員的水平不掌握，技術(shù)交底不認(rèn)真，甚至敷衍了事，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)法控制，最后出了問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救。1.4施工中安全意識(shí)淡薄安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理