淺析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用

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1、淺析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用摘要：財務(wù)管理在醫(yī)院日常經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的位置，它決定著醫(yī)院的運行情況，而財務(wù)分析作為財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，它在財務(wù)管理中發(fā)揮著決定性的作用，因此，對于財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用的分析具有重要的現(xiàn)實意義。本文先對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行概述，然后分析了財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用，最后探討了財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的具體應(yīng)用和措施，希望能為醫(yī)院的財務(wù)分析工作提供一定的參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；醫(yī)院財務(wù)管理；作用伴隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院規(guī)模日益擴大，經(jīng)營自主權(quán)不

2、斷擴展，在資金的籌措、使用和分配中的自主權(quán)越來越大，醫(yī)院財務(wù)狀況以及財務(wù)水平得到醫(yī)院越來越多管理人員和投資者的重視。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，其中財務(wù)報表分析是其中最為主要的內(nèi)容，分析財務(wù)報表后，可評價、預(yù)估醫(yī)院經(jīng)營狀況，科學(xué)評判醫(yī)院財務(wù)管理水平，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平，推動醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程。一、財務(wù)管理概述預(yù)算、收支、資產(chǎn)管理貨幣資金、監(jiān)查和財務(wù)分析等多項內(nèi)容共同構(gòu)成了醫(yī)院財務(wù)管理工作?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集約化管理”是現(xiàn)階段醫(yī)院主要采用的財務(wù)管理體制，具體是指在所有

3、財務(wù)活動中均以院長為主導(dǎo)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理。在財務(wù)活動中實施以計劃為特征的院長責(zé)任制度。主要包含預(yù)算內(nèi)的支付和非預(yù)算內(nèi)的支付，對于前者由所在單位財務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人審核，再經(jīng)由院長或者副院長再次復(fù)核，通過后方可辦理；對于后者先經(jīng)院長辦公會集體討論審批合格后，再由財務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人再次審批，最后經(jīng)院長或者副院長審批后即可。二、財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用財務(wù)報表中記錄著醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營狀況，它涉及所有項目中的數(shù)據(jù)，如果片面地分析，其價值并不大；如若能對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析對比，則便能成為有用的信息。在財

4、務(wù)分析的過程中，以會計報表數(shù)據(jù)和與之相關(guān)的其它材料為基礎(chǔ)，借助特殊的財務(wù)分析方法，綜合分析、系統(tǒng)評價醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營狀況、水平和現(xiàn)金流量，財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)如下：（一）提高整體管理水平目前，主體管理水平的競爭是醫(yī)院之間主要競爭內(nèi)容。財務(wù)分析已經(jīng)貫穿到醫(yī)院日常經(jīng)營工作中。財務(wù)分析可提高醫(yī)院各個部門之間的默契度，全面協(xié)調(diào)配合，最終實現(xiàn)提高整體管理水平的目的。由此可知，醫(yī)院管理部門應(yīng)切實提高重視度，將醫(yī)院財務(wù)管理工作放在提高醫(yī)院整體管理水平的高度進(jìn)行。（二）提升收支管理水平無論在哪一個市場主

5、體中，收支管理均是日常管理中的關(guān)鍵。收支管理能夠較好地完成醫(yī)院制定的預(yù)期發(fā)展計劃和財務(wù)預(yù)算，在遵循收支管理基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，有效節(jié)省成本，進(jìn)而為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。全面分析醫(yī)院收支各個方面，并不斷優(yōu)化，以此來提升收支管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。（三）科學(xué)預(yù)測整體財務(wù)運作醫(yī)院財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜繁瑣的工作，涉及的內(nèi)容較多。伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前我們可以借助才財務(wù)工具分析醫(yī)院的經(jīng)營活動，并以分析結(jié)果為依據(jù)，有效控制醫(yī)院財務(wù)運作狀況，進(jìn)而預(yù)測其主要經(jīng)濟發(fā)展方向。醫(yī)院財務(wù)管理人員自

6、身應(yīng)實時關(guān)注國家經(jīng)濟政策，只有在全面掌握國家經(jīng)濟政策的基礎(chǔ)上，才能深入認(rèn)識醫(yī)院財務(wù)工作，理順財務(wù)工作中的關(guān)系，進(jìn)而提出針對性的解決對策，以此為醫(yī)院提出最合理的財務(wù)解決方案。三、財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)用（一）監(jiān)督醫(yī)院的日常經(jīng)營活動財務(wù)分析是指導(dǎo)醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動的主要依據(jù)，圍繞醫(yī)院經(jīng)營管理活動實施會計監(jiān)督，獲取財務(wù)分析結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，并提出針對性的解決對策，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營，科學(xué)評估醫(yī)院工作的各個環(huán)節(jié)。通常比率分析法是醫(yī)院財務(wù)分析中應(yīng)用最為廣泛的方法，此種方法能夠直觀地映射出

7、醫(yī)院經(jīng)營管理的指標(biāo)和比率，可科學(xué)的映射出醫(yī)院未來收入能力、發(fā)展方向和經(jīng)營水平。（二）監(jiān)督醫(yī)院獎金分配在醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動中，獎金分析能夠發(fā)揮較好的激勵作用，調(diào)動工作積極性。為實現(xiàn)這一目的，我們應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)各個科室的收入計算方式，將其掛號、化驗、檢查和住院等各種費用以適當(dāng)?shù)谋戎赜嬋氲娇剖沂杖胫校M(jìn)而收費；然后，全面考查各個科室的經(jīng)濟收益狀況，綜合分析科室成本支出，系統(tǒng)考慮一切股東和流動的經(jīng)費，科學(xué)計算科室成本，同時依據(jù)基數(shù)比率實施控制，借助定額以及比率管理明確醫(yī)院獎金分配的會計監(jiān)督方法。四、加強財務(wù)分

8、析的具體措施（一）強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高專業(yè)技術(shù)水平會計人員是醫(yī)院所有會計活動中的主體，只有綜合素質(zhì)較高的會計人員提供的會計信息才會更加可信、真實，如若會計人員的綜合素質(zhì)不高，無法及時補充新知識，這不僅會影響會計信息質(zhì)量，降低會計水平，還制約最終的財務(wù)分析水平。醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)，在掌握與會計相關(guān)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還應(yīng)學(xué)習(xí)金融、管理等方面的內(nèi)容，開拓視野，完善知識體系，全面掌握財務(wù)分析技術(shù)和相關(guān)方法，進(jìn)而提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能較好地勝任其它工作