【5A版】汽車制造企業(yè)物流規(guī)劃內(nèi)容和方法.ppt

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1、汽車制造企業(yè)物流規(guī)劃內(nèi)容和方法一、物流規(guī)劃及拉動配送模式規(guī)劃二、生產(chǎn)計劃及物料計劃、拉動系統(tǒng)三、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)制造、控制系統(tǒng)四、計劃物流體系管理職能及組織結(jié)構(gòu)2012年1月一、物流體系管理職能及組織結(jié)構(gòu)物流體系物流管理職能物流規(guī)劃生產(chǎn)計劃及控制職能運作規(guī)劃及改進線旁規(guī)劃包裝器具協(xié)調(diào)現(xiàn)場供應(yīng)商協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理庫存控制生產(chǎn)計劃及控制物料計劃外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)零件規(guī)劃設(shè)備管理與安全協(xié)調(diào)物料接收配送，具體操作的實施及管理庫存管理庫存控制拉動料帳料帳分析工程更改斷點協(xié)調(diào)生產(chǎn)定單管理生產(chǎn)控制生產(chǎn)系統(tǒng)支持物流系統(tǒng)支持物料計劃物料計劃與跟蹤1、管理體系組織結(jié)構(gòu)2、物流管理職能的介紹物流規(guī)劃組織規(guī)劃、

2、優(yōu)化工廠物流，規(guī)劃協(xié)調(diào)各車間、第三方物流及進廠供應(yīng)商物料配送業(yè)務(wù)運作規(guī)劃及改進對工廠內(nèi)物流進行合理規(guī)劃，確定工廠物流運作模式、倉儲區(qū)域、布置、庫存大小、拉動接收及運輸方式、人員設(shè)備配置等，調(diào)整并完善物流操作體系，以降低物流成本，提高物流響應(yīng)速度。配合公司質(zhì)量體系的認(rèn)證及實施。線旁規(guī)劃滿足物流操作要求，按照物流規(guī)劃的原則，進行線旁布置及優(yōu)化，確定零部件配送方式，進行車間內(nèi)部物流規(guī)劃工作，車間線旁包裝優(yōu)化提請。包裝器具協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)物流包裝器具設(shè)計、各方確認(rèn)，提請采購申請并跟蹤，包裝器具保養(yǎng)、維修、帳務(wù)的管理，外部轉(zhuǎn)運管理，以滿足物料供貨要求?，F(xiàn)場供應(yīng)商協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)現(xiàn)場供應(yīng)商，確?，F(xiàn)場供

3、應(yīng)商（第三方物流、器具管理、設(shè)備管理）在保證工作質(zhì)量的前提下，及時響應(yīng)工廠的生產(chǎn)要求。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)對供應(yīng)鏈的優(yōu)化、整合，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的跟蹤、監(jiān)督和管理，保證運輸?shù)统杀?、高效運作外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排組織好運輸,跟蹤運輸狀態(tài),制定應(yīng)急方案,保證物料按照準(zhǔn)確的時間節(jié)點送到工廠,保證收貨及庫存轉(zhuǎn)移的及時準(zhǔn)確,并在運輸過程中監(jiān)督承運商的操作,確保操作符合要求。并進行運輸成本控制。優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。零件規(guī)劃零部件PFEP信息維護，新項目的協(xié)調(diào)上線裝車控制協(xié)調(diào)，使公司各項目按計劃節(jié)點實施。設(shè)備管理安全協(xié)調(diào)制定安全規(guī)章，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保持良性的安全氛圍。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，使物流設(shè)備得以安全

4、的、充分的利用。配合公司安全環(huán)境管理體系認(rèn)證及實施?，F(xiàn)場管理組織開展物料供應(yīng)、現(xiàn)場物流管理、生產(chǎn)服務(wù)工作，支持工廠生產(chǎn)。物料接收配送，具體操作的管理確?，F(xiàn)場安全、有效運行，制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍有序地組織物料供應(yīng)以保證流水線的順利生產(chǎn)。管理現(xiàn)場供應(yīng)商按規(guī)范、流程操作。3、生產(chǎn)計劃及控制管理職能的介紹庫存控制建立庫存管理流程，確保帳務(wù)相符，為物料的采購提供業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)支持庫存管理保障生產(chǎn)性物料的帳、物相符，根據(jù)實際的業(yè)務(wù)操作制定、更新、監(jiān)控庫存相關(guān)流程，控制有關(guān)庫存的所有操作以保證庫存的準(zhǔn)確性。拉動料帳負(fù)責(zé)生產(chǎn)零部件的收、發(fā)、存，將進出物料信息輸入系統(tǒng)．協(xié)助庫存管理及盤點工作．料帳

5、分析監(jiān)督、協(xié)調(diào)所有庫存帳務(wù)的處理，協(xié)調(diào)、解決財務(wù)等其他部門的對于庫存帳務(wù)問題的疑問，對盤點分析進行最終審核并在系統(tǒng)過賬。配合財務(wù)資產(chǎn)管理和審計工作。生產(chǎn)計劃及控制協(xié)調(diào)市場與生產(chǎn)的差異；協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)部門間的生產(chǎn)執(zhí)行節(jié)拍差異，使生產(chǎn)均衡。監(jiān)控生產(chǎn)計劃實施，異常情況的及時溝通和匯報。安排新項目的生產(chǎn)實施。工程更改斷點協(xié)調(diào)保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的運行，物料計劃及預(yù)測準(zhǔn)確生成，維護生產(chǎn)系統(tǒng)中的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)據(jù)，實施工程更改,并通過試生產(chǎn)的形式保證零件的變更，協(xié)調(diào)新項目。生產(chǎn)定單管理準(zhǔn)確及時地滿足市場對車輛的需求，充分和制造部門溝通，制定年度生產(chǎn)滾動計劃、月度作業(yè)計劃，并進行訂單的維護、排序，確保按照市場實

6、際需求生產(chǎn)。生產(chǎn)控制對各車間的實際生產(chǎn)進行控制與協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)受控并按照制造計劃有序進行，同時對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行收集、匯總，并提供報告，供領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握生產(chǎn)情況。生產(chǎn)系統(tǒng)支持了解車間生產(chǎn)制造需求，協(xié)調(diào)IT開發(fā)制造系統(tǒng)及生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，并進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置與維護；車輛制造跟蹤及控制系統(tǒng)的需求分析及協(xié)助開發(fā)；物料拉動系統(tǒng)的需求分析及協(xié)助開發(fā)；生產(chǎn)制造系統(tǒng)的有效運行及改進。物流系統(tǒng)支持支持ERP物流系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)及正常運行，解決系統(tǒng)發(fā)生的問題，對系統(tǒng)的不斷改進向相關(guān)部門提出需求并跟蹤問題解決的狀態(tài)。協(xié)調(diào)其它部門對系統(tǒng)的支持與運行。物料計劃物料采購計劃的制定和物料跟蹤，確保正常生產(chǎn)有足夠合乎規(guī)定的物料。

7、物料計劃有效維護物料訂單系統(tǒng)，確保系統(tǒng)產(chǎn)生正確的物料計劃，協(xié)調(diào)庫存、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈管理確保系統(tǒng)中物料計劃的準(zhǔn)確性，并協(xié)助處理所有影響物料計劃和供應(yīng)商交貨的因素。根據(jù)規(guī)劃要求，合理設(shè)置安全庫存，維持系統(tǒng)庫存處于精益的狀態(tài)。物料計劃與跟蹤保證生產(chǎn)按時進行，保證供應(yīng)商得到準(zhǔn)確、及時的供貨零件信息，在精益安全庫存基礎(chǔ)上，保證及時拉動的條件下，發(fā)布訂單，并跟蹤零件到貨并被合理的使用在正確的車輛上。及時發(fā)現(xiàn)潛在的短缺風(fēng)險，合理應(yīng)對，保持流水線的物料暢通供