產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟隱性知識(shí)管理的研究

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1、合肥工業(yè)大學(xué)唧IIIIIfitIIIf!IllIIIIIf『

2、JfY188717nlrlu4rltll’本論文經(jīng)答辯委員會(huì)全體審查,確認(rèn)符合合肥工業(yè)大學(xué)碩士論文質(zhì)量要求。答辯委員會(huì)簽名:(工作單位、職稱)主席:委員:導(dǎo)師:并旌安徽中醫(yī)學(xué)院教授副教授獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除了文中特別加以標(biāo)志和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得金g曼王些太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并

3、表示謝意。學(xué)位論文作者酶繪沖?期測(cè)㈨咖日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解金目墨王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤,允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)金壁王些太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分論文內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文者簽名:撿腳導(dǎo)師簽名:簽字日期:乃/f年壚月多D日簽字日期:多//年牛月歲護(hù)日學(xué)位論文作者畢業(yè)后去向:工作單位:通訊地址:電話:郵編:產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟隱性知識(shí)管理研究摘要2l世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)

4、濟(jì)的時(shí)代,只有通過不斷的知識(shí)創(chuàng)新,才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隱性知識(shí)管理是加快知識(shí)創(chuàng)新,提高競(jìng)爭(zhēng)水平的有效方式。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟作為一種有效的科研項(xiàng)目組織形式正在發(fā)揮著重要的作用。作為產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的管理者,需要高效的技術(shù)與方法來管理知識(shí)資產(chǎn),從而建立有效的知識(shí)管理策略。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟隱性知識(shí)管理是通過挖掘聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)工作者的隱性知識(shí),建立高效共享機(jī)制,促使各種知識(shí)在聯(lián)盟內(nèi)部結(jié)合,達(dá)到知識(shí)運(yùn)用的效率與效力最大化,從而提高聯(lián)盟的創(chuàng)新能力。本文首先以隱性知識(shí)理論的研究為基礎(chǔ),首先通過對(duì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟和隱性知識(shí)管理概念、本質(zhì)和特點(diǎn)的闡述,分析它們的一般性特點(diǎn)。其次從產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟內(nèi)隱性

5、知識(shí)管理的核心要素入手,在充分挖掘隱性知識(shí)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,通過隱性知識(shí)獲取、轉(zhuǎn)化、共享、整合等過程對(duì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的知識(shí)資源進(jìn)行管理,將知識(shí)在最需要的時(shí)間傳遞給最需要的人,使知識(shí)在流動(dòng)的過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。通過對(duì)一般性過程模式的分析,解讀出隱性知識(shí)管理的機(jī)制問題。最后綜合以上模式,對(duì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中隱性知識(shí)管理進(jìn)行系統(tǒng)探討,提出系統(tǒng)性操作模式與關(guān)鍵性模塊構(gòu)建,從而為產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的隱性知識(shí)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及運(yùn)作提供了決策參考。關(guān)鍵詞:產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟;隱性知識(shí);隱性知識(shí)管理ResearchOilTacitKnowledgeManagementofIndustry—Univer

6、sity—ResearchAllianceAbstractThe21stcenturyistheeraofknowledgeeconomy,weonlycanobtainsustainablecompetitiveadvantagethroughcontinuousknowledgeinnovation.Tacitknowledgemanagementistheeffectivewaytoaccelerateinnovationandpromotecompetition;thetacitknowledgemanagementofIndustry·-Univ

7、ersity··ResearchInstituteAlliance(IURA)isaneffectiveformofscientificresearchorganizationstoplayinganimportantrole.AsmanagersofIURA,weneededanefficienttechnologyandmethodstomanageknowledgeassetsinordertoestablishaneffectiveknowledgemanagementstrategy.ThetacitknowledgemanagementofIU

8、RAistheknowledgeworkerswithintheUnionthroughtheminingoftacitknowledge,toestablishanefficientsharingmechanismtopromoteintegrationofknowledgewithintheUnion,gettheuseofknowledgeofmaximizationandefficiency,andenhancethealliance’Sabilitytoinnovate.Thestudyofarticlefirstlyisbasedontheth

9、eoryoftacitknowledge。Atfirst,thro

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