基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)商選擇與評(píng)價(jià)體系分析

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1、昆明理工大學(xué)碩士論文基十供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)商選擇及評(píng)價(jià)體系研究量、生產(chǎn)計(jì)劃與管制系統(tǒng)的有效性、過去的整體績(jī)效歷史、采購項(xiàng)目及價(jià)格：E11ram(1994)提出廠商在作供應(yīng)商選擇時(shí)，除了要考慮如成本、質(zhì)量、交期等一般的量化標(biāo)準(zhǔn)之外，還應(yīng)考慮某些如管理相容性、目標(biāo)一致性等所謂的軟性指標(biāo)。SymtkaandClemeils(1993)提出的是風(fēng)險(xiǎn)因素、企業(yè)企求因素、以及可衡量的成本因素等三項(xiàng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。Patton(1996)提出的七項(xiàng)評(píng)價(jià)wi，’分別是價(jià)格、質(zhì)量、交期、銷售支援、設(shè)備與技術(shù)、訂貨情形、以及財(cái)務(wù)狀況等。TagarasandLee

2、(1996)提出的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則有成本包含直接成本與間接成本)、交期、以及進(jìn)料品質(zhì)。此后，Teber，Current和Benton綜述了74篇有關(guān)供應(yīng)商選擇的文獻(xiàn)。他們發(fā)現(xiàn)，凈價(jià)是討論最多的一項(xiàng)準(zhǔn)則，接下來依次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，其他的因素則很少提及。Yahya＆Kingsman(1999)運(yùn)用層次分析法來確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀看，湛述勇、陳榮秋(1998)在對(duì)神龍汽車有限公司和24家汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨：期與價(jià)格的權(quán)衡、價(jià)

3、格與批量的權(quán)衡、多樣性等方面的水平，而不能僅僅依據(jù)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。馬士華、林勇在《供應(yīng)鏈管理》一書中把供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為四大部分：質(zhì)量系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力和企業(yè)環(huán)境。同濟(jì)大學(xué)霍佳震教授于1999年提出針對(duì)以零售商為核心的不向產(chǎn)品類型的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。1．3．2評(píng)價(jià)方法的研究現(xiàn)狀選擇方法的研究大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：定性方法、定量方法、定性與定量相結(jié)合的方法：早期豹供應(yīng)商選擇方法采用定性方法，它主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和與供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)行主艇判斷。由于單一的定性的方法缺少科學(xué)依據(jù)而較少被后來的采購瞥理者所采納。自1915年美國的電氣工

4、程師Harri's首先提出經(jīng)濟(jì)批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)模型后，wilson提出了同樣的公式分析了企業(yè)庫存控制方面各種可能的應(yīng)用，由此而演變?yōu)楦鞣N擴(kuò)展的模型，這時(shí)人們開始采用定量方法來選擇供應(yīng)商。不久，人們發(fā)現(xiàn)影響供應(yīng)商選擇的因素有很多，僅僅從庫存成本的角度選擇供應(yīng)商是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，后來逐漸加入了其他的因素，這樣就慢慢演化為定性與定量相結(jié)合的方法，常用的評(píng)價(jià)方法，主要是招標(biāo)法、數(shù)學(xué)靚劃方法、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法以及層次分析法等。4昆明理丁大學(xué)碩士論文甚于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)商選擇及評(píng)價(jià)體系研究1．4本論

5、文研究的意義現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論提出了一種全新的競(jìng)爭(zhēng)理念，已得到了國內(nèi)外企業(yè)的共識(shí)。雖然在國際上，許多著名企業(yè)已把供應(yīng)鏈管理作為其發(fā)展戰(zhàn)略，并且取得了重大成功。但是在中國，由于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展水平落后，高層管理人士素質(zhì)較低．對(duì)供應(yīng)鏈的理解還停留在字面上和概念上，并沒有真正意識(shí)到現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理能給企業(yè)帶來多大的利益，更不用說著手建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。進(jìn)行一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫連接了。針對(duì)阻上存在的問題，本文研究的意義如下：1)對(duì)企業(yè)提高現(xiàn)代供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)具有重要意義。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)的是它的效能，即強(qiáng)調(diào)怎樣節(jié)約成本；而新的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)

6、他的敏捷性，關(guān)注怎樣提高響應(yīng)客戶的速度。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)；現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)太規(guī)模定制，即為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)，還包括為客戶提供各種信息。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理則是更強(qiáng)調(diào)與上下游企業(yè)的整合。2)本課題研究的合作關(guān)系，能幫勘企業(yè)進(jìn)一步．加深對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的理解，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟有更深的認(rèn)識(shí)。并且提供的建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的步驟給企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈提供了借鑒。3)本課題的主要研究?jī)?nèi)容是TPLs選擇評(píng)價(jià)，所提供的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，不僅為企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈之前對(duì)選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供了依據(jù)，而且對(duì)企業(yè)構(gòu)建了供應(yīng)鏈之后對(duì)TPLs舶評(píng)價(jià)

7、也提供了依據(jù)，能促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的良性發(fā)展。4)為企業(yè)選擇TPL$提供一套科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。傳統(tǒng)的選擇方法過于簡(jiǎn)單。容易受主觀因素的影響，本文提供的改進(jìn)后層次分析法能克服傳統(tǒng)方法的缺陷，侵TPLs選擇能夠更好的考慮各方面的因素。1．5本論文研究的思路及內(nèi)容本文首先介紹了了國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈管理和第三方物流的基本情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間關(guān)系的發(fā)展變化、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立，以及運(yùn)用于第三方物流服務(wù)商的選擇評(píng)價(jià)體系的建立。全文共分六章，第一章為緒論，主要介紹了課題的研究背景，提出問題，國內(nèi)外在這個(gè)領(lǐng)域的最新研究動(dòng)態(tài)以及研究供應(yīng)商關(guān)系管理的意

8、昆明理丁大學(xué)碩士論文基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)商選擇及評(píng)價(jià)體系研究義。第二章對(duì)第三方物流及供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展進(jìn)行了概述，并介紹了供應(yīng)鏈管理下T