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1、本土廣告公司的競爭力 辨析篇：本土競爭力：本土廣告公司戰(zhàn)勝國際4A的突破口下載論文網(wǎng)/3/ 王 ?！ ”就翉V告公司由早期的單一設計創(chuàng)作向綜合廣告服務商轉型，其中很大一部分取決于4A公司來到中國后帶來新的思維管理模式。在學習4A公司的經(jīng)營和管理方法時，本土公司是否真的形成了自己的思維模式和風格?如果是，為什么客戶和業(yè)內人士還以4A模式為參考標準?如果不是，本土廣告公司怎樣在經(jīng)濟發(fā)展和社會變化中謀求自己的位置和空間? 本土市場環(huán)境需要本土競爭力 大家可以看到，我們很多時候已經(jīng)不去CD店買CD，也很少去書店買書，雜志和報紙的種類越來越多，城市里豐富的物
2、質生活使人們對電視這種媒體的依賴更加淡泊了。社會和環(huán)境的復雜化和物質的豐富性，已讓消費者在不知不覺中改變了自己的消費和生活方式。企業(yè)和消費者不再是傳統(tǒng)意義上的單純供求關系，而是變得更加多元化和不穩(wěn)定。企業(yè)面對新型的消費形態(tài)和日益加劇的市場競爭，會逐步改變自己對廣告和傳媒的認識?！ V告公司在未來不再扮演單純的創(chuàng)意設計供應商角色，準確的說，廣告這個行業(yè)正在變革，很多時候客戶都希望我們協(xié)助他們在殘酷的市場競爭中發(fā)展。這也提出了一個新課題――即原有的服務能力、資本運營、人才引進機制是否能夠繼續(xù)滿足客戶越來越多元化的需求?單純從資金和品牌聲譽與國際4A公司競爭是不切實際
3、的，但在服務能力、創(chuàng)新能力和人力資源上應盡可能獲得突破。意識到差距，尋找優(yōu)勢，這就要求本土廣告公司真正站在自身發(fā)展需求及客戶發(fā)展需要的角度上去改進?！ ≡缙诒就翉V告人大多是靠一己之力，在行業(yè)內摸爬滾打，在摸索中慢慢成長起來的。所以前些年很多廣告公司的老板都是個人英雄，一人成則公司成，一人敗則公司敗。而現(xiàn)在，本土廣告公司早已意識到個人英雄已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的客戶需求，很多發(fā)展成熟的本土廣告公司都建立了完善的人才培訓機制，打造了團隊整體能力，并注意塑造自身價值，培養(yǎng)自身品牌美譽度?！ ”就翉V告公司的本土競爭力之源 任何行業(yè)、任何技術都可用人才和標準化作業(yè)方法打造
4、一種強勢的競爭能力。誠然，4A公司有著開闊的視野、科學規(guī)范的管理、豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的作業(yè)習慣，人才培訓和內部提拔機制相對完善，分工細化，這是本土公司值得借鑒和改進之處。但很多時候我們既不能盲目崇拜也不能一味鄙視，畢竟4A在國際上有很多年的廣告服務經(jīng)驗。而本土廣告行業(yè)崛起也不過區(qū)區(qū)二十年的時間，廣告公司絕大多數(shù)都只有為國內企業(yè)服務的經(jīng)驗，在眼界、品牌管理和一些科學的運作方法上都值得向4A學習。但4A模式并非照搬就能成功，很多4A在協(xié)助企業(yè)經(jīng)營本土品牌時，并沒有真正將這些品牌做好、做成功。可見單純的4A標準并不一定是最好的，而往往要根據(jù)客戶的需求、市場的狀況和消
5、費者的心理制定符合中國本土的策略和廣告?！ ⊥瑯雍芏啾就翉V告公司服務本土品牌，都做得很成功，但在人才培養(yǎng)方面，本土公司缺乏完善的人才培養(yǎng)機制，部分廣告公司都將經(jīng)營利益放在首位，而往往忽略了人才培養(yǎng)和內部提拔的過程。很多優(yōu)秀的人才都是通過流動來實現(xiàn)人才補充，這種急功近利的經(jīng)營模式，往往使很多優(yōu)秀的廣告人才找不到自己的位置，從而造成人才結構的不穩(wěn)定，而人才正是廣告公司核心競爭力的基礎。 早些年，本土廣告公司的老板(也就是創(chuàng)意總監(jiān))能力很強，而他(她)存在，往往掌握公司的發(fā)展命脈。這就造成一種個人英雄局面。在直效性傳播傾向越來越明顯的今天，團隊力量的挖掘，才是一個公
6、司向成熟化、標準化邁進的根本。 本土廣告公司戰(zhàn)勝國際4A的突破口是本土競爭力 4A和本土廣告公司的人力資源是怎樣流通的?4A的絕大部分總監(jiān)和高層來自國外和香港、臺灣，他們有著截然不同的文化背景、工作經(jīng)歷和生活習慣，往往還沒有習慣內地的生活觀的時候，就要投入工作中了。更談不上真正了解中國文化背景，揣摩透中國消費者心理。是否真的“外來的和尚好念經(jīng)”?他們是否真的能融入中國的廣告環(huán)境，為中國企業(yè)量體裁衣?地產行業(yè)的廣告服務就是一個例子：房地產廣告界鮮見4A廣告的身影，這是為什么呢?是房地產廣告的回報不夠高嗎?是做房地產廣告沒有成就感嗎?非也。房地產有著特定的人
7、文地理、社會環(huán)境和很強的地域性，更有著中國人普遍認同的生活規(guī)則，本土廣告公司似乎更能深切了解國人的生活習性和消費心理，他(她)們往往就是中間的一份子，經(jīng)常能站在不同的角度去分析理解，再結合專業(yè)的作業(yè)能力，往往能幫助企業(yè)成功，因此在這一領域本土廣告公司創(chuàng)造的經(jīng)典案例比比皆是。 從規(guī)模上來說，4A公司往往有著龐大的結構，這決定了它的程序化作業(yè)是不可避免的，這也無形中增加了合作成本，本土企業(yè)是否需要這種流程式的作業(yè)方式?是否有必要為其支付巨大的金額以支撐它的正常運轉?而廣告費的支出能否達到預想或承諾中的效果? 發(fā)展中的企業(yè)往往需要更靈活、更直效的廣告服務公司，在與
8、本土廣告公司合作時可以看
