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《【5A版】-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代——彼德·得魯克通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動因企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點和形式戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J.Hopland）和管理學(xué)家羅杰·奈格爾（R.Nigel）提出，他們認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達到共同擁有市場、共同使
2、用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義，學(xué)術(shù)界還存在著多種解釋：布勞易斯等人將穩(wěn)定的聯(lián)盟稱之為“準一體化”（Blois,1972）。交易成本經(jīng)濟學(xué)的代表人物威廉姆森稱之為“非標準商業(yè)市場合同”（Williamson,1983）。巴特勒和卡爾奈稱之為“被管理或被組織的市場”（Butler等,1983）。索雷利從聯(lián)盟組織多邊性出發(fā)，稱之為“網(wǎng)絡(luò)化”（Thorelli,1986）。湯普森等人將聯(lián)盟描述為除市場和管理等級制之外的第三種社會經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)工
3、具（Thompson等，1991）。波特將聯(lián)盟稱之為“企業(yè)間達成的既超出正常交易，又達不到合并程度的長期協(xié)議”（Porter,1990）。美國學(xué)者阿·薩拉福丁（A.Salahuddin1998):戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)保持自身獨立的同時，為追求共同的戰(zhàn)略目標而走到一起，合作創(chuàng)造更大價值的特殊關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義我們的理解：戰(zhàn)略聯(lián)盟指“兩個或兩個以上的獨立組織為了實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略性目的而達成的一種長期或短期的合作關(guān)系”。聯(lián)盟伙伴保持著既合作又競爭的關(guān)系。聯(lián)盟伙伴雖然在部分領(lǐng)域中進行合作，但在協(xié)議之外的領(lǐng)域以及在公司活動的整體態(tài)勢上仍然保持著經(jīng)營管理的獨立自主，相互間可能是
4、競爭對手的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的現(xiàn)代企業(yè)組織形式,是企業(yè)發(fā)展求戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟的方法。它打破了企業(yè)間只有對抗競爭的傳統(tǒng)信條,為企業(yè)重新審視自己同競爭對手的關(guān)系提供了一個新的角度和范式。戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景世界經(jīng)濟一體化；全球經(jīng)濟一體化為跨國公司的經(jīng)營提供了很好的機會，因為只有全球的市場才能滿足它們的巨大胃口。不過更為激烈的國際競爭也給跨國公司的經(jīng)營帶來了困難，迫使它們不得不尋找新的更為有效的競爭武器。在信息一體化、資源一體化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化的今天，沒有哪一個企業(yè)能夠獨立地發(fā)展自己，企業(yè)的每一個戰(zhàn)略都是國際化的戰(zhàn)略，都需要企業(yè)聯(lián)起手來共同完成。那么積極一點的
5、企業(yè)都會想方設(shè)法建立一定的聯(lián)盟關(guān)系?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展；近五十年來科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度超過了有史以來的任何時期，科研成果不斷地將產(chǎn)品推向高科技化和復(fù)雜化，一種新產(chǎn)品的問世往往涉及越來越多的技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)過越來越多的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)。因此，無論從技術(shù)上還是以成本上講，單個公司依靠自身的有限能力是無法面對當今科技發(fā)展的要求的。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以把各種研究機構(gòu)和企業(yè)聯(lián)成一體，為著共同的戰(zhàn)略目標組成靈活直轄式的網(wǎng)絡(luò)，大于各簡單成員相加之和。在上世紀80年代，企業(yè)聯(lián)盟的數(shù)量減少，原因是聯(lián)盟企業(yè)管理的復(fù)雜性超出一般企業(yè)。92年后，由于全球競爭壓力，新技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)的費用增加，同
6、時產(chǎn)品和技術(shù)生命周期逐漸縮短，人們又重新重視戰(zhàn)略聯(lián)盟。美國《幸?！冯s志報道，1990年以后，美國國內(nèi)以及跨國性質(zhì)的聯(lián)盟以每年25%的速度增長。戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的動因直接動因提升企業(yè)的競爭力獲得規(guī)模經(jīng)濟分擔(dān)風(fēng)險與成本低成本進入新市場挑戰(zhàn)大企業(yè)病間接動因組織學(xué)習(xí)理論解釋基于資源的聯(lián)盟動因解釋戰(zhàn)略缺口假說的聯(lián)盟動因解釋價值鏈解釋企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因?qū)嵗@得技術(shù)能力和制造能力技術(shù)和產(chǎn)品外包進入特定市場許可、并購、新建降低財務(wù)風(fēng)險研究開發(fā)風(fēng)險（跨國汽車巨頭在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的研究開發(fā)聯(lián)盟）取得和維持競爭優(yōu)勢通用和豐田的合資企業(yè)——諾米公司，該公司為豐田提供在
7、美國的制造能力，為通用提供豐田的低成本，高質(zhì)量制造技術(shù)。戰(zhàn)略缺口（泰吉Tyebjee和奧斯蘭Osland）當企業(yè)審視競爭環(huán)境并評價自身競爭力和資源時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在競爭環(huán)境客觀要求它們?nèi)〉玫目冃繕伺c它們依靠自身資源和能力所能達到的目標之間存在一個缺口，這個缺口被稱為戰(zhàn)略缺口。該缺口不同程度的限制跨國公司走完全依靠自身資源和能力走自我發(fā)展的道路，客觀上要求他們走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力就越強。四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點組織靈活——這種新型的組織模式一般由一些獨立公司包括制造商、供應(yīng)商等,有時甚至是往日的競爭對手臨時組成,它們聚集迅速靈活。邊界
8、模糊、組織松散——聯(lián)盟企業(yè)之間是一種合
