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1、奧運市場營銷論文范文:簡談倫敦奧運:新營銷打眼word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于倫敦奧運:新營銷打眼的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于奧運論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：沒做過以下四類新玩法，2012年企業(yè)所做的奧運營銷似乎就是白玩To4年時間內(nèi)，企業(yè)在倫敦奧運前的營銷表現(xiàn)，似乎與北京奧運處在兩個不同的世紀。人們突然發(fā)現(xiàn)：曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的奧運營銷“七種武器”一一賽事、明星、主隊、新聞、活動、廣告、公關(guān)，似乎已經(jīng)跟不上移動互聯(lián)時代的步伐。于是，數(shù)字化營銷的浪潮鋪天蓋地，“追新打新”成為潮流，試圖
2、借助新技術(shù)、新媒體，打通展示類、視頻類、社交媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺乃至自媒體之間的界限。沒做過以下四類新玩法，2012年企業(yè)所做的奧運營銷似乎就是白玩了。新新人類的自媒體平臺從北京到倫敦，最不可忽視的變化，是4年中新興數(shù)字媒體的迅速成長給媒介環(huán)境帶來的轉(zhuǎn)變。數(shù)字在轉(zhuǎn)變奧運營銷的傳統(tǒng)形態(tài)，尤其對于微博以及手機App等新興平臺來說，此次倫敦奧運會如同試金石。對于80后、90后的新新人類來說，自媒體(wemedia,如博客、微博、SNS、播客、個人空間等)才是他們的“新聞中心”o倫敦奧運冠軍的營銷環(huán)節(jié)，最重要的
3、就是突破傳統(tǒng)單一的形象代言模式，走向奧運冠軍“自媒體”時代。其中，騰訊微博和新浪微博早已在這個方面發(fā)力競爭。奧運會期間，中國各大傳統(tǒng)強項的體育明星，以及中國金牌冠軍隊、教練員、權(quán)威專家、退役奧運冠軍，他們在賽后第一時間的獨家官方微博、個人微博和粉絲互動訪談，將成為中國傳統(tǒng)媒體之外的“第二新聞中心”O(jiān)遺憾的是，中國企業(yè)還沒有對“冠軍自媒體”進行有效關(guān)注，更沒有制訂相應(yīng)的營銷計劃。以人為本的微品牌戰(zhàn)略對于倫敦奧運贊助商和非奧運隱形營銷企業(yè)來說，數(shù)字媒休已經(jīng)是整體營銷布局中越來越重要的棋子。其中，“以人為本”
4、的微品牌(Microbrand)戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)力的關(guān)鍵。寶潔公司作為2012倫敦奧運會組委會贊助商，構(gòu)架了奧運“微品牌戰(zhàn)略”o寶潔全球市場營銷及品牌建設(shè)執(zhí)行官畢瑞哲(MarcPritchard)表示，寶潔希望通過自己對運動員母親們的支持來展現(xiàn)品牌，主要實現(xiàn)手段是微博、微電影等微品牌載體。在奧運微品牌計劃中，寶潔已經(jīng)把部分電視廣告上的預(yù)算轉(zhuǎn)移到數(shù)字媒體上,4月，寶潔首支奧運廣告片《BestJob》率先在Facebook主頁上線，在中國大陸也是首先在新浪微博、QQ、百度等網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。對于中國市場，寶潔贊助了
5、林丹、陳一冰、何雯娜和吳敏霞等運動員。除此之外，寶潔專為中國市場制作了廣告片《感謝母親宣言》，而微電影《誰給她掌聲》也在各大數(shù)字平臺上線推廣。相比較而言，以往在體育營銷中表現(xiàn)活躍的國內(nèi)企業(yè)，在“微品牌戰(zhàn)略”方面明顯落后，幾乎沒人展現(xiàn)身手。加多寶L1經(jīng)在官司中把“王老吉”的商標(biāo)輸給了廣藥集團，紅罐“王老吉”已經(jīng)變身為紅罐“加多寶”o在這個背景下，加多寶還用“紅動倫敦，精彩之吉”的主題活動的轟炸策略，顯然不合時宜。加多寶轟炸越狠，也就越會為“廣藥版王老吉”吶喊鋪路。還不如在微品牌領(lǐng)域借奧運之勢，強化加多寶自
6、有品牌，比如以“加多一罐、加多一喜”為主題，操作微博等網(wǎng)上互動獎勵營銷。鏈接：“微品牌營銷”十大新興策略：奧運微品牌規(guī)劃，奧運名人微博，品牌官方微博，微話題聚焦,微攝影整合營銷，微視頻整合營銷，微電影營銷，微互動訪談，微節(jié)會營銷，微屏跨界整合。冃標(biāo)人群的精準(zhǔn)互動從北京奧運到倫敦奧運，時間和地理位置的差異影響著消費者洞察。最重要的是強烈的民族情結(jié)回歸理性。2008年是中國人第一次舉辦奧運，有著強烈的民族自豪感，因此“全民力量”成為廣告主的主要訴求，比如adidas打出的“全民支持”口號，用人山人海把運動員
7、舉起來的震撼視覺；百事可樂也推出“全民上罐，舞動中國”等口號。但倫敦奧運，圍繞著對倫敦及歐洲文化的理解，圍繞著英倫風(fēng)味和文化底蘊的內(nèi)容，圍繞產(chǎn)品和消費者的實際關(guān)聯(lián),繞目標(biāo)人群的精準(zhǔn)互動，才是今年營銷創(chuàng)意值得關(guān)注的亮點。如可口可樂“中國節(jié)拍”的主題，來源于此次全球營銷主線“MoveToTheBeat"（隨樂而動），在奧運項目中，可口可樂會在其官方活動平臺推出一系列與“中國節(jié)拍”相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營銷活動，內(nèi)容包括初始的奧運系列宣傳片和征集消費者上傳的“加油節(jié)拍”，并把“加油節(jié)拍”融合在一首名為《中國節(jié)拍?震動世界
8、》的奧運加油歌曲中，送給中國代表團。同時，可口可樂推出“紙片Tweet"、“微博支持”以及系列視頻，讓品牌多通道融入奧運。而中國的運動品牌，安踏、李寧、匹克等在精準(zhǔn)營銷上還缺乏系統(tǒng)思路。匹克今年共贊助了7個國家和地區(qū)的奧運代表團的全套運動裝,雖在奧運代表團的曝光率有所提升，但很難與目標(biāo)人群形成互動，也幾乎無法形成傳播的話題性和關(guān)注點一一這種單邊推廣的思路，無異于大炮打蚊子或亂槍打鳥。人氣飆升的跨屏跨界基于年輕人主要獲取信息的途徑大多來源于即
