【5A版】樂視—商業(yè)模式.pptx

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1、樂視——只為顛覆而生視頻行業(yè)的完整生態(tài)塑造者生態(tài)超越極致創(chuàng)新前言樂視網(wǎng)在行業(yè)流量的排名處于17位，卻是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中第一個(gè)盈利的企業(yè)。近年來，樂視網(wǎng)逐步將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到上游，在已有網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)基礎(chǔ)上相繼推出超級(jí)電視、樂視盒子、LETVStore應(yīng)用平臺(tái)等終端運(yùn)用和平臺(tái)，形成獨(dú)具特色和極具競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)商業(yè)模式系統(tǒng)，其商業(yè)模式相對(duì)于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站具有創(chuàng)新性?？蛻艏?xì)分與客戶關(guān)系1產(chǎn)品與服務(wù)2盈利模式與成本結(jié)構(gòu)3商業(yè)模式的創(chuàng)新4目錄1客戶細(xì)分與客戶關(guān)系樂視網(wǎng)在多邊平臺(tái)市場(chǎng)上進(jìn)行客戶細(xì)分用戶細(xì)分中高、年輕視頻用戶版權(quán)需求用戶廣告用戶樂視網(wǎng)憑借強(qiáng)大的版權(quán)庫將版權(quán)銷售的目標(biāo)客戶定位于其它

2、對(duì)版權(quán)有需求的視頻網(wǎng)站，包括風(fēng)行、新浪視頻、暴風(fēng)影音、酷六網(wǎng)、PPTV、愛奇藝、搜狐、迅雷、土豆等。樂視網(wǎng)定位于中高、年輕視頻用戶，即注重高視頻品質(zhì)體驗(yàn)的高價(jià)值用戶，中青年中的白領(lǐng)用戶。樂視網(wǎng)的廣告客戶呈現(xiàn)出數(shù)量多、行業(yè)覆蓋廣、品牌知名度高的特點(diǎn)，而且廣告客戶與視頻客戶的日常生活密切相關(guān)，實(shí)現(xiàn)雙邊匹配，有助于提高廣告用戶和視頻用戶對(duì)樂視網(wǎng)平臺(tái)的依賴性和相互之間的雙邊效應(yīng)。樂視針對(duì)用戶差異化需求和偏好，采取差異化內(nèi)容服務(wù)策略，向免費(fèi)用戶提供網(wǎng)絡(luò)標(biāo)清視頻服務(wù)，為付費(fèi)用戶提供包含最新熱播影視劇內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)高清視頻。對(duì)多平臺(tái)用戶進(jìn)行多種定制服務(wù)，為用戶提供極致體驗(yàn)，同時(shí)還進(jìn)行一站

3、式售后服務(wù)，甚至有客服人員上門服務(wù)。免費(fèi)用戶付費(fèi)用戶一站式售后服務(wù)多平臺(tái)用戶客戶關(guān)系2樂視的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品為先，服務(wù)為王的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)其Hulu模式表現(xiàn)在以優(yōu)秀的正版影視、標(biāo)清質(zhì)量的節(jié)目?jī)?nèi)容吸引用戶訪問網(wǎng)站，創(chuàng)造高訪問量，這種模式避免了影視版權(quán)糾紛及法律風(fēng)險(xiǎn)，該模式盈利以廣告收入為主;其Netflix模式表現(xiàn)在以高清、超高清視頻節(jié)目吸引用戶直接買單?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻新運(yùn)營(yíng)模式的開創(chuàng)者Hulu+Netflix付費(fèi)產(chǎn)品廣告產(chǎn)品硬件產(chǎn)品樂視高清影院、超清播放器彈出廣告、聲音廣告、定向廣告、全流量廣告、橫幅廣告、按鈕廣告、文字鏈接、視頻廣告、通欄廣告、擎天柱廣告、流媒體按鈕、流媒體移動(dòng)

4、圖標(biāo)、鼠標(biāo)響應(yīng)按鈕、鼠標(biāo)響應(yīng)移動(dòng)圖標(biāo)、全屏廣告等形式。樂視超級(jí)手機(jī)、樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)自行車產(chǎn)品為先樂視在轉(zhuǎn)播界被稱為業(yè)界良心，憑借的就是免費(fèi)的高清視頻轉(zhuǎn)播，相同于其他網(wǎng)站的超清級(jí)別。同時(shí)其特有的CDN技術(shù)改變了網(wǎng)絡(luò)擁堵的情況，讓用戶能夠用較低網(wǎng)速享受高清視頻服務(wù)，免費(fèi)高清視頻服務(wù)付費(fèi)超清視頻服務(wù)增值服務(wù)免費(fèi)+高清+高質(zhì)量免費(fèi)免費(fèi)+高清服務(wù)為王樂視TV超級(jí)電視1·60英寸電視售價(jià)為6999元，低價(jià)具有誘惑力。2·以樂視網(wǎng)和CNTV的視頻資源做后盾，使超級(jí)電視的互聯(lián)網(wǎng)視頻資源得到極大豐富；3·多媒體遙控器同時(shí)具備語音操控和“空鼠”功能，提高了智能功能的易用性；4·體感

5、操控的意義更多在于游戲，為電視增加了另一種玩法；3盈利模式與成本結(jié)構(gòu)盈利模式版權(quán)創(chuàng)造視頻付費(fèi)收入、版權(quán)分銷收入和廣告收入。樂視網(wǎng)推出硬件終端領(lǐng)域重量級(jí)產(chǎn)品：樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)，這標(biāo)志著樂視網(wǎng)收入來源將增加終端產(chǎn)品的收入。樂視網(wǎng)的收入根源是影視版權(quán)終端產(chǎn)品廣告付費(fèi)收入版權(quán)分銷樂視主要業(yè)務(wù)成本由內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（CDN）和帶寬、工資福利、交通通訊、攤提費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、廣告費(fèi)、播放機(jī)成本構(gòu)成，其中攤提費(fèi)用主要是對(duì)無形資產(chǎn)攤銷、計(jì)提，包括版權(quán)、系統(tǒng)軟件和非專利技術(shù)攤銷計(jì)提。123分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（CDN）和帶寬硬件產(chǎn)品和廣告技術(shù)研發(fā)主要結(jié)構(gòu)成本4商業(yè)模式創(chuàng)新“內(nèi)容+應(yīng)用+

6、終端+平臺(tái)”創(chuàng)新模式2.以先進(jìn)多樣的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)廣告模式創(chuàng)新3.以混合多元的收費(fèi)方式實(shí)現(xiàn)收入模式創(chuàng)新4.以延伸產(chǎn)業(yè)鏈獲得商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值1.以豐富新穎的視頻版權(quán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容模式創(chuàng)新5.創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、以不斷顛覆為主旨的技術(shù)創(chuàng)新“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺(tái)”產(chǎn)業(yè)鏈+服務(wù)平臺(tái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈：充分發(fā)揮最全版權(quán)庫和最完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)流量和廣告收入的增長(zhǎng)，提升樂視網(wǎng)的品牌知名度。在產(chǎn)業(yè)鏈上，也將加大樂視TV3D云視頻超清機(jī)的推廣力度，增強(qiáng)樂視網(wǎng)的盈利點(diǎn)和盈利能力。打造服務(wù)平臺(tái)：打造一個(gè)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶都能實(shí)現(xiàn)自我的視頻功能或模塊的平臺(tái)。例如，未來可能與京東等電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行合作，在

7、電子商務(wù)由圖文購物向視頻購物發(fā)展中，由樂視來做視頻服務(wù)平臺(tái)。未來戰(zhàn)略未來如何走？樂視具有自己獨(dú)特生態(tài)系統(tǒng)的公司，擁有整合產(chǎn)業(yè)能力強(qiáng)、注重客戶體驗(yàn)、能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)相較傳統(tǒng)的橫向整合模式，是難以復(fù)制的?！澳軌蝾嵏残袠I(yè)的公司依靠的大多是縱向獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，而非連橫之作，1+1的效應(yīng)永遠(yuǎn)小于2。獨(dú)立擁有縱向整合的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，可以更加全面的鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)集合效應(yīng)?！倍槍?duì)縱向布局產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)，樂視也在逐步開展橫向整合從而進(jìn)行‘加固’，將樂視生態(tài)變作這家企業(yè)的‘護(hù)城河’?！Z躍亭Thankyou謝謝大