在全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)

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1、在全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)同志們：今天是端午佳節(jié)收假后的第二天，經(jīng)區(qū)委、區(qū)管委研究決定，今天召開(kāi)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。這個(gè)會(huì)議目的非常明確，就是要傳達(dá)貫徹市委、市政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“三項(xiàng)行動(dòng)”流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，對(duì)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)。剛才成立區(qū)長(zhǎng)就如何推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)代表區(qū)委、區(qū)管委作了一個(gè)很好的報(bào)告，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)。一、提高認(rèn)識(shí)經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)全區(qū)各級(jí)各類(lèi)干部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的共識(shí)已經(jīng)形成，重視程度也是前所未有的。但對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)我們還要提高、提

2、高、再提高，要把抓項(xiàng)目建設(shè)作為區(qū)委、區(qū)管委始終不渝的中心工作來(lái)抓，作為“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的重要抓手來(lái)抓。為什么要把項(xiàng)目建設(shè)提高到這樣的高度？我想講三層意思。第一，抓項(xiàng)目建設(shè)是市委、市政府的重要決策部署。今年，市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把項(xiàng)目建設(shè)列為一項(xiàng)核心工作，提出要加快推進(jìn)全市重點(diǎn)工程建設(shè)。前不久召開(kāi)的全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“三項(xiàng)行動(dòng)”流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，旋君書(shū)記要求，舉全市之力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮重大項(xiàng)目對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大支撐作用。市里最近出臺(tái)的“三訪(fǎng)三化解民憂(yōu)促發(fā)展”的行動(dòng)方案，也把落腳點(diǎn)放在促發(fā)展上，而促發(fā)展的落腳點(diǎn)又在抓項(xiàng)目上。市委、市政府

3、確定了“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，奮力后發(fā)趕超，建設(shè)生態(tài)麗都、和美益陽(yáng)”的總體發(fā)展思路，把抓項(xiàng)目建設(shè)擺在了重要位置，提出了大招商、招大商，大修路、修大路，大干事、干大事，大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的四項(xiàng)舉措。因此，通過(guò)市委、市政府這一系列的決策部署，我們不難看出市委、市政府抓項(xiàng)目建設(shè)的決心和力度，這更需要我們把上級(jí)要求領(lǐng)會(huì)透、記于心、見(jiàn)于行，把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來(lái)。第二，抓項(xiàng)目建設(shè)是大通湖區(qū)情所需。經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政實(shí)力弱仍然是我區(qū)最大的區(qū)情。如果單單靠區(qū)財(cái)政的投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善的需求。再加上我區(qū)是農(nóng)場(chǎng)改制區(qū)，基

4、礎(chǔ)設(shè)施脆弱，招商引資難度大，這就迫切需要我們解放思想，把項(xiàng)目建設(shè)看成就是抓總量，就是抓稅收，把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒主題。第三，抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展、抓民生、抓強(qiáng)區(qū)。當(dāng)前，我區(qū)靠消費(fèi)和投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不明顯也不現(xiàn)實(shí)，近一個(gè)時(shí)期內(nèi)還得靠項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要推手，近幾年來(lái)，我區(qū)通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這充分說(shuō)明抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展。同時(shí)，抓項(xiàng)目也是抓民生。抓項(xiàng)目不僅僅是指抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，還包括低保、社保、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、保障性住房等民生項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目資金的支撐不斷改善民生民利，可以

5、說(shuō)，從我區(qū)目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀看，沒(méi)有項(xiàng)目建設(shè)，就談不上民生改善。此外，抓項(xiàng)目也是抓強(qiáng)區(qū)。大通湖區(qū)經(jīng)濟(jì)總量偏小、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯，要實(shí)現(xiàn)不被邊緣化的唯一措施就是狠抓項(xiàng)目，通過(guò)抓項(xiàng)目不斷壯大產(chǎn)業(yè)，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，不斷提升民生幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目能否爭(zhēng)取、能否引進(jìn)、能否落地，能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任也在領(lǐng)導(dǎo)。我們說(shuō)，“老大難、老大難，老大出面就不難，”抓住了領(lǐng)導(dǎo)，就抓住了工作推進(jìn)的主要力量，工作落實(shí)就有了最可靠的保證。那么如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)？在這里，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。第一，擺上重要位置，堅(jiān)決把項(xiàng)目建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓。

6、區(qū)里已成立了以區(qū)委書(shū)記任顧問(wèn)、區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鎮(zhèn)（辦事處）、區(qū)直相關(guān)單位“一把手”也要切實(shí)履行起第一責(zé)任，親自過(guò)問(wèn)、親自推動(dòng)本區(qū)域、本部門(mén)項(xiàng)目建設(shè)。今年已確定的52個(gè)項(xiàng)目（其中，總投資3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目23個(gè)）已分別明確了牽頭區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)責(zé)任主體。各級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從規(guī)劃、立項(xiàng)、申報(bào)、招商、洽談、落地到建設(shè)等全過(guò)程主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)和主動(dòng)跟進(jìn)。第二，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把“有沒(méi)有項(xiàng)目、敢不敢管項(xiàng)目、愿不愿意服務(wù)項(xiàng)目”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目建設(shè)作出多少貢獻(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。

7、”這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，手中才能抓得住項(xiàng)目，目標(biāo)任務(wù)才有可能完成。有了項(xiàng)目還要推進(jìn)項(xiàng)目建成，這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管、敢于拍板，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的征地拆遷、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等問(wèn)題，要敢于碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于得罪人。每一個(gè)項(xiàng)目的落成都不是一朝一夕的事情，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要像愛(ài)護(hù)自己的心臟一樣，愛(ài)護(hù)我們來(lái)之不易的項(xiàng)目。特別是對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，更要親自部署，帶頭支持，盯緊盯牢，確保推進(jìn)速度。第三，加強(qiáng)調(diào)度會(huì)商。堅(jiān)持調(diào)度與會(huì)商“兩手抓”。以后，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系鎮(zhèn)（辦）的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管項(xiàng)目一個(gè)月調(diào)度一次，總投資1000萬(wàn)元以上的

8、項(xiàng)目區(qū)長(zhǎng)每?jī)蓚€(gè)月調(diào)度一次，總投資3000萬(wàn)以上的項(xiàng)目區(qū)委書(shū)記每一季度調(diào)度一次，每個(gè)項(xiàng)目原則上每月不重復(fù)調(diào)度。對(duì)重大項(xiàng)目根據(jù)情況可進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度會(huì)商，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難逐一研究、逐一解決。三、強(qiáng)化責(zé)任“踏石留印，抓鐵有痕?！表?xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，就要強(qiáng)化