epc承包模式風險因素分析

epc承包模式風險因素分析

ID:32399033

大小:269.50 KB

頁數(shù):9頁

時間:2019-02-04

epc承包模式風險因素分析_第1頁
epc承包模式風險因素分析_第2頁
epc承包模式風險因素分析_第3頁
epc承包模式風險因素分析_第4頁
epc承包模式風險因素分析_第5頁
資源描述:

《epc承包模式風險因素分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、影響我國實施EPC總承包模式風險因素分析劉闖申玲(南京工業(yè)大學管理科學與工程學院,南京210009)(南京工業(yè)大學管理科學與工程學院,南京210009)摘要:風險是項目成敗的關鍵因素,也是項目管理的重要內容。本文結合EPC總承包項目的特點,以AHP為理論基礎,對EPC總承包模式影響因素進行排序,為控制風險,取得項目成功提供理論依據。關鍵詞:EPC、AHP、風險因素ConstructioninCHINA:SuccessFactorsforEPCImplementationliuchuangshenling(InstituteofManagementScienceandE

2、ngineering,NanjingIndustryUniversity,210009)(InstituteofManagementScienceandEngineering,NanjingIndustryUniversity,210009)Abstract:Riskisthekeytothesuccessofprojects;itisalsoanimportantaspectforprojectmanagement.ThepapershowmoreimportantfactorsthanotherswhichbasedonAHPtheoreticalandEPCpr

3、ojectcharacteristics,itcanprovideatheoryforriskcontrolandprojectmanagement.Keyword:EPC,AHP,riskfactor引言工程總承包市場具有豐厚的利潤,但它同時也是一個競爭激烈的高風險、高效益市場。在工程總承包項目中,工程總承包模式中,承包商承擔了主要風險,除了承擔施工風險外,還承擔工程設計及采購等風險。EPC模式是一種典型的總承包模式,它的工作范圍包括設計、采購和施工,基本涵蓋了工程項目實施的全過程。如何對EPC工程項目的風險進行管理是總承包商所熱切關心的,也是我國推行總承包模式所必

4、須探討的問題。只有當總承包商能夠科學有效地管理項目的風險,才會有更多的承包商進入總承包領域,我國承包模式才能多樣化,我國的建筑行業(yè)才能得到更為迅速的發(fā)展。1、EPC總承包模式影響因素識別將EPC總承包項目的風險因素進行總結和歸類,根據專家的建議,可以得出EPC總承包項目的主要風險有:1、1經濟影響因素:如國家的經濟政策變化、產業(yè)結構調整、投資方向改變、緊縮銀根,國際經濟形勢變化、經濟危機,業(yè)主的資信狀況和支付能力、工期拖延或設計變更帶來的成本增加、匯率、利率的變化、物價漲跌等。[1]1、2管理影響因素:如項目管理班子的經驗和經營管理水平,施工過程的質量、工期、成本風險

5、,業(yè)主要求的變更。1、3技術影響因素:如新技術的使用、技術文件和技術規(guī)范的變化,項目施工難度大、系統(tǒng)整體調試困難多等。1、4組織影響因素:如項目的組織機構設計、總承包商與項目各方面的關系,項目團隊成員的穩(wěn)定性、來自公司高層的支持程度,總承包商對分包商的管理,項目團隊成員的工作協(xié)調性和團隊士氣等。[2]2、影響因素評價影響因素評價就是確定各因素的嚴重程度順序,為管理和處置風險提供依據。風險評價的方法包括主觀評分法、層次分析法、等風險圖法、決策樹法和網絡模型法等。目前工程項目影響因素分析中經常采用“專家評分比較法”,但這種方法易受人們主觀意識的影響,具有一定的局限性。為了

6、減少判斷的隨意性,提高評價結果的可信度,本論文采用AHP法(層次分析法)[3]。層次分析法的優(yōu)點在于靈活簡便、定性與定量相結合。其一般步驟為:構造風險模型、構造判斷矩陣、建立權重集(即計算各風險因素的重要性排序)、一致性檢驗。3、構造風險模型如前所述,在我國EPC總承包模式實施過程中,會遇到各種風險因素,包括經濟風險、管理風險、技術風險、組織風險,每一種具體風險又可以進一步細化為多個風險因子。按照最終目標、分目標、子目標幾個層次將EPC總承包模式風險分析層次化,從而構成了EPC總承包模式風險評價模型,見圖3-1。EPC總承包風險A經濟風險B1技術風險B3組織風險B4資

7、金C1管理風險B2匯率C3利率C2材料C4能源C6人力C5設備C7施工C9設計C8協(xié)調C10環(huán)境C12團隊C11圖3-1:風險指標評價體系4、構造判斷矩陣4、1判斷矩陣及1-9標度法我們按照1-9標度法對各風險因素進行兩兩比較,根據專家的經驗對已經識別的風險因素的重要性進行打分。從而可以構造判斷矩陣如下:AB1B2…Bj…BnB1b11b12…b1j…b1nB2b21b22…b2j…b2n……Bibi1bi2…bij…bin……Bnbn1bn2…bnj…bnn式中Bij表示Bi與Bj兩兩比較,對A而言Bi的相對重要性數(shù)值。表4-11-9標度法記分標準

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。