HHSTU后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式改進(jìn)研究

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1、學(xué)校代碼10459學(xué)號(hào)或申請(qǐng)?zhí)?01622014010119密級(jí)公開(kāi)專業(yè)碩士學(xué)位論文HHSTU后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式改進(jìn)研究作者姓名：劉麗導(dǎo)師姓名：劉孟暉教授專業(yè)學(xué)位名稱：工商管理碩士培養(yǎng)院系：商學(xué)院完成時(shí)間：2018年11月Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterHHSTUrearservicegroupcompanyfinancialmonitoringandcontrolimprovementstudyByLIULiSupervis

2、or：ViceProf.LIUMengHuiBusinessAdministrationBusinessCollegeNovember，2018學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明：，本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研宄作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者：＠曰期：如客年／／月／曰／〒學(xué)位論文使用授權(quán)聲明。本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的

3、論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)、根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)一位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者：Ｊ日期：加丨＾年／／月／９日摘要全球經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊跟

4、全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展不斷地做出相應(yīng)的改變。集團(tuán)企業(yè)也緊跟這個(gè)大方向，在國(guó)家各項(xiàng)政策法規(guī)的指導(dǎo)下，由原始的單一經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。在當(dāng)今的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管控參與到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，它是集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要保障。集團(tuán)企業(yè)只有選取恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管控模式并實(shí)施正確的財(cái)務(wù)管控手段才能對(duì)下屬各個(gè)子公司進(jìn)行恰當(dāng)有效的管理，從而以便實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，不斷地對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行改進(jìn)是整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重。本文首先針對(duì)HHSTU后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管

5、控模式的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，其存在的問(wèn)題主要有：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理；資金管理比較分散；成本管理不健全；審計(jì)監(jiān)督缺乏制度，預(yù)算管理缺乏可行性；稅務(wù)管理不合理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏。然后將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的理論以及目前HHSTU后勤集團(tuán)目前的實(shí)際情況等因素相結(jié)合，對(duì)本集團(tuán)非獨(dú)立法人單位選取集權(quán)性財(cái)務(wù)管控模式,對(duì)完全控股的獨(dú)立法人單位選取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合并側(cè)重集權(quán)的財(cái)務(wù)管控模式,對(duì)參股的獨(dú)立法人單位選取分權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式的應(yīng)用建議。最后根據(jù)HHSTU后勤集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建議從改進(jìn)財(cái)務(wù)組織體系、加強(qiáng)資金集中管理、強(qiáng)化預(yù)算

6、管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理、改進(jìn)信息化建設(shè)這幾個(gè)方面來(lái)逐步改進(jìn)HHSTU后勤集團(tuán)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式,同時(shí)為改進(jìn)措施的順利實(shí)施提出了具體的保障措施，包括建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制約機(jī)制、成立審計(jì)監(jiān)督管理委員會(huì)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理制度等內(nèi)容。本文通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的理論知識(shí)與具體的實(shí)際情況相結(jié)合的方法對(duì)HHSTU后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行了詳細(xì)研究，它不僅有利于本集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)自身多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也給集團(tuán)管理者在選擇合適自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式以及有效的管控手段時(shí)提供了參考建議，從而令本文的研究同時(shí)具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。也為我國(guó)其他高校的后

7、勤集團(tuán)在構(gòu)建、優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式時(shí)提供一個(gè)較好的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)制度、組織結(jié)構(gòu)、審計(jì)監(jiān)督IAbstractChina’seconomyhasbeenmakinglotsofadjustmentstocoordinatewiththedevelopmentofglobaleconomicdevelopment.Undertheguidelineofthenationalpolicies,theoperationofgroupcorporationsstartedtoshiftfromsingleoperationmo

8、deltomultipleoperationmodel.underthecurrentoperationmodelofgroupcorporation,financemonitoringandcontrol