2012年土地綜合整治試點項目

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1、六、施工組織設(shè)計1、各分部分項工程的主要施工方法2、工程擬投入的主要施工機(jī)械3、勞動力安排計劃4、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施5、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施6、確保文明施工的技術(shù)措施7、確保工期的技術(shù)措施8、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖9、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施10、擬投入的主要物資計劃11、現(xiàn)場施工總平面布置圖501、分部分項工程主要施工方法第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1.施工總體目標(biāo)本工程為XX縣XX村2012年土地綜合整治試點項目，施工范圍，項目區(qū)內(nèi)道路、排水溝、太陽能路燈等工程，詳見施工圖紙及工程量清單。我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，本合同段按項目法管

2、理施工。為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我單位擬成立項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求：確保本合同工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。施工總體布署目標(biāo)如下：質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重

3、傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。工期管理目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本合同段全部工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。文明施工目標(biāo)：①維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；②無新污染源發(fā)生；③加強(qiáng)施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；④加強(qiáng)施工現(xiàn)場積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置50為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立“新蔡縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程”項目經(jīng)理部。3.項目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子

4、組成：項目經(jīng)理一名，項目總工程師一名。項目經(jīng)理部下設(shè)“五部二室”，具體部門為：(1)工程技術(shù)部(2)合同預(yù)算部(3)質(zhì)量安全部(4)機(jī)械物資部(5)中心試驗室(6)綜合辦公室4.施工準(zhǔn)備4.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1.1現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。4.1.2現(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。4.1.3臨時設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開

5、工前陸續(xù)建造。4.2技術(shù)準(zhǔn)備：4.2.1工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。4.2.2開工前完成測量交接及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設(shè)成果報監(jiān)理審批。現(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進(jìn)行復(fù)核驗收。4.3材料機(jī)械準(zhǔn)備50工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后

6、，簽定供貨合同，按計劃分批組織進(jìn)場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場。5.資源需要工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運。5.設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場的方法5.1本公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。5.2工程所需主要機(jī)械設(shè)備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。5.3主要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運

7、輸?shù)綀觥?、施工總平面管理6.1、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。6.2、項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度計劃圖表、勞動力調(diào)配表、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。6.3、凡進(jìn)場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和里程樁控制點要有明顯的標(biāo)記，并切實