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1、南工發(fā)[2012]8號員工建議提案管理辦法為進一步鼓勵公司員工的積極性，激發(fā)員工個人的創(chuàng)造力和成就感，讓公司所有員工忠誠、關心、呵護南工的成長與發(fā)展，以共同的使命努力實現(xiàn)公司的遠景目標。特制定本辦法。一、概述1.1員工向公司提合理化建議，是挖掘員工的智力和潛能、提高公司生產(chǎn)效率的重要舉措，也是公司依靠全體員工、推進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。1.2發(fā)動、鼓勵員工積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和部門工作目標、提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率方面開展建議提案活動；在提高產(chǎn)品質量，搞好安全生產(chǎn)，增產(chǎn)節(jié)約，降本增效，流程改進和
2、優(yōu)化等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。1.3員工建議提案制度是公司長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要將該活動視為提升員工士氣的重要手段，達到全員參與、民主管理的目的。1.4員工建議提案活動的原則是“鼓勵、支持、信任、采用”。1.5員工合理化建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，在各個環(huán)節(jié)的管理過程中，各級管理人員要認真對待，積極鼓勵，有效評估，及時反饋，嚴格把關。二、適用范圍2.1適用于南工鍛造有限公司所有在職員工，涉及各級管理人員職責范圍內的提案，不適用本辦法。三、組織機構93.1為保證員工合理化建議
3、活動的順利開展，公司成立員工提案評審委員會。由總經(jīng)理任評審委主席，生產(chǎn)副總任副主席，其他高管及總經(jīng)辦、制造部、技術部、質檢部等有關職能部門負責人任委員。3.2評審委員會為員工建議提案活動的領導機構。其職責是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；審核員工提案；審批建議項目的立項與實施；評估建議項目的效果與價值；審核獎勵等第和實施獎勵等有關工作。3.3在評審委員會的領導下，員工建議提案的日常管理工作、以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由總經(jīng)辦負責。其他各部門各級管理人員應及時對員工的提案進行整理、分類、轉達、上報和落實處理。3.4采納、實施等
4、過程由總經(jīng)辦做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填報獎勵申請表，報公司主管副總或評審委進行鑒定、審核。3.5評審委員會每月進行一次提案成果評審，每季進行一次集中表彰、獎勵。四、員工合理化建議范圍4.1員工建議提案（合理化建議），是指有關改進生產(chǎn)技術（包括工藝技術、質量控制技術、設備工裝技術）、節(jié)約生產(chǎn)成本或資源、提高產(chǎn)品質量、優(yōu)化管理流程、提升工作效率、促進安全生產(chǎn)和現(xiàn)場改善等方面的辦法和措施。結合公司經(jīng)營管理的特點，員工建議提案的內容劃分為以下幾個方面：（1）產(chǎn)品研發(fā)技術。包括新材料、新工藝、新型實驗
5、測試技術、技術標準等；（2）涉及人機工程（動作研究、時間研究、設備效率、操作工步）、員工操作方法等有關生產(chǎn)效率方面的課題；（3）涉及安全生產(chǎn)技術、勞動保護技術措施的改進；（4）涉及各類原材料、能源（天燃氣、電能）、機物料利用效率和降低生產(chǎn)成本的措施和辦法；（5）涉及產(chǎn)品質量控制、分析、改善、提高的措施、方法，以及實驗、檢測手段的改進；（6）涉及新技術的推廣應用，引進技術的消化吸收和技術再創(chuàng)新；9（7）涉及現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，生產(chǎn)工藝流程、內部管理流程、物流、信息流的改進等基礎管理工作的完善方面；（8）涉及設備技術、
6、工裝技術、運輸工具、測量工具、自動化技術的改進和革新，以及設備的維護和保養(yǎng)等基礎工作方面。（9）涉及工作現(xiàn)場的管理改善，實施持續(xù)性、可視化、實效性、激勵性的管理方面。4.2員工建議提案的內容是相對于公司目前技術水平、經(jīng)營管理水平、員工操作方法等有所提高和改進而言，所提建議提案應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過系統(tǒng)或局部的努力，能促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。4.3對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理（工藝、流程）上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過程中的長期浪費或質量下降，即使成本短期內有提高，亦應屬于本范圍。4.4技術人員、管理人員在完
7、成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。4.5公司更加鼓勵員工在少投入或不投入相關資源的情況下，回繞效率、質量、成本、交期、安全、作業(yè)人員士氣，提出方法性和實效性的改善建議，并能取得實際效果。4.6下列有關建議提案不列入本范圍1)關于人事管理和工作環(huán)境的建議;2)投訴和抱怨事項;3)只有管理人員下達指令后才能做完的建議;4)太模糊或不可能實現(xiàn)的建議;5)剽竊獲得的建議;五、申報與評審程序5.1建議提案均應事前由建議人以書面形式表達，填寫簡易建議表或高級建議表，高級建議
8、表須在簡易建議表獲得評審通過后填寫，必要時可附有圖文、數(shù)據(jù)資料等。員工填寫的建議表可采用直接向車間主管投遞，也可投遞到公司指定的建議箱中。95.2員工每項建議提案，首先須填寫提案簡表，在獲得部門（車間）主管的初步評審確認后報公司總經(jīng)辦，再經(jīng)公司主管副總審核同意后，視建議提案的
