中小企業(yè)推行全面預(yù)算管理實踐探討

《中小企業(yè)推行全面預(yù)算管理實踐探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、中小企業(yè)推行全面預(yù)算管理實踐探討發(fā)布機(jī)構(gòu)：杭州財稅發(fā)布時間：2010-09-17閱讀人數(shù)：155人次　◎　浙江省華源電熱有限公司　?趙　?寧　　　?浙江省華源電器有限公司成立于上世紀(jì)90年代中期，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，從原來山溝溝里的小作坊到現(xiàn)在地處富春江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地60余畝，建筑面積3萬多平方米，擁有多項核心知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，公司發(fā)展的重心也正逐步從研發(fā)為主轉(zhuǎn)向市場，正努力形成科研成果的產(chǎn)業(yè)化。近幾年，公司每年業(yè)績增長超過50%，目前已初具規(guī)模，未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)是成功在創(chuàng)業(yè)板上市，是富陽地區(qū)13家擬上市公司之一。在這個過

2、程中，引入科學(xué)的管理方法發(fā)揮了決定性的作用，其中，推行全面預(yù)算管理便是一項重要舉措?！　　∫?、明確預(yù)算管理的目的　　　從山溝溝里走出來，原先的小作坊式的管理已不能適應(yīng)公司的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，必須建立科學(xué)合理的管理制度，原先管理制度不健全、工作計劃性不強(qiáng)，想到哪做到哪，正在成為公司發(fā)展道路上的障礙。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，中間要經(jīng)歷艱苦奮斗的過程，必須將未來的目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)有的實際狀況，制定出切實可行的計劃，并付諸實施，老板深深認(rèn)識到這些。在2006年，公司開始推行預(yù)算管理?！　　⑵髽I(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并通過企業(yè)內(nèi)部

3、管理活動得以實現(xiàn)，利用全面預(yù)算管理來規(guī)范企業(yè)的各項管理，使之規(guī)范化、科學(xué)化，是公司推行預(yù)算管理的目的。公司當(dāng)時各部門管理水平還很低，相當(dāng)一部分管理者對預(yù)算管理的認(rèn)識幾乎為零，財務(wù)部人員利用專業(yè)的相對優(yōu)勢，責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起建立預(yù)算管理制度、組織協(xié)調(diào)各部門完善預(yù)算管理所需的基礎(chǔ)工作，包括對各部門員工的動員及培訓(xùn)、各部門預(yù)算編制過程中的輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及預(yù)算分析考核等工作。　　　二、預(yù)算管理制度的主體和建立原則　　　全面預(yù)算管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響到整個預(yù)算管理的順利進(jìn)行。因此，預(yù)算管理要特別重

4、視規(guī)章制度的建設(shè)，使全面預(yù)算管理的實施有章可循。由于公司規(guī)模小，不可能像大的集團(tuán)公司那樣，設(shè)專門的機(jī)構(gòu)部門來負(fù)責(zé)預(yù)算管理的相關(guān)工作，只能因地制宜，遵循成本效益原則。財務(wù)部根據(jù)預(yù)算管理的基本要求，結(jié)合公司實際情況，依據(jù)公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度，制定了包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度三大類的預(yù)算管理制度。在制定過程中，特別注意到制度的可操作性及制度建立后的貫徹執(zhí)行的問題，既要滿足全面預(yù)算管理的需要，又要簡便易行；既要保持制度的相對穩(wěn)定，又要能適應(yīng)情況的變化而適時修訂；既要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，也要允許在制度允許范圍內(nèi)，合理解決一些特殊問題。　　　三

5、、做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作　　　實施全面預(yù)算管理不僅必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，更需要全體員工的配合和參與。全體員工是預(yù)算的執(zhí)行者，推行預(yù)算管理必須以人為本，大家積極參與到編制、執(zhí)行和控制中來，才能將預(yù)算管理做好。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高全體員工的管理意識，公司聘請專家組織對各部門員工的培訓(xùn)，使大家認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性和必要性。公司上下員工有了這樣的共識，為之后預(yù)算編制、執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)?！　　嵤┤骖A(yù)算管理必須加強(qiáng)各項管理工作，首先必須做好基礎(chǔ)工作，這也可以幫助提高各部門的管理水平和管理效果。公司原先落后的管理，很多基礎(chǔ)工作沒做到位

6、，如原始記錄不完整、定額不準(zhǔn)、價格工作不到位等等。財務(wù)部會同各相關(guān)部門，找出當(dāng)前管理中必須要有的原始記錄，進(jìn)行必要的完善，既要考慮到管理需要達(dá)到的目標(biāo)，也要考慮到管理成本，盡量做到全面完整、真實可靠、序時及時。針對原先定額不標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了消耗定額、工資定額、費用定額等，使之更接近實際，更趨于合理。制定計劃價格，編制計劃價格手冊，為預(yù)算的編制、控制、分析和考核提供了依據(jù)?！　　∷?、預(yù)算的編制過程　　　1.預(yù)算目標(biāo)的確定及分解　　　在編制預(yù)算的過程中，首先是確定預(yù)算目標(biāo)及目標(biāo)的分解，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，在市場預(yù)測和平衡企業(yè)內(nèi)

7、部各項資源的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)具體化、數(shù)量化，經(jīng)過公司投資者、決策者、經(jīng)營者以及內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行部門反復(fù)協(xié)調(diào)、測算確定，使之成為預(yù)算期內(nèi)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南。通過預(yù)算目標(biāo)的層層分解和細(xì)化，將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各層次以及每名員工的責(zé)任目標(biāo)和工作目標(biāo)，從而明確了企業(yè)及各部門的工作重點和方向，提供了評價各部門和員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)。同時注意目標(biāo)制定既要經(jīng)得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，具有一定的彈性和應(yīng)變能力；也要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應(yīng)，不能過高或過低?？紤]

8、到公司現(xiàn)有產(chǎn)品的不同生命周期需采取的不同營銷策略對預(yù)算目標(biāo)的影響，確定預(yù)算目標(biāo)的重點，如尚處于市場培育期的新產(chǎn)品，公司采用的高定價搞促銷策略，預(yù)算目標(biāo)的重點是將公司人力、物力、財力資源集中用于開發(fā)產(chǎn)品市場上，此時，利潤目