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《淺談建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制摘要：建設(shè)工程質(zhì)量一方面關(guān)系到投資項目的效益性和建設(shè)工程的適用的可能性,另一方面也與普通群眾的牛命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)。施工質(zhì)量控制在建設(shè)工程質(zhì)量控制中會起到關(guān)鍵的作用，也具有建設(shè)各方對施工質(zhì)量控制的責(zé)任。木文將以陽江市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校作為案例簡要介紹一些提高工程質(zhì)量水平的措施來解決常見的質(zhì)量問題以及控制環(huán)節(jié)方面的問題，同時對優(yōu)化施工效果也具有實際意義的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制一、引言項目質(zhì)量管理是指在項目實施過程中，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行快速有效的協(xié)調(diào)控制的有關(guān)機構(gòu)，設(shè)立明確目標(biāo)，優(yōu)化和
2、改良質(zhì)量方針，及與質(zhì)量控制和質(zhì)量計劃相關(guān)聯(lián)的一系列質(zhì)量實踐活動。如何對工程全過程施工質(zhì)量進(jìn)行整體有效的管理控制，將對工程質(zhì)量產(chǎn)牛一定的影響，如何使目前可能產(chǎn)生某些影響的種種因素和人力資源管理都處于良好的受控狀態(tài)，全方面創(chuàng)建最大化的社會效益和經(jīng)濟效益將作為主要的考慮因素，同時也是我們應(yīng)該重點解決的重要問題。二、工程概述及工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀木工程在陽江市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校新校區(qū)7#教學(xué)樓的一期工程，其以框架結(jié)構(gòu)為主，樓層共分為五層，建筑面積為3614.15m2,工程造價達(dá)674萬元。(1)工程質(zhì)量合同在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)人員無法根據(jù)承諾
3、的招標(biāo)項目書及時趕到現(xiàn)場以及現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的一些信息變化等一系列問題。在分包工程和勞務(wù)管理時，經(jīng)常有一些的不規(guī)范的行為出現(xiàn)。很多有關(guān)管理服務(wù)的合作和個人大多只注重形式，以致增加了項目進(jìn)度管理的難度，現(xiàn)場質(zhì)量控制出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。項目的實際成本通常是買價很高，致使工程測量失控，工程計量工作也失去了其嚴(yán)密性，除此之外設(shè)計方面還會出現(xiàn)變化。(1)項目的監(jiān)督管理也存在不少問題。例如，一些監(jiān)管人員的素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)，為了解決項目時間緊張的問題，一些單位經(jīng)常盲目的招選監(jiān)管人員。由于有些人從來沒有參與過監(jiān)督的工作口缺乏經(jīng)驗，則給項目的質(zhì)量控制管理帶來了許
4、多不利的影響。除此之外，督察組的建立沒有達(dá)到科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，員工的結(jié)構(gòu)安排不合理。另外現(xiàn)場監(jiān)督組中的水電，消防，土建和實驗監(jiān)理工程師并沒有完全達(dá)到專業(yè)的資格等級。(2)對于獨立監(jiān)理抽檢率也沒有實現(xiàn)有效地爭前控制監(jiān)督。在工程控制的過程中，有很多不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員的對待工作的態(tài)度和工作強度還有待提高，他們經(jīng)常會很不負(fù)責(zé)任的提供一些不真實的信息，甚至是假的數(shù)據(jù)。這種行為以及他們的無秩序流動對現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量和相關(guān)的管理工作造成了極大的負(fù)面影響。很多建設(shè)單位都忽視了監(jiān)督工作的重要性，即使他們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一些違規(guī)的行為也
5、不能進(jìn)行有效的治理(3)項目設(shè)計調(diào)查工作也存在不少問題，比如設(shè)計、調(diào)查、招標(biāo)和規(guī)劃工作無法進(jìn)行緊密的銜接，使設(shè)計，調(diào)查的周期無法長吋間持續(xù)，使工作無法準(zhǔn)確地進(jìn)行。這些問題對工程施工組織設(shè)計的制定帶來了不好的影響。還有一種是從事設(shè)計人員對待工作的責(zé)任意識不強導(dǎo)致的一些不合理的或不完美的設(shè)計。最后，只能通過增加投資金額，以確保結(jié)構(gòu)的安全性。工程總量的不合理增加，工程設(shè)計的不斷修改，缺少有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題會導(dǎo)致工程批準(zhǔn)的時間延長。(4)在建設(shè)施工的過程中，若施工方出現(xiàn)一些不良的違規(guī)操作會導(dǎo)致并未通過監(jiān)督檢驗合格的工程被盲目施工，項目管理
6、質(zhì)量將會出現(xiàn)不必要的混亂。此外，施工方的責(zé)任意識不強，在施工中有以次品代替好產(chǎn)品、偷工減料等不光明的行為。在施工建設(shè)中，施工人員的專業(yè)水平不夠不能準(zhǔn)確地調(diào)節(jié)相關(guān)的設(shè)計文件。還有產(chǎn)品檢驗的把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致項目管理材料中的鋼鐵，水泥，石灰等和一些小的產(chǎn)品的質(zhì)量水平無法達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三、要點控制策略(1)注重質(zhì)量管理預(yù)估控制和科學(xué)化目標(biāo)管理。在項目質(zhì)量管理控制過程中，我們應(yīng)該全面考慮業(yè)主的合同質(zhì)量要求和企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的要求。合理的進(jìn)行單位分工，充分保證分工的合理性和科學(xué)性。此外，我們應(yīng)科學(xué)的遵循分項子項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異和建設(shè)難度，注意結(jié)合施工人
7、員的經(jīng)驗水平和技術(shù)能力明確質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。在所有工程項目建設(shè)前，項目管理人員應(yīng)與技術(shù)管理人員和負(fù)責(zé)人員聯(lián)合制定全面且詳細(xì)的書面項目書，以確保工程建設(shè)的科學(xué)性。同樣，各個部門要做到分工明確，權(quán)責(zé)分明合理。(2)工程施工建設(shè)的所有過程都要嚴(yán)格符合質(zhì)量保證體系的要求。項0的質(zhì)量保證體系是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量問題所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序和資源。從具體的實施水平主要分為項目部和企業(yè)兩部分。實踐管理中工程師和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮主要的質(zhì)量意識作用，在優(yōu)化監(jiān)管系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而相對于企業(yè)而言，我們在強化項目經(jīng)理的責(zé)任基礎(chǔ)的同吋，也應(yīng)
8、該積極加入到科學(xué)的培訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量管理，審計和管理專家人才的龐犬隊伍中。采用內(nèi)部審計、不定期檢查等方法來分析建設(shè)項目中存在的各種問題，并據(jù)此制定一些優(yōu)化改良對策。在項目部層面，我們可以組織一部分以技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理為主體的
