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《煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建地研究——以s省煙草商業(yè)公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師和親愛的家人戰(zhàn)慶騰獨(dú)創(chuàng)聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽字日期∞／z年f7月≥r日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，并同意以下事項(xiàng)：l、學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱：2、學(xué)校可以將學(xué)位淪文的全
2、部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫迸’：二檢索，：：j‘以采周影三j：、縮竄或掃摧等復(fù)告j手段保存、匯編學(xué)位論文：同時(shí)授權(quán)清M-砂-i；大學(xué)“中匿學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社”用于出版和編入CXKI《中國知識(shí)資源總庫》，授權(quán)中匿科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽簽字日期：2，／三年吖月巧日擬～字引辯島煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究——以S省煙草商業(yè)公司為例摘要煙草作為我國一個(gè)非常重要而又十分特殊的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段正面臨著體制轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期。一方面，早在1991年，中央政府就以法律形式確立了國家煙草專賣管理
3、體制，煙草行業(yè)從此步入了政企合一、專賣專營(yíng)的良性發(fā)展軌道，多年以來為國家財(cái)政積累做出了巨大成績(jī)，并且今后也將繼續(xù)構(gòu)成政府財(cái)政收入的重要組成部分。但另一方面，毋庸置疑的是，隨著WTO進(jìn)程加快，和逐漸全面履行《煙草控制框架公約》，我國煙草行業(yè)正面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，既需要推進(jìn)與規(guī)范煙草行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，在繼續(xù)維持煙草專賣專營(yíng)制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在擴(kuò)大煙草生產(chǎn)、加工與分銷企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的同時(shí)，推行煙草生產(chǎn)、加工與分銷活動(dòng)的專業(yè)化分工，盡快構(gòu)建現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的煙草產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。同時(shí)，又需要充分地正視到社會(huì)公眾以及政策、法律等因素對(duì)于煙草行業(yè)越來越多的抵制和限制性措施，煙草行業(yè)
4、在客觀上需要適應(yīng)這種市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境的變化，以降低煙草制品對(duì)人體健康的危害為前提，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的順利轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。為此，國家煙草專賣局于2003年在全國范圍推行煙草行業(yè)工商體制分開。從傳統(tǒng)的工、商、政一體化模式下剝離出煙草商業(yè)公司，亦即卷煙渠道分銷商。顯然，在多年來的專賣專營(yíng)體制保護(hù)下，煙草商業(yè)公司的整體市場(chǎng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)能力依然相對(duì)薄弱，如何不完全依托于政策壟斷保護(hù)，而能夠繼續(xù)生存和發(fā)展，業(yè)已成為煙草商業(yè)公司亟待解決的重要課題。本文在概述煙草商業(yè)公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用SWOT模型等分析方法，系統(tǒng)地闡述煙草商業(yè)公司當(dāng)前所面臨的發(fā)展環(huán)境，審視優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析外部機(jī)會(huì)和威脅。在剔除政策壟斷形成
5、的市場(chǎng)控制力的基礎(chǔ)上，基于煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，并提出煙草商業(yè)公司面向未來構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“1+3／3”模式，對(duì)終端、物流、信息等3個(gè)外在因素和人力、管理、文化等3個(gè)內(nèi)在因素共同構(gòu)成的煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行一體化研究，力求將現(xiàn)行政策壟斷形成的卷煙市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)加之企業(yè)發(fā)展所積累的資金優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)，并在品牌優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)下構(gòu)建由渠道分銷力、配送服務(wù)力、信息支撐力、員工執(zhí)行力、管理創(chuàng)新力、忠誠持久力等六力所組成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建進(jìn)行理論探討。同時(shí)，在提出煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建模式的基礎(chǔ)上，以S省煙草商業(yè)公司培育核心競(jìng)
6、爭(zhēng)力的有益探索及取得的績(jī)效為案例進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)一步豐富煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的理論研究，并從行業(yè)體制等幾個(gè)方面，對(duì)煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與實(shí)施提出保障性的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：煙草；商業(yè)公司；核心競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈TheResearchofCoreCompetitiveRessConstruction■’-^●■^●lnIObaCCOUomercIaIUompanies·_-·_。Take$-provinciaITobaccoCommerciaICompaniesasExampIeAbstracttobaccoindustryinChinaasaveryimportantandsp
7、ecialindustry，isnowfacingtheimportantturningperiodasthetransitionofsystemandtheoperationofthemarket．Ononehand，inearlyyear1991，thecentralgovernmentestablishedthestatetobaccomonopolyadministrationsystemintheformofl
