汽車制造企業(yè)物流規(guī)劃內(nèi)容和方法

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1、汽車制造企業(yè)物流規(guī)劃內(nèi)容和方法一、物流規(guī)劃及拉動(dòng)配送模式規(guī)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃、拉動(dòng)系統(tǒng)三、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)制造、控制系統(tǒng)四、計(jì)劃物流體系管理職能及組織結(jié)構(gòu)2012年1月一、物流體系管理職能及組織結(jié)構(gòu)物流體系物流管理職能物流規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃及控制職能運(yùn)作規(guī)劃及改進(jìn)線旁規(guī)劃包裝器具協(xié)調(diào)現(xiàn)場供應(yīng)商協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理庫存控制生產(chǎn)計(jì)劃及控制物料計(jì)劃外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)零件規(guī)劃設(shè)備管理與安全協(xié)調(diào)物料接收配送，具體操作的實(shí)施及管理庫存管理庫存控制拉動(dòng)料帳料帳分析工程更改斷點(diǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)定單管理生產(chǎn)控制生產(chǎn)系統(tǒng)支持物流系統(tǒng)支持

2、物料計(jì)劃物料計(jì)劃與跟蹤1、管理體系組織結(jié)構(gòu)2、物流管理職能的介紹物流規(guī)劃組織規(guī)劃、優(yōu)化工廠物流，規(guī)劃協(xié)調(diào)各車間、第三方物流及進(jìn)廠供應(yīng)商物料配送業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)劃及改進(jìn)對(duì)工廠內(nèi)物流進(jìn)行合理規(guī)劃，確定工廠物流運(yùn)作模式、倉儲(chǔ)區(qū)域、布置、庫存大小、拉動(dòng)接收及運(yùn)輸方式、人員設(shè)備配置等，調(diào)整并完善物流操作體系，以降低物流成本，提高物流響應(yīng)速度。配合公司質(zhì)量體系的認(rèn)證及實(shí)施。線旁規(guī)劃滿足物流操作要求，按照物流規(guī)劃的原則，進(jìn)行線旁布置及優(yōu)化，確定零部件配送方式，進(jìn)行車間內(nèi)部物流規(guī)劃工作，車間線旁包裝優(yōu)化提請(qǐng)。包裝器具協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)物

3、流包裝器具設(shè)計(jì)、各方確認(rèn)，提請(qǐng)采購申請(qǐng)并跟蹤，包裝器具保養(yǎng)、維修、帳務(wù)的管理，外部轉(zhuǎn)運(yùn)管理，以滿足物料供貨要求。現(xiàn)場供應(yīng)商協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)現(xiàn)場供應(yīng)商，確保現(xiàn)場供應(yīng)商（第三方物流、器具管理、設(shè)備管理）在保證工作質(zhì)量的前提下，及時(shí)響應(yīng)工廠的生產(chǎn)要求。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化、整合，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的跟蹤、監(jiān)督和管理，保證運(yùn)輸?shù)统杀尽⒏咝н\(yùn)作外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排組織好運(yùn)輸,跟蹤運(yùn)輸狀態(tài),制定應(yīng)急方案,保證物料按照準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)送到工廠,保證收貨及庫存轉(zhuǎn)移的及時(shí)準(zhǔn)確,并在運(yùn)輸過程中監(jiān)督承運(yùn)商的操作,

4、確保操作符合要求。并進(jìn)行運(yùn)輸成本控制。優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。零件規(guī)劃零部件PFEP信息維護(hù)，新項(xiàng)目的協(xié)調(diào)上線裝車控制協(xié)調(diào)，使公司各項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施。設(shè)備管理安全協(xié)調(diào)制定安全規(guī)章，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保持良性的安全氛圍。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，使物流設(shè)備得以安全的、充分的利用。配合公司安全環(huán)境管理體系認(rèn)證及實(shí)施。現(xiàn)場管理組織開展物料供應(yīng)、現(xiàn)場物流管理、生產(chǎn)服務(wù)工作，支持工廠生產(chǎn)。物料接收配送，具體操作的管理確?，F(xiàn)場安全、有效運(yùn)行，制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍有序地組織物料供應(yīng)以保證流水線的順利生產(chǎn)。管理現(xiàn)場供應(yīng)商按規(guī)范

5、、流程操作。3、生產(chǎn)計(jì)劃及控制管理職能的介紹庫存控制建立庫存管理流程，確保帳務(wù)相符，為物料的采購提供業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)支持庫存管理保障生產(chǎn)性物料的帳、物相符，根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)操作制定、更新、監(jiān)控庫存相關(guān)流程，控制有關(guān)庫存的所有操作以保證庫存的準(zhǔn)確性。拉動(dòng)料帳負(fù)責(zé)生產(chǎn)零部件的收、發(fā)、存，將進(jìn)出物料信息輸入系統(tǒng)．協(xié)助庫存管理及盤點(diǎn)工作．料帳分析監(jiān)督、協(xié)調(diào)所有庫存帳務(wù)的處理，協(xié)調(diào)、解決財(cái)務(wù)等其他部門的對(duì)于庫存帳務(wù)問題的疑問，對(duì)盤點(diǎn)分析進(jìn)行最終審核并在系統(tǒng)過賬。配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和審計(jì)工作。生產(chǎn)計(jì)劃及控制協(xié)調(diào)市場與生產(chǎn)的差異

6、；協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)部門間的生產(chǎn)執(zhí)行節(jié)拍差異，使生產(chǎn)均衡。監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，異常情況的及時(shí)溝通和匯報(bào)。安排新項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施。工程更改斷點(diǎn)協(xié)調(diào)保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，物料計(jì)劃及預(yù)測準(zhǔn)確生成，維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)中的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)據(jù)，實(shí)施工程更改,并通過試生產(chǎn)的形式保證零件的變更，協(xié)調(diào)新項(xiàng)目。生產(chǎn)定單管理準(zhǔn)確及時(shí)地滿足市場對(duì)車輛的需求，充分和制造部門溝通，制定年度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行訂單的維護(hù)、排序，確保按照市場實(shí)際需求生產(chǎn)。生產(chǎn)控制對(duì)各車間的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)受控并按照制造計(jì)劃有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)

7、據(jù)進(jìn)行收集、匯總，并提供報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。生產(chǎn)系統(tǒng)支持了解車間生產(chǎn)制造需求，協(xié)調(diào)IT開發(fā)制造系統(tǒng)及生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，并進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置與維護(hù)；車輛制造跟蹤及控制系統(tǒng)的需求分析及協(xié)助開發(fā)；物料拉動(dòng)系統(tǒng)的需求分析及協(xié)助開發(fā)；生產(chǎn)制造系統(tǒng)的有效運(yùn)行及改進(jìn)。物流系統(tǒng)支持支持ERP物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)及正常運(yùn)行，解決系統(tǒng)發(fā)生的問題，對(duì)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)向相關(guān)部門提出需求并跟蹤問題解決的狀態(tài)。協(xié)調(diào)其它部門對(duì)系統(tǒng)的支持與運(yùn)行。物料計(jì)劃物料采購計(jì)劃的制定和物料跟蹤，確保正常生產(chǎn)有足夠合乎規(guī)定的物料。物料計(jì)劃有效維護(hù)物

8、料訂單系統(tǒng)，確保系統(tǒng)產(chǎn)生正確的物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)庫存、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理確保系統(tǒng)中物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并協(xié)助處理所有影響物料計(jì)劃和供應(yīng)商交貨的因素。根據(jù)規(guī)劃要求，合理設(shè)置安全庫存，維持系統(tǒng)庫存處于精益的狀態(tài)。物料計(jì)劃與跟蹤保證生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行，保證供應(yīng)商得到準(zhǔn)確、及時(shí)的供貨零件信息，在精益安全庫存基礎(chǔ)上，保證及時(shí)拉動(dòng)的條件下，發(fā)布訂單，并跟蹤零件到貨并被合理的使用在正確的車輛上。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的短缺風(fēng)險(xiǎn)，合理應(yīng)對(duì)，保持流水線的物料暢通供