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《制約物流論文范文-探索現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的事中財務(wù)制約word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制約物流論文范文:探索現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的事中財務(wù)制約word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的事中財務(wù)制約的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：中財務(wù)制約水平的深思和要點探討現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理是持續(xù)動態(tài)的過程，其中財務(wù)制約也是一個環(huán)環(huán)相扣、輪輪循環(huán)的過程，其制約水平的提升也是一個多層次內(nèi)容復(fù)雜的工作，具體而言筆者認(rèn)為應(yīng)該從微觀、宏觀和未來三個方面深思。（一）微觀層面以彈性程序制約為主，以隨動制約為輔，靈活利用最新的管控技能和理念應(yīng)對
2、具摘要：對于企業(yè)而言，財務(wù)管理至關(guān)重要，其中事中財務(wù)制約又是重中之重。基于此，筆者以物流企業(yè)為主要論述對象，概述物流財務(wù)制約及及其制約方式，陸續(xù)分析資金籌集和投放活動制約、物流成本、收入管理、利潤分配管理與制約等事中制約的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制約理由，最后探討提升事中制約水平和效果的深思和要點。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)事中制約財務(wù)管理一、物流財務(wù)制約及及其制約方式概述物流財務(wù)制約是物流企業(yè)財務(wù)管理的一部分，依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn),運用相關(guān)信息和手段影響物流財務(wù)活動進(jìn)而作用所涉物流企業(yè)的財務(wù)行為，推動其財務(wù)運轉(zhuǎn)在按照預(yù)
3、定目標(biāo)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上逐步提升經(jīng)濟效益?；谪攧?wù)運轉(zhuǎn)程序的復(fù)雜性及財務(wù)制約維度的多樣化，財務(wù)制約的方式也是豐富多彩的，其中最為經(jīng)典的維度是按照信息反饋情況將其分為固定程序制約、彈性程序制約和隨動制約三類。固定程序制約傾向于嚴(yán)格遵循預(yù)先設(shè)置的系列程序，對過程中的相關(guān)信息反饋比較漠視的一種制約方式。這種制約方式要求執(zhí)行程序和執(zhí)行結(jié)果有較強的必定性因果關(guān)系，其缺點是靈活度不夠，一旦出現(xiàn)較大的意外事故損失不可估量。彈性程序制約在基本理念和基礎(chǔ)方面和固定程序制約一樣存在一個預(yù)設(shè)的執(zhí)行程序，與固定程序制約不同的
4、是彈性程序制約在強化遵循的同時也注意持續(xù)吸收具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種信息，在必要的情況下可以靈活利用新信息調(diào)整原來的程序，可激發(fā)執(zhí)行人員的積極性。隨動制約是與固定程序制約相左的一種制約方式，它沒有絲毫預(yù)期設(shè)置的程序，有的只是一個目標(biāo)，制約者為了實現(xiàn)目標(biāo)可以自行決定、修改、更換各種行為程序，利于發(fā)揮制約者的主動性和創(chuàng)造性。二、事中財務(wù)制約關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析事中財務(wù)制約的主體雖名為“事中”，卻也是一個內(nèi)涵豐富環(huán)節(jié)多多的過程，下面筆者分別論述分析各個環(huán)節(jié)的制約情況。（一）資金籌集和投放活動的制約分析物流企業(yè)
5、事中財務(wù)制約的主要對象是相關(guān)資金籌集及其流動、運用、分配情況，換句話說是以資金流制約為核心。在資金流動的過程中，資金籌集是起點，也是終極決定因素，所以是事中財務(wù)制約的核心和首要內(nèi)容之一。這個環(huán)節(jié)重點解決兩個理由，一個是資金的籌集，即降低資金成本，推動籌集資金的渠道和方式多樣化，力求獲得籌資方式的最優(yōu)組合，以穩(wěn)健地為組織運轉(zhuǎn)提供充足的資金保證；二是資金的籌集和資金需求之間的矛盾理由，根據(jù)科學(xué)、合理且盡量準(zhǔn)確的預(yù)估預(yù)先確定資金的需求量，在此基礎(chǔ)上結(jié)合資金籌集的限度和潛力，進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和制約，推動在
6、有限的資金供應(yīng)與無限的資金需求之間實現(xiàn)并保持動態(tài)和諧的領(lǐng)域和范圍。（二）物流成本制約分析籌集資金理由解決后，就應(yīng)該如何盡量減少因企業(yè)物流活動而產(chǎn)生的各種費用，即物流成本制約理由。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日漸完善，物流成本制約發(fā)生了多個方面的變革；在考慮層面上，從短期單純的花費多寡和數(shù)額變化情況轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略作用上的定位，即注意從宏觀方面統(tǒng)籌安排；在涵義上，從數(shù)值作用上的節(jié)省過渡到在成本與效益的對比中尋找物流成本的最小化方面，即通俗作用上的“為了省錢而花錢”；在領(lǐng)域上，將成本制約的主體范圍擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)、
7、設(shè)計等各個流程，可以具備了全員制約的實質(zhì)。（三）收入管理分析與基于物流行業(yè)的特殊性，其收入管理主要包含服務(wù)或商品定價、營業(yè)收入預(yù)測和營業(yè)收入計劃三個部分。其中定價方面的主要理由是解決市場經(jīng)濟體制和規(guī)律的限制和企業(yè)主體的成本和利潤預(yù)期之間的矛盾，破解路徑是形成科學(xué)合理的定價策略和辦法。收入預(yù)測環(huán)節(jié)，強化充分而又科學(xué)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，在具體分析方面善于融會結(jié)合定性預(yù)測和定量預(yù)測，把二者的作用合力發(fā)揮至極致；收入計劃是收入預(yù)測的產(chǎn)物，是經(jīng)過分析研究對收入預(yù)測的具體化、程序化和形象化。三、提升事中財務(wù)制
8、約水平的深思和要點探討現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理是持續(xù)動態(tài)的過程，其中財務(wù)制約也是一個環(huán)環(huán)相扌II、輪輪循環(huán)的過程，其制約水平的提升也是一個多層次內(nèi)容復(fù)雜的工作，具體而言筆者認(rèn)為應(yīng)該從微觀、宏觀和未來三個方面深思。（一）微觀層面以彈性程序制約為主，以隨動制約為輔，靈活利用最新的管控技能和理念應(yīng)對具體的工作實務(wù)。因為微觀層面實務(wù)的瑣碎、多變等特質(zhì)，其具體的事中財務(wù)制約應(yīng)該強化靈活，以靈活的自由度打造適配現(xiàn)實的最優(yōu)化效果，比如籌資方面，無須拘泥于預(yù)訂的幾種方式和途徑，靈活地根據(jù)情況的變化及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以
