資源描述：
《奧運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文-談40時(shí)代的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、奧運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文:談4?0時(shí)代的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于4.0時(shí)代的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于奧運(yùn)論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：勢(shì)生花的效果。如“杜甫很忙”、“古人開(kāi)車”等通過(guò)社會(huì)化媒體、由推手發(fā)起、網(wǎng)友或粉絲自發(fā)參與、最后吸引主流媒體關(guān)注的主題內(nèi)容創(chuàng)意的社會(huì)化營(yíng)銷傳播。唯一的挑戰(zhàn)，依然是你夠不夠有創(chuàng)意。3.電商新品戰(zhàn)略：奧運(yùn)期間的男人及女人都在關(guān)注什么？有哪些特別的消費(fèi)需求？企業(yè)可以通過(guò)對(duì)上述兩個(gè)理由的研究，推出奧運(yùn)主題的產(chǎn)品2012年倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷，注定是世界營(yíng)
2、銷史的一個(gè)分水嶺。社會(huì)化媒體時(shí)代轉(zhuǎn)變了奧運(yùn)營(yíng)銷是巨人游戲的格局，社會(huì)化營(yíng)銷為中小企業(yè)搭±T“奧運(yùn)資源”樹(shù)上生花的營(yíng)銷之梯。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，F(xiàn)acebook只有1.7億用戶，各種云技術(shù)還在爭(zhēng)執(zhí)之中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有出現(xiàn)、智能手機(jī)僅有一款I(lǐng)PhoneGS,應(yīng)用商店剛起步……2012年，F(xiàn)acebook已擁有8億用戶,成為全球第一大媒休，云平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、iOS與Andriod的應(yīng)用程序已達(dá)百萬(wàn)種，47億個(gè)電視屏之外，是85億只屏的其他終端（手機(jī)、平板電腦、電腦等）。更重要的是，依靠轉(zhuǎn)播權(quán)壟斷賽況的現(xiàn)場(chǎng)直播正在受
3、到前所未有的挑戰(zhàn)：隨著國(guó)際奧委會(huì)媒體關(guān)系經(jīng)理安德魯?米歇爾直接表態(tài)“國(guó)際奧委會(huì)同意運(yùn)動(dòng)員微博自由”的聲明，“口媒體”將在傳統(tǒng)媒體之外異軍突起，這對(duì)于壟斷轉(zhuǎn)播權(quán)的各家電視臺(tái)、媒體來(lái)說(shuō)，是一個(gè)喜憂參半的消息。最重要的轉(zhuǎn)變是，全球觀眾將第一次可以與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)員、媒體記者及社會(huì)化媒體平臺(tái)上的網(wǎng)友進(jìn)行“實(shí)時(shí)互動(dòng)”，在全球是Facebook和Twitter,在中國(guó)是新浪、騰訊微博等社會(huì)化媒體。也就是說(shuō)，2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，不是全球觀眾在電視屏前等待被消費(fèi),然后再經(jīng)由當(dāng)日或次日的新聞傳遞評(píng)論，而是可以在上述平臺(tái)上實(shí)時(shí)與賽場(chǎng)、與身在各地
4、的朋友分享交流觀賽感受。上述三大變化，是營(yíng)銷4.0時(shí)代媒體、傳播、聯(lián)系的新形態(tài)，這些變化讓2012年倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷，注定了是枇界營(yíng)銷史的一個(gè)分水嶺。正如每一次重大的營(yíng)銷都伴隨新媒體的崛起，倫敦奧運(yùn)會(huì)將是“社交化媒體”成為主流媒體、“社會(huì)化營(yíng)銷”成為主流營(yíng)銷模式的分水嶺。傳統(tǒng)奧運(yùn)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：巨人的黃昏從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)模式改革開(kāi)始，奧運(yùn)會(huì)變成“巨人企業(yè)的營(yíng)銷秀”:屢創(chuàng)天價(jià)的奧運(yùn)贊助權(quán)、贊助費(fèi)、轉(zhuǎn)播權(quán)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述贊助權(quán)的競(jìng)標(biāo)就在自然為營(yíng)銷奧運(yùn)的企業(yè)劃分等級(jí)。在這種模式下，企業(yè)營(yíng)銷的最重大決策，是確定奧運(yùn)年?duì)I銷
5、費(fèi)用預(yù)算競(jìng)投哪種贊助權(quán)及媒體廣告播出計(jì)劃。在上述奧運(yùn)營(yíng)銷邏輯中，奧運(yùn)營(yíng)銷的結(jié)局在奧運(yùn)大賽開(kāi)幕前就已經(jīng)決定，哪些企業(yè)將借助奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略成為大贏家，是由奧運(yùn)開(kāi)賽前的實(shí)力角逐決定了的。傳統(tǒng)奧運(yùn)營(yíng)銷的關(guān)鍵詞是以下五個(gè):贊助權(quán)、賽隊(duì)或明星冠名、媒體計(jì)劃、奧運(yùn)主題廣告運(yùn)動(dòng)（含創(chuàng)意）、線上到線下媒體的整合營(yíng)銷傳播。完成上述五項(xiàng)奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的門檻，在2012年是6000萬(wàn)?8000萬(wàn)美金（奧運(yùn)贊助商的最低門檻），還有數(shù)倍于贊助商費(fèi)用的整合傳播預(yù)算，奧運(yùn)營(yíng)銷是一個(gè)非常典型的頂級(jí)企業(yè)的“名利場(chǎng)”，也正因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)具有了這種實(shí)力背書(shū)的效用，奧運(yùn)贊
6、助商等奧運(yùn)營(yíng)銷費(fèi)用每屆都在上漲。奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的第二個(gè)特點(diǎn)是將三周營(yíng)銷成三個(gè)月，即圍繞奧運(yùn)開(kāi)閉幕的17天，前后延展約90天，展開(kāi)的一場(chǎng)主題廣告運(yùn)動(dòng)。取得贊助權(quán)的巨頭們，都會(huì)將奧運(yùn)營(yíng)銷預(yù)算的90%以上集中在90天內(nèi)支出。2012年，寶馬BMW、寶潔等更是從4月底就開(kāi)始奧運(yùn)廣告運(yùn)動(dòng)預(yù)熱，寶潔在5月份母親節(jié)前推出的“感謝媽媽”奧運(yùn)主題廣告，是將奧運(yùn)與母親節(jié)相結(jié)合的一次預(yù)熱性廣告戰(zhàn)役，是為6月份的奧運(yùn)核心主題廣告戰(zhàn)役做鋪墊。寶馬在2012年3月3日啟動(dòng)的“為悅?cè)σ愿啊保?012Allforjoy）,以同名音樂(lè)為主題，走的還是ESP
7、T（體育+音樂(lè)）的娛樂(lè)營(yíng)銷路線，與寶潔的有層次的奧運(yùn)戰(zhàn)略相比明顯不同。2012年，巨頭們都對(duì)社會(huì)化媒體預(yù)留了15%?20%的奧運(yùn)費(fèi)用預(yù)算，布局或者說(shuō)搶占社會(huì)化媒體，以避開(kāi)在社會(huì)化媒體及營(yíng)銷上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄了后路。據(jù)媒體披露的信息，國(guó)際4A廣告公司都在為客戶配置相應(yīng)的全球化社會(huì)化媒體營(yíng)銷人員，奧美Social@0gilvy在全球設(shè)立了1800個(gè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷的Workshop（工作小組），群邑WPP則從2000年的1500人發(fā)展到了2012年的近2萬(wàn)人，增加的人員主要是為了社會(huì)化媒體的營(yíng)銷。面對(duì)社會(huì)化媒體的碎片化、分散化，傳統(tǒng)
8、媒介巨頭為了確保對(duì)新媒體的強(qiáng)勢(shì)影響力甚至壟斷，采取了以散對(duì)散、以碎片對(duì)碎片的人海戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)付社會(huì)化媒體時(shí)代復(fù)雜化、深度傳播、微創(chuàng)意的挑戰(zhàn)。奧運(yùn)巨人的社會(huì)化營(yíng)銷呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)：一是以企業(yè)微博為核心陣地,構(gòu)建社會(huì)化媒體傳播系統(tǒng)；二是加強(qiáng)與粉絲的互動(dòng)及參與,提高品牌關(guān)注度與美譽(yù)度；三是盡量搶占各種社會(huì)化媒體
