供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流服務(wù)商的選擇

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1、供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流服務(wù)商選擇研究XXX【內(nèi)容摘要】第三方物流服務(wù)商選擇的重要性被越來越多的企業(yè)、學(xué)者所認(rèn)識(shí)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法是第三方物流服務(wù)商選擇理論研究的兩個(gè)核心內(nèi)容；伴隨現(xiàn)代物流實(shí)踐的不斷發(fā)展，各個(gè)評(píng)價(jià)因素的重要度和側(cè)重點(diǎn)不斷變化，研究方法上，多模型、多角度的綜合評(píng)價(jià)則成為熱點(diǎn)；目前，供應(yīng)鏈、第三方物流、全球化與逆向物流等相互滲透,如何在不同的背景融合下，對(duì)第三方物流服務(wù)商選擇的因素及其相互關(guān)系進(jìn)行分析，為后續(xù)的研究提供了一個(gè)新的視角?！娟P(guān)鍵詞】第三方物流服務(wù)商供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理Abstract：Theimport

2、anceofthethird-partylogisticsserviceproviders’selectionisrecognizedbymoreandmoreenterprisesorscholars.Evaluationindexsystemandevaluationmethodaretwocorecontentsofthetheoreticalresearchesonthethird-partylogisticsserviceprovidersselection.Withthedevelopmentofmodernlog

3、isticspractice,theimportanceextentandevaluationpointofeachevaluationfactorarechanging,withregardtoresearchmethod,comprehensiveevaluationofmultiplemodelsandmultipleanglesbecomehotspot.Presently,theinteractionbetweensupplychain,thethird-partylogistics,globalizationand

4、reverselogisticsandsoon,andanalysisoftheinteractionandthefactorsofthethird-partylogisticsserviceproviders’selectionunderdifferentbackgroundsprovideanewangleforlaterresearch.Keywords：Third-partylogisticsServiceprovidersSupplychainSupplychainmanagement二十世紀(jì)九十年代以來，隨著全球經(jīng)

5、濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，物流外包已成為眾多企業(yè)降低物流成本、提高物流服務(wù)水平的重要途徑。第三方物流能給使用其服務(wù)的企業(yè)帶來諸多好處，有利于企業(yè)集中主業(yè)、減少固定資產(chǎn)投資、降低物流成本、提升企業(yè)形象等。但是，充分發(fā)揮第三方物流優(yōu)勢(shì)的前提是企業(yè)必須正確地選擇第三方物流服務(wù)商作為合作伙伴，如果選擇不當(dāng)，企業(yè)的物流外包策略不僅不能實(shí)現(xiàn)，反而會(huì)給企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，例如對(duì)物流的控制力降低、客戶關(guān)系管理失控、出現(xiàn)連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等后果。因此，選擇最佳的第三方物流服務(wù)商對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。如何在眾多物流服務(wù)10商中選擇最佳的

6、合作伙伴，已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。一、供應(yīng)鏈與第三方物流（一）供應(yīng)鏈（Supplychain）供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谏a(chǎn)流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者（最終用戶）的全過程中的上下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從某種意義上講，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠秶鼜V的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它從原材料開始，經(jīng)過鏈中各企業(yè)的加工制造、組裝、分銷等過程直接到達(dá)最終用戶。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，更是一條增值鏈：物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加價(jià)值，使相關(guān)企業(yè)都從中獲得利益。（二）供應(yīng)鏈管理（Supplychainmana

7、gement）供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[1]供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。（三）第三方物流（Third-PartyLogistics）第三方物流，英文簡(jiǎn)稱3

8、PL，也簡(jiǎn)稱TPL，是相對(duì)“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的。3PL既不屬于第一方，也不屬于第二方，而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業(yè)化的物流服務(wù)，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎(chǔ)的、系列化、個(gè)性化、信息化的物流代理服務(wù)。