財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

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1、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用一、醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要性 　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是一個(gè)過程，它把研究對(duì)象——財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)化整為零，分成不同的組成部分，找出有關(guān)指標(biāo)體系，再把部分指標(biāo)綜合在一起，為各階層、各方面的報(bào)表使用人提供多層次、全方位的財(cái)務(wù)信息，使使用者真正了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力，更好地為醫(yī)院做出財(cái)務(wù)決策。由此可見，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有著重要的作用，財(cái)務(wù)分析既是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，也是對(duì)過去經(jīng)營活動(dòng)的總結(jié)，具有承上啟下的作用。主要作用包括：財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段,財(cái)

2、務(wù)分析是實(shí)施正確決策的重要步驟。 　　二、財(cái)務(wù)分析為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供決策的財(cái)務(wù)信息 　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多,除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外,能滿足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系比較關(guān)注,主要包括以下指標(biāo): (一)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 　　1.職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù) 　　其中,業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入,下同。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn),通過本指標(biāo)的分析,對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。 　　2.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈

3、值(百元) 　　該指標(biāo)說明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值,反映了固定資產(chǎn)的利用效率。 　　3.資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100% 　　該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算,控制成本支出。 (二)負(fù)債比率指標(biāo) 　　負(fù)債比率指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低,說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營的角度看,資產(chǎn)負(fù)債率過低,說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過高,說明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來說

4、該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時(shí),應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號(hào),醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。 (三)變現(xiàn)能力比率指標(biāo) 　　變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo),主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩項(xiàng): 　　1.流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于評(píng)價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。 　　2.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力,通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。 (四)病人費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo) 　　它主要

5、包括每門診人次收費(fèi)水平、每門診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平和每床日藥品費(fèi)四個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo),又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇,一般來說這些指標(biāo)不宜過高,應(yīng)相對(duì)合理。 (五)反映管理水平的指標(biāo) 　　1.應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額 　　它表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度,一般認(rèn)為越高越好,因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤?、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。 　　2.藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率,測(cè)定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度,反映了醫(yī)院藥品庫存的管理水平,在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下,應(yīng)

6、以最少限度的儲(chǔ)量為最好。 　　3.床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開放床日數(shù) 　　它反映了病床的一般負(fù)荷情況,說明醫(yī)院病床的利用效益,對(duì)評(píng)定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。 　　4.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床日數(shù) 　　它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。 　　5.管理費(fèi)用占總支出比率=管理費(fèi)用÷支出總額 　　該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平,降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用或減少管理人員,引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。 　　6.固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年

7、初固定資產(chǎn)總值 　　它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。 　　三、綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，提升醫(yī)院的發(fā)展空間 　　財(cái)務(wù)分析要綜合運(yùn)用差額分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法進(jìn)行分析。加強(qiáng)整體分析和單項(xiàng)分析相結(jié)合,在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上將各指標(biāo)形成一套完整的體系,以強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性認(rèn)識(shí),掌握醫(yī)院整體財(cái)務(wù)情況、效益及發(fā)展趨勢(shì);針對(duì)醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析;財(cái)務(wù)報(bào)告(含附注)分析要與經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,揭示經(jīng)營中存在的問題;財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,綜合財(cái)務(wù)管理、金融、法律、市場信息及其

8、他有關(guān)資料,使財(cái)務(wù)分析資料更真實(shí)、完整地剖析醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果;加強(qiáng)醫(yī)院之間的橫向指標(biāo)綜合對(duì)比分析,通過分析和比較明確醫(yī)院在同行業(yè)中的位置,使管理者對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營決策提供有力依據(jù),在激烈的市場競爭中找到發(fā)展空間。 　　隨著醫(yī)療市場競爭的加劇，醫(yī)