【5A版】商業(yè)模式.pptx

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1、商業(yè)模式商業(yè)模式以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。什么是商業(yè)模式？獲取價(jià)值傳遞價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值商業(yè)模式的核心創(chuàng)業(yè)者如何有效的描述自己項(xiàng)目的商業(yè)模式？如何清晰表達(dá)商業(yè)模式？認(rèn)識(shí)商業(yè)模式畫(huà)布什么是商業(yè)模式畫(huà)布？商業(yè)模式畫(huà)布圖是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測(cè)、確保他們找對(duì)目標(biāo)用戶(hù)、合理解決問(wèn)題的工具商業(yè)模式畫(huà)布圖不僅能夠提供更多靈活多變的計(jì)劃，而且更容易滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。更重要的是，它可以將商業(yè)模式中的元素標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)調(diào)元素間的相互作用認(rèn)識(shí)商業(yè)模式畫(huà)布如何利用商業(yè)畫(huà)布設(shè)計(jì)商業(yè)模式？在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)過(guò)程中，建議更多以核心主題詞的提煉為主，并時(shí)刻保持整

2、個(gè)模式的完整性與內(nèi)在邏輯性，如果能用更多引申資料或數(shù)據(jù)來(lái)證明當(dāng)前模式的合理性與可行性，那就更佳商業(yè)模式畫(huà)布一種系統(tǒng)反映您的商業(yè)模式的有效工具認(rèn)識(shí)商業(yè)模式畫(huà)布4個(gè)視角商業(yè)模式畫(huà)布介紹將商業(yè)畫(huà)布分成4個(gè)視角，左右半邊都可以想象成人的左右大腦，左半邊是管理公司內(nèi)部的活動(dòng)，右半邊是管理公司外部的活動(dòng)，綜合起來(lái)就是我們要做什么產(chǎn)品，提供何種服務(wù)?；谶@些活動(dòng)，我們要付出什么，得到什么？?jī)?nèi)部活動(dòng)外部活動(dòng)形成思考攝入食物產(chǎn)生效益四個(gè)視角為誰(shuí)提供尋找客戶(hù)并尋找客戶(hù)的痛點(diǎn)，精準(zhǔn)定位公司的客戶(hù)群體提供什么公司為目標(biāo)客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)如何提供有了產(chǎn)品之后，怎樣提供給需求客戶(hù)，并且認(rèn)可產(chǎn)品成本與收

3、入以上活動(dòng)所支出的成本以及獲得的收益四個(gè)視角提供什么?四個(gè)視角提供什么?為誰(shuí)提供?四個(gè)視角提供什么?為誰(shuí)提供?如何提供?四個(gè)視角提供什么?為誰(shuí)提供?如何提供?成本多少?收益多少?四個(gè)視角9個(gè)構(gòu)造塊商業(yè)模式畫(huà)布介紹提供什么?為誰(shuí)提供?如何提供?成本多少?收益多少?九個(gè)構(gòu)造塊提供什么?為誰(shuí)提供?如何提供?成本多少?收益多少?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)細(xì)分九個(gè)構(gòu)造塊WHAT?WHO?如何提供?成本多少?收益多少?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)細(xì)分九個(gè)構(gòu)造塊WHA

4、T?WHO?如何提供?成本多少?收益多少?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷(xiāo)渠道九個(gè)構(gòu)造塊WHAT?WHO?如何提供?成本多少?收益多少?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷(xiāo)渠道九個(gè)構(gòu)造塊WHAT?WHO?如何提供?成

5、本多少?€?WHAT?WHO?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS收益來(lái)源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷(xiāo)渠道CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張九個(gè)構(gòu)造塊WHAT?WHO?如何提供?成本多少?€?WHAT?WHO?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)細(xì)分CLIENTSEGMENTSCL

6、IENTSEGMENTS收益來(lái)源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷(xiāo)渠道CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵資源九個(gè)構(gòu)造塊WHAT?WHO?如何提供?成本多少?€?WHAT?WHO?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS收益來(lái)源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷(xiāo)渠道CLIENTSEGMENTSCLI

7、ENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵資源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵活動(dòng)九個(gè)構(gòu)造塊WHAT?WHO?HOW?成本多少?€?WHAT?WHO?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶(hù)細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS收益來(lái)源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGME