淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的甲方管理[參考]

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1、淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的甲方管理摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方（甲方）的項(xiàng)目管理，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，就必須強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程管理。本文著重從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工期、投資等相關(guān)方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的業(yè)主方（甲方）管理。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；業(yè)主方（甲方）管理前言隨著當(dāng)前建設(shè)工程投資規(guī)模和投資領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，業(yè)主方（甲方）項(xiàng)目管理的核心地位越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者----人力資源、物質(zhì)資源和知

2、識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的全過(guò)程的管理。業(yè)主方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，就必須強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程管理。本文著重從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工期、投資等相關(guān)方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的業(yè)主方（甲方）管理。1加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的管理設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

3、同時(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣又直接影響工程費(fèi)用和工期，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。設(shè)計(jì)過(guò)程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的工作:1.1認(rèn)真組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。甲方應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。1.2認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。甲方應(yīng)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目、內(nèi)容、概算等做到合理。1.3認(rèn)真組織力量對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證。初步設(shè)計(jì)出臺(tái)后，甲方應(yīng)認(rèn)真組織力

4、量對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總、平衡、完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的實(shí)用性及降低投資成本。1.4要加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，甲方代表要迅速與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)院在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出修改設(shè)計(jì)，審核后再發(fā)至施工單位實(shí)施；對(duì)參建單位提出的變更要求；甲方代表要從專業(yè)的角度進(jìn)行把關(guān)；對(duì)一些不合理的修改要求予以拒絕；合理的要求也應(yīng)征求設(shè)計(jì)院同意后予以實(shí)施；同時(shí)要嚴(yán)格控制各類變更，不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)格控制投資。2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理施工企業(yè)的選擇，對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)

5、爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)甲方來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和招投標(biāo)相關(guān)管理制度，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建甲方的建設(shè)工程項(xiàng)目。首先對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。其次,對(duì)于工程建設(shè)的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的管理責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施工圖紙的會(huì)審與交底工作，使設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，

6、使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對(duì)原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收等。通過(guò)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足要求。在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施工單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并在實(shí)施中由監(jiān)理督促執(zhí)行。在施工中進(jìn)行事中控制，甲方代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，堅(jiān)持每天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)

7、協(xié)調(diào)各參建單位解決問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。最后要發(fā)揮政府監(jiān)督作用。為提高工程質(zhì)量，政府強(qiáng)化了對(duì)工程質(zhì)量的宏觀管理和監(jiān)督機(jī)制。作為甲方，要積極辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，主動(dòng)與各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門建立聯(lián)系，自覺(jué)接受和配合建設(shè)主管部門的管理和監(jiān)督。工程竣工，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門核定認(rèn)可，才能交工并投入使用，確保工程質(zhì)量整體水平的提高。3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程的管理建設(shè)監(jiān)理是由有資質(zhì)的智力密集型組織承擔(dān)，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，以促使工程按質(zhì)