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《企業(yè)文化對(duì)組織承諾影響的實(shí)證研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)文化對(duì)組織承諾影響的實(shí)證研究姓名:韓笑申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導(dǎo)教師:張旭20081201大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)全體成員遵循的共同意識(shí)價(jià)值觀念、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。它具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘惑力,并彌漫于企業(yè)群體之間,維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè)中的所有成員,引導(dǎo)他們朝著既定的目標(biāo)奮斗。由于企業(yè)文化具有穩(wěn)定性和不可替代性的特點(diǎn),更是當(dāng)仁不讓的成為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)的首選條件。員工是企業(yè)的最難把握和掌
2、控的資源,但是正是由于其不可復(fù)制性,員工不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終制造者更是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源動(dòng)力。如何能夠擁有高素質(zhì)高忠誠(chéng)度的員工群,成為企業(yè)最頭疼的問題之一。組織承諾應(yīng)運(yùn)而生,它在大量研究中被發(fā)現(xiàn)能穩(wěn)定的預(yù)測(cè)個(gè)體缺勤和離職等行為。同時(shí)如何使員工對(duì)企業(yè)具備較高的組織承諾也成為新的困擾學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的問題。本論文的出發(fā)點(diǎn)始子目前企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)員工組織承諾具有的影響機(jī)制,研究的開展采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法,即先從理論上提出兩者關(guān)系的原始假設(shè),在通過在企業(yè)中進(jìn)行定量研究來驗(yàn)證其是否成立。本文首先論述了研究的背景和研究
3、的意義,指出文化是企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分,它也是組織承諾中的一個(gè)重要影響內(nèi)容;接下來在對(duì)企業(yè)文化和組織承諾的相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)文化對(duì)提高員工組織承諾的影響:在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)企業(yè)文化和組織承諾的調(diào)查問卷,提出研究的框架和假設(shè);對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析企業(yè)文化特征對(duì)組織承諾的影響。通過本文的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的“內(nèi)向程度”和“靈活性”與情感承諾呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系;企業(yè)文化的“穩(wěn)定性”與“外向程度”和情感承諾呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系;企業(yè)文化的“內(nèi)向程度"與“穩(wěn)定性”和規(guī)范呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系;企業(yè)文化的
4、“靈活性”與“外向程度"和規(guī)范承諾呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;組織承諾;企業(yè)特征變量;個(gè)體特征變量企業(yè)文化對(duì)組織承諾影響的實(shí)證研究AnEmpiricalStudyoftheInfluenceofCorporateCultureonOrganizationalCommitmentAbstractThecorporatecultureiSthetotalofcommonconsciousnessconceptofvalue,behaviornormsandstandardsthatallthemembersf
5、ollowed.Itplaysaveryimportantroleinallaspectsofthecorporatemanagement.Ithasthestrongmentalstatetostirupandinspirethedintandenergiestolarethedint.Inthesametime,carporatecultureiSwidespreadbetweenthebusinessenterprisecommunity,whilesupportingandpredominatingallme
6、mberswithinbusinessenterprises,guidingthemtowardthedecidedtargettostruggle.HumaniSanimportantresourcewhichiShardtocontrolandbecopy.ThestaffiSnotonlythefinal.makerofcompetitiveadvantage,butalsotheheadspring.Itisaconfusedproblemfortheenterpriseshowtohaldthestaff、
7、)I,itllhi曲-loyaltyandhigh—qual毋.Atthistimeorganizationalcommitmenthasbeenfound.Itwasfoundinmanystudiestopredictindividualbehavior.suchasabsenteeismandlcave.Itbecomesanindustrypracticeandacademicproblemhowtoholdthestaffwithhigh—commitmenttoenterprise.殛epointofde
8、partureofthisthesisbeginsfromtheculturedisabilitiesintheorganizationalcommitment.nlestudyadoptsthemethodsincombineoftheoriesandempiricalstudy.Itistosaythattoputforwardtheori