馬蒂爾公司審計(jì)案例

《馬蒂爾公司審計(jì)案例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、.,。1與保險(xiǎn)公司共同協(xié)商辦理職業(yè)保險(xiǎn)并非是注冊會計(jì)師協(xié)會和事務(wù)所的一廂情愿需、、要注冊會計(jì)師協(xié)會和事務(wù)所與保險(xiǎn)公司對保險(xiǎn)項(xiàng)目的開辦保險(xiǎn)費(fèi)率的設(shè)計(jì)保險(xiǎn)范圍及手續(xù)。,,等一系列問題進(jìn)行研究以達(dá)到共識雖然辦理職業(yè)保險(xiǎn)是對賠償責(zé)任分流的理想方法但是,由于注冊會計(jì)師審計(jì)失誤而賠償利害關(guān)系人經(jīng)濟(jì)損失的案件會不斷增多保險(xiǎn)費(fèi)率會不斷增,。,,大從而可能達(dá)到事務(wù)所難以承受的程度另外可能會因賠款率過高保險(xiǎn)公司不愿接受此。類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)2.投保人問題。從我國的實(shí)際情況出發(fā),非合伙制的有限責(zé)任事務(wù)所可能會長期存在,其,,注冊會計(jì)師與事務(wù)所的關(guān)系是雇傭關(guān)系因此在辦理職業(yè)保險(xiǎn)時(shí)一般只能由事務(wù)所出錢投,。

2、保由注冊會計(jì)師個(gè)人出錢投保并不現(xiàn)實(shí)這樣就產(chǎn)生了當(dāng)注冊會計(jì)師需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任時(shí),是由事務(wù)所還是注冊會計(jì)師,還是事務(wù)所和注冊會計(jì)師共同出錢進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膯栴}。,。顯然在現(xiàn)有事務(wù)所管理體制下辦理職業(yè)保險(xiǎn)還不能解決這一問題針對上述問題,我們建議在辦理職業(yè)保險(xiǎn)的同時(shí)建立注冊會計(jì)師個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金,主要基于:如下考慮1.建立個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金,是為了使注冊會計(jì)師的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掛鉤,強(qiáng)化注冊會計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)意識和執(zhí)業(yè)責(zé)任心,有利于全面提高注冊會計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量,相應(yīng)降低,。。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)盡量避免法律訴訟也就是可以建立一個(gè)注冊會計(jì)師個(gè)人激勵(lì)機(jī)制2.個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金具有長期性、穩(wěn)定性

3、、易操作的特點(diǎn),同時(shí)又可以被注冊會計(jì)師個(gè)人。所接受3.個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的來源主要是注冊會計(jì)師個(gè)人按規(guī)定額度繳納的款項(xiàng),只要該注冊會計(jì)師不離開該事務(wù)所,個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金積累就會越來越多,這在一定程度上可以解決賠償。金不足的問題4.建立個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金有利于加強(qiáng)事務(wù)所的內(nèi)部管理,穩(wěn)定注冊會計(jì)師隊(duì)伍。馬蒂爾公司審計(jì)案例李若山、一馬蒂爾公司審計(jì)案例的經(jīng)過,“”。,1945年馬蒂爾玩具公司成立了在艾琳特夫婦與愛德拉夫婦十幾年的苦心經(jīng)營下。,玩具公司獲得了巨大的成功與發(fā)展美國的財(cái)務(wù)分析專家一致認(rèn)為馬蒂爾公司是全美發(fā)展。,,最快的公司之一該公司1971年的財(cái)務(wù)報(bào)表表明稅前凈利已達(dá)3千4百

4、萬美元銷售額已。,,,達(dá)到2億7千5百萬美元在紐約證券交易所其股票行情看好普通股價(jià)格高出面值50倍。,成為投資者的搶手貨為此愛德拉和其他馬蒂爾公司的重要管理人員均成為商界的熱門人。,。物1971年艾琳特和愛德拉所控制的公司股票市價(jià)總額已高達(dá)3億美元但到了70年代32后,公司開。始出現(xiàn)了一系列嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題這些問題可追溯到60年代該公司雇傭的羅森伯。,。格這個(gè)人身上他是由愛德拉高薪聘請承擔(dān)公司執(zhí)行副總裁及財(cái)務(wù)經(jīng)理的職務(wù)羅森伯格,。是以能鑒別公司財(cái)務(wù)狀況以其技巧使惡化的公司財(cái)務(wù)狀況重新恢復(fù)活力而著稱的在加人,,,馬蒂爾公司后不久他說服了愛德拉改變了公司過去的單一經(jīng)營和集中管理的

5、模式將投資,。不幸的是,根據(jù)羅森伯格的建議,由馬蒂爾公司投資的分散到各個(gè)行業(yè)并予以分散管理6,,。個(gè)公司中的4個(gè)公司經(jīng)營情況相當(dāng)糟糕出現(xiàn)了虧損這極大地增加了馬蒂爾公司的總成本,,,。另外公司還有很多其他問題如1970年該公司設(shè)在墨西哥的大倉庫因火災(zāi)而毀于一旦緊,。,接著又因碼頭工人罷工公司無法收到來自香港加工的玩具由于貨源被切斷致使銷售合同。,。,無法履行所有的因素綜合起來導(dǎo)致馬蒂爾公司在1972年虧損了約3千萬美金為此愛。德拉在1972年解雇了羅森伯格一個(gè)經(jīng)常給馬蒂爾公司巨額貸款的金融財(cái)團(tuán),提議該公司雇傭斯比爾。以取代羅森伯格,。當(dāng)斯比爾在1973年接任副總裁職務(wù)時(shí)他震驚

6、地獲悉到公司已面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)危機(jī)就在斯比爾接任新職務(wù)的前不久,馬蒂爾公司曾頒布了一個(gè)公告,表示公司1973年財(cái)務(wù)狀況比1972。然而,斯,年有所好轉(zhuǎn)比爾通過對公司報(bào)表的仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)公司在1973年已遭受巨大虧,虧損數(shù)遠(yuǎn)大于。,。,損1972年他還發(fā)現(xiàn)有5宗與公司有關(guān)的訟訴案正在待審之中于是斯比。,爾不得不將真相公布于眾馬蒂爾公司的股票價(jià)格一落千丈憤怒的公司股東們準(zhǔn)備起訴該。。公司的管理當(dāng)局美國證券交易委員會為此決定對該公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查,。,1975年10月艾琳特與愛德拉辭去了公司的職務(wù)一個(gè)月以后馬蒂爾公司新董事長頒,布了一份長達(dá)500頁的報(bào)告詳細(xì)地闡述了公司前管理當(dāng)

7、局如何精心偽造虛假巨額利潤的細(xì)。,,節(jié)根據(jù)這份報(bào)告人們發(fā)現(xiàn)了由愛德拉和其他主要管理人員負(fù)責(zé)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表有許多虛假及誤導(dǎo)的信息,。,·使報(bào)表使用人誤以為公司將有更好的發(fā)展同時(shí)該份報(bào)告包括了對安瑟安德森會計(jì)師事務(wù)所(以下簡稱安德森會計(jì)師事務(wù)所)在審核馬蒂爾公司精心偽造的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),是如何開展審計(jì)工作的。這份由普賴達(dá)·沃特豪斯會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行調(diào)查的報(bào)告,對安德?！て召囘_(dá)沃特豪斯會計(jì)師事務(wù)所批評道:一森會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行的這次審計(jì)業(yè)務(wù)持批評態(tài)度,。般說來在許多方面安德森會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行的審計(jì)程序及測試是不完善的從保留的工作