【6A版】公司薪酬規(guī)定.doc

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7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔公司薪酬規(guī)定第１條為了更好地規(guī)范、完善集團公司總部的員工分配制度，確保和促進集團公司總部的人力資源需求，提高工作質(zhì)量、工作效率，充分調(diào)動和激發(fā)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，特制訂集團公司的薪酬制度。第２條薪酬制度的制定：貫徹以業(yè)績?yōu)橹?，以職?wù)（崗位）為核心，以職務(wù)（崗位）所承擔(dān)的責(zé)任大小、風(fēng)險高低為基點，兼顧技能和歷史沿革及其它諸因素的分配原則；堅持公正補償、激勵員工、績效掛鉤、依法行事、規(guī)范運作的原則，本著逐步完善的改革精神，起到保障員工的正當(dāng)權(quán)益，吸引員工，留住合格人才，淘汰不合格人員，使其對內(nèi)對外具有一定競爭力、向心力、督促力、承受力的作用。第３條本薪酬制度適用于集團公司所有在職在崗的合同制員工。第４條薪酬結(jié)構(gòu)的組成員工的直接薪酬，由基本工資、職務(wù)（崗位）工資、個人技能工資、津貼福利、績效獎懲，五個部分組成。1、基本工資：為保障在職在崗員工最低工資收入而設(shè)定，并根據(jù)每年上海市府有關(guān)部門規(guī)定的在職在崗員工最低工資收入水平做相應(yīng)調(diào)整。2、崗位工資：貫徹激勵、督促原則，采取幅度職務(wù)（崗位）工資的形態(tài)，實行動態(tài)管理。即對每一種職務(wù)（崗位）設(shè)立一定幅度的工資范圍，根據(jù)具體職務(wù)（崗位）的工作量大小、責(zé)任大小、工作難易度以及每一員工的業(yè)績、能力等因素，在此幅度之內(nèi)決定其具體的工資額（級），并按考評結(jié)果與之升降。3、技能工資：根據(jù)員工所具備的資歷、學(xué)歷、職稱或技術(shù)等級等個人因素而設(shè)定，隨其客觀的變化作相應(yīng)調(diào)整，施以動態(tài)的管理。4、津貼福利：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、社會物價指數(shù)、國家有關(guān)法規(guī)等變化，酌情進行相應(yīng)調(diào)整。其中職務(wù)津貼含加班加點工資、通訊補貼等。37A版優(yōu)質(zhì)實用文檔 7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔5、績效獎懲：主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果和個人業(yè)績考評結(jié)果進行浮動。第５條薪酬制度的執(zhí)行薪酬制度的執(zhí)行貫徹“按職進層，按層靠級，先低后高，逐步調(diào)整”的原則，采用“初次評定、考核升降、變崗變薪、審核保級”的方法確定員工的工資額。1、按職進層，按層靠級：指根據(jù)員工的所任職務(wù)、所在崗位，對應(yīng)進入職務(wù)（崗位）序列的層面，在對應(yīng)的層面中進行靠級。2、先低后高、逐步調(diào)整：指員工在對應(yīng)的層面中，一般情況下根據(jù)最低或就低原則，進行初次評定，此后逐步調(diào)整。對特殊情況員工的評定，由人力資源部提出報告，交公司總裁室認(rèn)定后執(zhí)行。3、初次評定：員工在本公司就職，其薪酬由人力資源部按本薪酬制度，給以工資額（級）的初次評定，報總裁室審定。對本薪酬制度實施前已在職在崗的員工待今后完善了職務(wù)分析、崗位風(fēng)險評估后，再作調(diào)整。4、考核升降：在職務(wù)（崗位）不變的情況下，員工的職務(wù)工資在其相應(yīng)的序列幅度范圍內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果進行升降，升至所屬職務(wù)（崗位）序列幅度最高一級為限，原則上每次升降的幅度掌握在一個級差之內(nèi)，若越級升降需經(jīng)薪酬委員會審議，報總裁辦公會議審定。5、變崗變薪：員工因職務(wù)或（崗位）變動，其基本工資和崗位工資應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，方法如下：a、職務(wù)（崗位）由低向高調(diào)整的：在一個層面幅度范圍內(nèi)的，一般遵循對應(yīng)相等崗位的就低原則；超出一個層面幅度范圍的，在確保原崗位工資額水平的前提下，進入相應(yīng)層面后，就近向上靠級，職務(wù)津貼及績效獎系數(shù)相對應(yīng)調(diào)整。37A版優(yōu)質(zhì)實用文檔 7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔b、職務(wù)（崗位）由高向低調(diào)整的：在一個層面幅度范圍內(nèi)的，崗位工資一般情況下對應(yīng)相等崗位人員工資額的平均值，就近向上靠級；超出一個層面幅度范圍的，基本工資不作變動，職務(wù)（崗位）工資一般情況下對應(yīng)相等崗位人員工資額的平均值，就近向上靠級，職務(wù)津貼及績效獎系數(shù)相對應(yīng)調(diào)整。c、因特殊需要，由組織調(diào)動的：視具體情況，由人力資源部提出報告，經(jīng)總裁室認(rèn)定，對其基本工資、職務(wù)（崗位）工資可以采用保級方法，分別給予保級一年、保級三年、長期保級的待遇，但其職務(wù)津貼須按調(diào)整后的崗位對應(yīng)執(zhí)行。d、對中層正職及以上的管理人員，其本人在中層正職及以上崗位連續(xù)任職滿三年，男年齡在50歲及以上、女年齡在40歲及以上的，因年齡或健康原因，組織決定其本人不再擔(dān)任中層及以上管理職務(wù)的，基本工資按原級別保持不變，崗位工資下浮一級后給予長期保級至離開公司為止，但職務(wù)津貼須按調(diào)整后的崗位對應(yīng)執(zhí)行。第６條對于員工發(fā)生的違紀(jì)或違法行為，公司若未采取辭退、解除勞動合同處理措施的，公司酌情對當(dāng)事人作出降低工資級別，以之降低到本市最低生活費標(biāo)準(zhǔn)線范圍內(nèi)的處置。第７條公司關(guān)于員工的居住待遇（包括住宅、宿舍、購房幫助等）、休養(yǎng)體檢待遇、專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的待遇、工作生活設(shè)施待遇（包括辦公用具、員工食堂、上下班交通等）及其他關(guān)懷性待遇（包括結(jié)婚生育祝賀、死亡撫恤、工傷病痛慰問、困難補助等），按公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本薪酬制度不涉及。第８條本薪酬制度經(jīng)集團公司薪酬委員會審議，報總裁辦公會討論通過后從20GG年1月1日起試行。第９條本集團公司所屬各下屬公司可參照本薪酬制度，依據(jù)實際情況具體制定實施細(xì)則。第１０條本薪酬制度相關(guān)條例的解釋權(quán)歸集團公司人力資源部。第１１條本薪酬制度在實施中，可由人力資源部根據(jù)情況變化收集各方面信息，提出進一步調(diào)整完善的建議方案，并按有關(guān)程序上報審核、并頒布實施。37A版優(yōu)質(zhì)實用文檔