供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流關(guān)系的動(dòng)態(tài)治理策略.pdf

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1、中國流通經(jīng)濟(jì)2009年第3期口供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流關(guān)系的動(dòng)態(tài)治理策略——基于三邊關(guān)系的視角陳菊紅，楊益華(西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院，陜西西安710054)摘要：文章指出，物流服務(wù)中成功的伙伴關(guān)系是三邊關(guān)系，即第三方物流提供商、買方、賣方三者之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈中可以有幾個(gè)三邊關(guān)系，其中有些合作較為密切。有些合作較為松散。根據(jù)第三方物流關(guān)系發(fā)展程度與特點(diǎn)的不同，第三方物流關(guān)系的整合程度可分為四個(gè)層次：第一個(gè)層次是市場交換階段，第二個(gè)層次是個(gè)性化物流方案階段，第三個(gè)層次是聯(lián)合物流方案階段，第四個(gè)層次是整合物流方案階段。根據(jù)服務(wù)復(fù)雜性與第三方物流

2、關(guān)系的不同，供應(yīng)商的服務(wù)戰(zhàn)略可分為三種類型，即常規(guī)化第三方物流服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化第三方物流服務(wù)與個(gè)性化第三方物流服務(wù)。其中，常規(guī)化服務(wù)對應(yīng)于松散的客戶關(guān)系和簡單的服務(wù)類型，個(gè)性化服務(wù)對應(yīng)于密切的客戶關(guān)系和復(fù)雜的服務(wù)類型，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)對應(yīng)于適度的客戶關(guān)系和復(fù)雜程度適中的服務(wù)類型。為提高效率，應(yīng)根據(jù)不同的供應(yīng)鏈策略，選擇相應(yīng)的第三方物流服務(wù)，一般來說，直達(dá)式供應(yīng)鏈策略對應(yīng)于常規(guī)化第三方物流服務(wù)．中途停留一站式供應(yīng)鏈策略對應(yīng)于標(biāo)準(zhǔn)化第三方物流服務(wù)．中途停留多站聯(lián)合式供應(yīng)鏈策略對應(yīng)于個(gè)性化第三方物流服務(wù)關(guān)鍵詞：第三方物流關(guān)系；動(dòng)態(tài)能力；治理策略；三邊關(guān)系中圖分類號：

3、F252．21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1007—8266(2009)03—0030—04到個(gè)性化服務(wù)，從短期服務(wù)到長期服了TPL關(guān)系，認(rèn)為TPL關(guān)系由市場交務(wù)，其目的是提高TPL關(guān)系的效率。換階段發(fā)展到了整合物流方案階段；【8】本文對第三方物流(以下簡稱駱溫平對TPL與供應(yīng)鏈管理互動(dòng)進(jìn)二、文獻(xiàn)綜述TPL)服務(wù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系進(jìn)行行了研究；【I但斌等運(yùn)用動(dòng)態(tài)博弈模研究，原因有以下幾個(gè)方面：第一，物1．有關(guān)TPL關(guān)系的研究。TPL關(guān)型分析了物流合同基礎(chǔ)上的客戶企業(yè)流外包服務(wù)將不斷增加；【11第二，TPL系結(jié)構(gòu)可分解為兩個(gè)獨(dú)特的維度，即與TPL服務(wù)提供商

4、的利益沖突。_l0】是一個(gè)年輕的新興行業(yè)，代表著未來關(guān)系程度和關(guān)系類型。關(guān)系程度指組2．動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整物流業(yè)的發(fā)展方向；『21第三，TPL供應(yīng)織間關(guān)系的緊密程度，包括市場關(guān)系、合、構(gòu)建與重組內(nèi)外部資源，以修正運(yùn)商提供服務(wù)的范圍更廣并正在積極改網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與縱向一體化關(guān)系；關(guān)系類營操作能力從而適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)復(fù)雜變善其運(yùn)作方式；最后，顧客對物流外包型指共享主要特征的一組或一類關(guān)化的能力，在制造商與TPL供應(yīng)商合服務(wù)的興趣不斷增加。所有這些因素系。蘇珊(SusanL．Golicit)認(rèn)為，可以作的過程中，它們對資源的掌握和利都需要我們從整體上對TPL

5、服務(wù)進(jìn)根據(jù)TPL關(guān)系中主導(dǎo)地位的不同來用會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)而可以強(qiáng)化企業(yè)的行管理并從供應(yīng)鏈與．rPL服務(wù)提供劃分關(guān)系類型；【3l博斯克(Anu．H．競爭優(yōu)勢。凱瑟琳(Kathleen)認(rèn)為動(dòng)商的角度進(jìn)行行之有效的組織管理，Bask)從戰(zhàn)略視角出發(fā)對TPL供應(yīng)商態(tài)能力可以明確確認(rèn)常規(guī)管理或流以提高供應(yīng)鏈的整體效能。然而，有關(guān)與供應(yīng)鏈成員的關(guān)系進(jìn)行了研究；【1程；蘇琳(Shuen)認(rèn)為企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力TPL供應(yīng)商應(yīng)如何針對不同類型供應(yīng)泰特(Tate)認(rèn)為，成功的TPL關(guān)系能包括三個(gè)關(guān)鍵要素，即組織流程、資源鏈提供整體服務(wù)的研究卻很少。一些使雙方(物流服務(wù)提供商

6、及用戶)在市位置和發(fā)展路徑；【11嚯：爾瑞森和斯特研究側(cè)重于物流服務(wù)的某個(gè)部分，另場中具有競爭優(yōu)勢；I5】桑格牛(VK拉森(AmiHalldorsson&TageSkiott—一些則側(cè)重于從服務(wù)需求方和供應(yīng)商Sangam)等人研究了TPL關(guān)系的四個(gè)Larsen)從雙邊關(guān)系的角度探討了TPL的角度或者客戶需求、外包、營銷的角發(fā)展階段，即友好期、斗爭期、抵制期、安排中的動(dòng)態(tài)關(guān)系治理；f12】而鄭勝華度來解析服務(wù)。本文的主要目的在于互惠期：科爾(JohnKerr)構(gòu)建了一種則構(gòu)建了一個(gè)集戰(zhàn)略、關(guān)系、認(rèn)知與結(jié)通過對供應(yīng)鏈上的三邊關(guān)系進(jìn)行定穩(wěn)固的TPL關(guān)系的成

7、功因素；舒爾構(gòu)為一體的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能力的整合構(gòu)義，指出TPL關(guān)系是發(fā)生在供應(yīng)鏈和茨(JohnSchuItz)提出了成功TPL關(guān)架；【13GE永平和孟衛(wèi)東建立了一個(gè)供TPL供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)上的，在這些節(jié)點(diǎn)上系的原則；霍爾瑞森(AmiHalldors—應(yīng)鏈企業(yè)合作競爭機(jī)制演化博弈的數(shù)可以提供物流服務(wù)——從常規(guī)化服務(wù)son)等從資源觀和能力觀的角度考察理模型，分析供應(yīng)鏈企業(yè)合作競爭機(jī)30制演變的動(dòng)態(tài)過程。】為緊密的合同形式進(jìn)行外包；資產(chǎn)專或掌握著具有專門技術(shù)或訣竅的工作用性較低的標(biāo)準(zhǔn)技能將通過松散的合人員。根據(jù)交易成本理論，在資產(chǎn)專用三、基于理論框架的概念模同形式進(jìn)

8、行外包?？伎怂箤ξ锪鞣?wù)性較高的情況下，等級制度是最為有型構(gòu)建的買方、賣方與TPL供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)效的治理結(jié)構(gòu)