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《中國(guó)鐵通福建分公司發(fā)展戰(zhàn)略的的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中文摘要摘要：中國(guó)鐵通福建分公司是一個(gè)新興的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在通信市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的今天，中國(guó)鐵通福建分公司的發(fā)展，既有著海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的難得機(jī)遇，也面臨移動(dòng)沖擊、固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，如何制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，提高中國(guó)鐵通福建分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保持中國(guó)鐵通福建分公司的持續(xù)健康發(fā)展是一個(gè)非常值得研究的課題。本文根據(jù)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理理論所確定的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段展開(kāi)深入細(xì)致的研究，通過(guò)分析中國(guó)鐵通福建分公司的發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，總結(jié)出它所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)
2、戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行詳細(xì)的分析，得出了中國(guó)鐵通福建分公司第一階段采用集中專業(yè)化和差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著環(huán)境的變化第二階段采用集中多元化、橫向一體化和進(jìn)入資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略。同時(shí)結(jié)合其實(shí)際情況提出了公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和資源的調(diào)配來(lái)保障戰(zhàn)略的實(shí)施，最后通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的控制。關(guān)鍵詞：中國(guó)鐵通福建分公司；戰(zhàn)略；研究分類號(hào)：[請(qǐng)輸入分類號(hào)(1．2)，以分號(hào)分隔?！緼BSTRACTABSTRACT：TheFujianBranchofChinaTietongisanewlyfoundedtelecommunicationscarr
3、iercompany．Nowadays，notonlyfacestherareopportunityoffastdevelopmentofwestTaiwanTraiteconomyarea，butalsoFujianbranchfacestheimpactofmobilephonesanddeclineoffixedphoneservices．Inadditiontothenewsituation，howtomakearealisticandfeasibleintegratedcompetitioncapabilitydevelopmentofFuj
4、ianbranch．itisagoodtopictoresearchthatdevelopmentstrategytoimprovetheandkeepthecontinuoushealthyThispaperstudiesonthecurrentcondition，externalandinternalcircumstancesoftheFujianBranchofChinaTietongaccordingtothefourperiodsincludingcircumstancesanalysis，strategymaking，strategyimp
5、lementationandstrategycontrolofthedynamicstrategymanagementtheory．Thepapersumarizestheopportunitiesandchallenges，advantagesanddisadvantagesthatFujianbranchfaces．ItdrawsaconclusionthatFujianbranchshouldapplyspecializationanddifferentiationstrategyinthefirstdevelopmentperiod，diver
6、sifiedandhorizontalunificationstrategYinthesecondone．Italsodescribesthestrategyimplementationplanforthecompany，whichshouldbecarriedoutbyadjustingorganizationalstructuresandresources．Thepaperputforwardanargumentthatcontrollingstrategyeffectivelybyevaluationofstrategyexecutionat】a
7、st．KEYWORD$：FujianBranchofChinaTietong；Strategy；ResearchCLASSNO：【請(qǐng)輸入分類號(hào)，以分號(hào)分隔?！繉W(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解北京交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)北京交通大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明)學(xué)位論文作者簽名：碎丑"1導(dǎo)師簽名．維襠青簽字日期：c》砧年1月p步日簽字日期：d印艿年r月
8、?！簤蛉摘?dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除
