【8A文】《工程監(jiān)理》案例.ppt

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1、背景：某實施監(jiān)理的市政工程，分成A、B兩個施工標段。工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位將項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成和對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。該總監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師的另一工程項目尚有一年方可竣工。根據(jù)工程專業(yè)特點，市政工程A、B兩個標段分別設(shè)置了總監(jiān)理工程師代表甲和乙。甲、乙均不是注冊監(jiān)理工程師，但甲具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，在監(jiān)理崗位任職15年；乙具有中級專業(yè)技術(shù)職稱，已取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證書尚未注冊，有5年施工管理經(jīng)驗，1年前經(jīng)培訓(xùn)開始在監(jiān)理崗位就職。工程中發(fā)生以下事件：案例1事件1：建設(shè)單位同意對監(jiān)

2、理工程師的任命，但認為甲、乙二人均不是注冊監(jiān)理工程師，不同意二人擔任總監(jiān)理工程師代表。問題：事件1中，建設(shè)單位不同意甲、乙擔任總監(jiān)理工程師代表的理由是否正確？甲和乙是否可以擔任總監(jiān)理工程師？分別說明理由。答題要點：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表可由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任，所以，建設(shè)單位不同意的理由不正確。甲符合任職條件，可擔任總監(jiān)理工程師代表；乙的建造師資格證書未注冊，且僅有1年工程監(jiān)理經(jīng)驗，不符合任

3、職條件，不能擔任總監(jiān)理工程師代表。事件2：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以同時擔任另一項目的總監(jiān)理工程師，有可能“監(jiān)理不到位”為由，要求更換總監(jiān)理工程師。問題：事件2中，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求是否妥當？說明理由。答題要點：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求不妥。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，經(jīng)建設(shè)單位同意，一名注冊監(jiān)理工程師可同時擔任不超過三個項目的總監(jiān)理工程師。事件3：監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行了調(diào)整，安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師。問題：事件3中，監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師是否妥當？說明理由。答題要點：監(jiān)

4、理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師妥當。因為《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔任。乙符合條件。事件4：總監(jiān)理工程師考慮到身兼兩項工程比較忙，委托監(jiān)理工程師代表開展若干項工作，其中有：組織召開監(jiān)理例會、組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收。問題：指出事件4中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。答題要點：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師委

5、托其代表組織召開監(jiān)理例會、組織審查和處理工程變更、組織分部工程驗收正確；委托組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付證書不正確。事件5：總監(jiān)理工程師在安排工程計量工作時，要求監(jiān)理員進行具體計量，有專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核檢查。問題：事件5中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。答題要點：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。故總監(jiān)理工程師的做法不妥。背景：某住宅工程，在施工圖設(shè)計階段招標委托監(jiān)理，按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0

6、202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關(guān)服務(wù)工作，實施中發(fā)生以下事件：案例2事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項目設(shè)計管理和施工招標工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設(shè)計同時進行，要求在施工招標前向建設(shè)單位報送監(jiān)理規(guī)劃。問題：事件1中，建設(shè)單位的要求有何不妥？說明理由。答題要點：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項目設(shè)計管理和施工招標工作不妥，因為該工作內(nèi)容屬于相關(guān)服務(wù)范圍，而工程監(jiān)理合同未委托相關(guān)服務(wù)工作；建設(shè)單位提出編制監(jiān)理規(guī)劃與施工圖設(shè)計同時進行不妥，因為監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對建設(shè)工程實際情況編制，故應(yīng)在收到工程設(shè)計文件

7、后開始編制監(jiān)理規(guī)劃。事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項目監(jiān)理機構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求有總監(jiān)理工程師代表審核批準后盡快報送建設(shè)單位。問題：事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。答題要點：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，因為違反《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013對總監(jiān)理工程師職責的規(guī)定；由總監(jiān)理工程師代表審核批準監(jiān)理規(guī)劃不妥，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責

8、人審核批準，方可報送建設(shè)單位。事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“四控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價控制”、“工程進度控制”和“安全生產(chǎn)控制”的章節(jié)內(nèi)容；并提出對危險性較大的分部分項工程，應(yīng)按照當?shù)毓こ贪踩a(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的要求，編制《安全監(jiān)理專項方案》。問題：指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃的不正確之處，寫出正