c集團(tuán)財(cái)務(wù)管控研究

《c集團(tuán)財(cái)務(wù)管控研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作(貢獻(xiàn))聲明本學(xué)位論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下：(1)通過(guò)對(duì)不同財(cái)務(wù)管控模式特性的對(duì)比分析，并參考其他企業(yè)成功管控經(jīng)驗(yàn)，本文將“集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合，集權(quán)管理為主”的財(cái)務(wù)管控模式，納入了c集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。(2)在選擇C集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上，本文為c集團(tuán)搭建了與其管控模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系。(3)本文從研究符合C集團(tuán)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，先解決財(cái)務(wù)管控模式再著手搭建與之相匹配的財(cái)務(wù)管控體系的思路，改變了以前C集團(tuán)僅對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)本身進(jìn)行管控的財(cái)務(wù)管控理念，本文的管理理念因而有了更高的高度。本人鄭重聲明：所呈

2、交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中作了明確說(shuō)明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：楊閡易日期：矽姊同卯日萬(wàn)方數(shù)據(jù)西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)組織的高級(jí)發(fā)展形式，在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制中，己逐步發(fā)展成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的主力軍。隨著企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)范圍上的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控方面正面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。本文考察了國(guó)

3、內(nèi)以及國(guó)外財(cái)務(wù)管理研究的現(xiàn)狀，分析了集權(quán)管理、分權(quán)管理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合三種不同集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的特性和優(yōu)缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，采用理論聯(lián)系實(shí)際、案例分析的方法，以在行業(yè)內(nèi)具有代表性的民營(yíng)企業(yè)C集團(tuán)為例展開(kāi)了財(cái)務(wù)管控的相關(guān)研究。本文在分析了C集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題以后，認(rèn)為c集團(tuán)適合采用“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，以集權(quán)管理為主”的財(cái)務(wù)管控模式，并提出了相應(yīng)的解決方案。該方案對(duì)提升C集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，降低管理成本，提高其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。在結(jié)構(gòu)布局上，本文主要分為5個(gè)章節(jié)。第1章為緒論，本章介紹了本文進(jìn)行研究選題

4、的主要背景，介紹了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理方面的研究現(xiàn)狀，指出了研究的積極意義：第2章相關(guān)理論及方法。本章介紹了企業(yè)戰(zhàn)略理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，而后又在集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)管控模式章節(jié)介紹了不同管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍以及選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)考慮的主要因素；第3章C集團(tuán)財(cái)務(wù)管控分析。本章將在行業(yè)內(nèi)有代表性的C集團(tuán)作為案例研究對(duì)象，介紹了C集團(tuán)背景、管理定位以及現(xiàn)有管理架構(gòu)和財(cái)務(wù)管控方式，重點(diǎn)分析了C集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控方式在財(cái)務(wù)管控模式選擇、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)信息化、融投資管理、資金管理、預(yù)算管理等方面存在的問(wèn)題和不足；第4章C

5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控建議?；谪?cái)務(wù)管控的各種理論，結(jié)合c集團(tuán)的管理實(shí)際情況，本章理論聯(lián)系實(shí)踐，提出了C集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案。該方案指出C集團(tuán)應(yīng)選擇“集權(quán)管理與分權(quán)管理相集合，集權(quán)管理為主”的管控模式，建議C集團(tuán)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)共享中心、對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員實(shí)施派駐制、進(jìn)行資金集中管理、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)融投資管理等。旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行不斷完善，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展；最后為全文研究的結(jié)論，概括全文的主要觀點(diǎn)，指出研究的價(jià)值，以及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；管控模式；財(cái)務(wù)管控；C集團(tuán)萬(wàn)方數(shù)據(jù)西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第

6、

7、頁(yè)AbstractA

8、stheadvancedformatofbusinessorganization,theformofaGroupCompanyastheeconomicentityisplayingakeyroleineconomicdevelopmentandreformnowadaysinChina．However,、Ⅳiththeachievementofbusinessofscalesandexpansionofitsproducts，toset叩anidealfinancialcontrolsystemiske印challengingthegroup

9、company．ByresearchingthefinancialmanagementcontrolpresentsituationinChinaandoverseasandanalyzingthecharacteristics，strengthandweaknessofcentralizedmanagementcontrolsystem，decentralizedmanagementcontrolsystemandthecombinationcontrolsystem，thisarticlehasmadeanevaluationonareal

10、exampleofaprivateenterprisegroup．TheCgroupisatypicalexamplewithinitsindustr