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1、YX集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式研究ResearchonFinancialControlModelofYXGroup專業(yè)學(xué)位類別：工商管理作者姓名：占戈指導(dǎo)教師：陳通教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2017年5月萬方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。
2、學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，關(guān)采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生的變化日益巨大。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展欣欣向
3、榮，比如日本三菱重工、韓國(guó)三星電子、中國(guó)的華為、美國(guó)的通用電氣、德國(guó)的大眾汽車等都是世界千億級(jí)的大型企業(yè)集團(tuán)。而伴隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管控也越來越成為一個(gè)新興的研究課題?，F(xiàn)代大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、員工眾多、流程冗長(zhǎng)。其對(duì)科學(xué)化、體制多元化、管理專業(yè)化、品牌國(guó)際化、財(cái)務(wù)集中化的公司治理管理要求是更高的，財(cái)務(wù)管控的體系化是當(dāng)前進(jìn)行集團(tuán)管控的重要一步。財(cái)務(wù)從來就是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它能及時(shí)從企業(yè)的各個(gè)神經(jīng)終端搜集、分析、反饋各種信息，并為企業(yè)決策者提出積極高效的建議。集團(tuán)財(cái)務(wù)
4、管控作為企業(yè)集團(tuán)的一種重要經(jīng)營(yíng)管理手段，始終貫穿于其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。本文在文獻(xiàn)梳理和理論綜述基礎(chǔ)上，首先從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)制度管控、財(cái)務(wù)人員管控、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、稅務(wù)統(tǒng)籌管控、全面預(yù)算管控、現(xiàn)金流集中管控、內(nèi)部審計(jì)管控等方面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管控的意義、本質(zhì)及方法。然后從YX集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的管理實(shí)踐出發(fā)，針對(duì)YX集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的實(shí)際狀況調(diào)研，對(duì)YX集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控上存在的主要問題進(jìn)行了系統(tǒng)診斷分析，剖析了問題產(chǎn)生的基本成因。在此基礎(chǔ)之上，提出了重新設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)修訂財(cái)務(wù)管理制度、著重落實(shí)
5、全面預(yù)算管理體系、加強(qiáng)現(xiàn)金流集中管控、全面實(shí)施財(cái)務(wù)人員委派制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作等改進(jìn)完善的對(duì)策建議。最后，給出了YX集團(tuán)實(shí)施有效的公司財(cái)務(wù)管控的保障性措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)、財(cái)務(wù)管控、集權(quán)分權(quán)I萬方數(shù)據(jù)II萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTSincethe21stcentury,withtherapiddevelopmentofworldeconomicintegration,theglobaleconomicenvironmentisundergoingchangesisbecomingmoreandmorebi
6、g.Thedevelopmentoftheenterprisegrouparethriving,suchasJapan'sMITSUBISHIheavyindustries,SouthKorea'sSAMSUNGelectronicsandChina'sHUAWEI,AmericanGE,Germany'sVolkswagenandsoonareworldclassbillionsoflargeenterprisegroups.Andalongwiththecontinuousexpansionofent
7、erprisegroup,itsfinancialcontrolisbecomingmoreandmorebecominganewresearchsubject.Modernlargemultinationalenterprisegroup,largescale,complexstructure,manyemployees,processeslong.Itsdiversity,managementsystemofscientific,professional,brandinternationalizati
8、on,thecorporategovernanceoffinancialcentralizedmanagementrequirementsarehigher,thesystematicfinancialcontrolistheimportantstepforgroupcontrol.Financehasalwaysbeenthecentralnervoussystemoftheenterprise,itcanintimefro
