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《我國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算控制研究——以a公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)我國(guó)民茸醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算控制研究一以A公司為例架：二是，擴(kuò)大研究對(duì)象的范圍，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與理論定性分析，得出較為全面的研究結(jié)論；三是將理論方法落實(shí)到A公司的日常預(yù)算管理工作中，構(gòu)建現(xiàn)代化的民營(yíng)醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算控制體系。四、主要貢獻(xiàn)與不足主要貢獻(xiàn)表現(xiàn)在：1．以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》(以下簡(jiǎn)稱15號(hào)指引)為依據(jù)，基于控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素，建立企業(yè)預(yù)算控制理論框架，并作為本文的理論基礎(chǔ)架構(gòu)，對(duì)優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算控制提出了具體對(duì)策建
2、議。2．本文以A公司為例進(jìn)行案例分析，對(duì)其預(yù)算控制現(xiàn)狀、存在的問題與成因進(jìn)行歸納闡述與分析，并提出優(yōu)化建議和解決對(duì)策，具有典型性，可供參考。研究表明A公司預(yù)算控制存在預(yù)算控制體系不完善、預(yù)算控制與公司戰(zhàn)略不同步、預(yù)算編制方法不嚴(yán)謹(jǐn)、調(diào)整效果不佳和預(yù)算評(píng)價(jià)體系不完善等問題，并提出優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算控制的對(duì)策建議，包括完善預(yù)算控制體系、改進(jìn)預(yù)算編制方法、設(shè)立科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系、實(shí)施全過程的預(yù)算控制體系和健全預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系。不足之處在于：1．由于目前學(xué)術(shù)界尚沒有預(yù)算控制理論分析框架的確切和一致定義，本文主要以我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本
3、規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》為依據(jù)，建立企業(yè)預(yù)算控制理論分析框架，將內(nèi)部控制方法運(yùn)用到預(yù)算管理中，得出預(yù)算控制的內(nèi)涵，并作為了本文案例分析的基本出發(fā)點(diǎn)，需要在今后的研究中進(jìn)一步結(jié)合學(xué)術(shù)理論和民營(yíng)醫(yī)藥制造企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)藥制造企業(yè)的預(yù)算控制理論框架的要素進(jìn)行修正，深度量化民營(yíng)醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算控制體系，使理論與實(shí)踐能夠更好地結(jié)合。2．作為應(yīng)用型案例研究，本文在對(duì)象選擇、對(duì)象時(shí)間跨度和空間跨度方面還比較有限，研究得出的結(jié)論可能不夠全面，后續(xù)研究中將進(jìn)一步擴(kuò)大案例樣本。關(guān)鍵詞：預(yù)算控制內(nèi)部控制預(yù)算管理民營(yíng)企業(yè)
4、醫(yī)藥企業(yè)4萬(wàn)方數(shù)據(jù)ABSTRACTBACKGRoUNDPharmaceuticalmanufacturingindustryisanimportantindustryrelatedtohumanlifeandhealth．Withtheimplementationofthereformandopeninguppolicy，moreandmoreprivateenterprisesentertheindustrywhichbelongstothestateregulationbefore，andhaveachievedremarkab
5、leresults．Withtheincreaseofpopulation，theseriousproblemofaging，economicdevelopment，aswellastheimprovementofpeople’Shealthawareness，andsomeotherfactors，thepharmaceuticalindustryprofitswillmaintainasustainedgrowthtrend．However，thepharmaceuticalmanufacturingindustryhasthe
6、characteristicsofhigh_tech，highinvestment，highrisk，hiighretumandcompetitive，behindtherapiddevelopmentofprivatepharmaceuticalmanufacturingenterprises，thereisaseriousthreattothesurvivalandhealthofpeople．Inrecentyearssomebigeventsexposethatthepharmaceuticalmanufacturingen
7、terprisesinternalmanagementexistsseriousproblems，whichbecomeamajorchallengeforthedevelopmentofpharmaceuticalmanufacturingindustries．Budgetisaneffectivetoolforthemanagementofmodementerprises．Budgetcontrolisthewaytocheckandsupervisetheactivitiesofvariousdepartments，accor
8、dingtotheincomeandexpenditurestandards．Theaimofbudgetcontrolistoguaranteetherealizationoftheorganization’Smanagemento
