【6A版】公司薪酬管理制度.doc

《【6A版】公司薪酬管理制度.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔薪酬管理制度（一）總則第一條目的和依據(jù)1、目的（1）為使公司薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力；（2）把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益（3）促進(jìn)員工價(jià)值觀的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；（4）最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2、依據(jù)依據(jù)中國人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革生在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適

2、當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第五條薪酬分配的基本原則。薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。257A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔1、競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場未平差距較大的崗位薪酬水平有一定的幅度的提高，使公司的薪酬水平有一定的市場競爭力。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考評(píng)，使員工的收入與公司的業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建

3、立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、銷售提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。（二）薪酬總額第七條公司通過建立工效持鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第八條人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職系中各職位和薪檔的崗位/技能系數(shù)和

4、月工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定，并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金總額。第九條薪酬預(yù)算經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況且匯總上報(bào)。（三）薪酬設(shè)計(jì)方法第十一條公司薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含以下元素，并根據(jù)不同的崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同的組合。257A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔薪酬設(shè)計(jì)方法包括：基本工資、崗位工資、技能工資、績效工資、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/結(jié)束獎(jiǎng)金、提成工資、福利和補(bǔ)貼。第十二條基本工資是對(duì)

5、員工個(gè)人知識(shí)水平和能力素質(zhì)的體現(xiàn)，是依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。第十三條基工作資的確定。公式：基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工（司）齡補(bǔ)貼學(xué)歷、職稱工資體現(xiàn)了公司尊重知識(shí)、崇尚技能，吸引和保留各類人才并鼓勵(lì)員工提高自身能力素質(zhì)，增加個(gè)人及企業(yè)的競爭力。工（司）齡補(bǔ)貼工資作為依據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)積累和為本企業(yè)累積貢獻(xiàn)年限來核定的工資單元，不隨崗位的變化而變化，用以調(diào)整新老員工分配水平，鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定地為公司工作。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和向心力。結(jié)合公司人力資源成本的承受能力，確定學(xué)歷、職稱及工（司）齡工資的基數(shù)，一般已經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)

6、整。公司可以通過這三項(xiàng)基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工固定工資的整體調(diào)整。學(xué)歷工資及職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附件。工齡工資安每一年度工齡核發(fā)1元/月，司齡工資按第一年司齡核發(fā)2元/月第十四條崗位工資。崗位工資是從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、類內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。第十G五條崗位工資的確定。公式：崗位工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)×百分比257A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔百分比根據(jù)崗位的不同、崗位所處的層次不同

7、確定。具體參見薪酬體系部分的制度。月工資基數(shù)的確定需要結(jié)合公司人力資源成本的承受能力。公司可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工崗位工資的整體調(diào)整。第十六條崗位系數(shù)的確定。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果及工資總額預(yù)算確定各崗位各職等所對(duì)應(yīng)的崗位系數(shù)，各崗位上崗時(shí)，其崗位系數(shù)的確定如下：1、符合任職最低要求條件的員工崗位系數(shù)，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)的最低檔（即一檔）起算；2、無法滿足任職最低要求條件，但是因?yàn)槟承l件限制必須上崗的，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)的最低檔并下調(diào)一檔（即零檔）起算；3、對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)評(píng)議可按所在

8、職系職等對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)的最低檔并上調(diào)一檔（即二檔）起算；第十七條技能