郎咸平國企改革新模式-青啤的職業(yè)經理人制度

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1、郎咸平　國企改革新模式　青啤的職業(yè)經理人制度郎咸平：國企“解決方案”建立職業(yè)經理人制度http://finance.sina.com.cn2004年09月08日10:08四川新聞網(wǎng)-成都商報　　昨日，由商務部主辦的全國投資融資研討會在廈門召開。經過一周的沉默，著名經濟學家郎咸平出現(xiàn)在會議上，并繼續(xù)其一貫銳利的發(fā)言風格，在會議上以“國企改革新模式———青島啤酒建立職業(yè)經理人制度”為題，提出了他的改革方案?！　≈档藐P注的是，就在郎咸平發(fā)言進行的同時，各方人士也不約而同地希望郎教授能給出一個“解決方案”。中華工商時報報道稱，在國資委內部，已被媒體大肆渲染的

2、“郎顧”爭論并沒引起多大的波瀾，因為郎咸平提出的問題并不新奇，早就存在，這也是許多專家的共識。問題的焦點已經集中在如何去解決“國有資產流失”上，各方人士也不約而同的希望郎教授能給出一個“解決方案”，“否則他難辭其咎”。國資委的有關人士說?！　∮纱耍上唐阶蛉展嫉倪@一論文，顯得更有其特殊意義。　　昨晚，經過郎咸平獨家授權，本報率先得到了該論文予以刊發(fā)(本報有刪節(jié))。　　我特別選擇了青島啤酒來闡述我的國企改革理念。青島啤酒和海爾有相當?shù)膶Ρ刃?。第一，兩家公司都是國資委管理的公司，第二，兩家公司都在青島，第三，海爾的張瑞敏是1985年被任命的國家干部，而

3、青啤的金志國是2001年被任命的國家干部。但是海爾集團的資產在這19年間被轉移到了海爾職工持股會，而這也正是我所批評的國企改革的問題。但是青啤的金志國在這3年間以我所提倡的職業(yè)經理人的身份經營了青島啤酒，而獲得了股民的肯定，因為他替股民創(chuàng)造了財富。我在此文將把青啤的職業(yè)經理人的改革做法詳細地介紹給讀者。我認為青啤的改革值得政府關注?！　?993~2001年的錯誤發(fā)展　　青啤1993年7月15日在香港上市，同年8月27日在上海上市?！　∏嗥〉钠放埔幌蜃吒咧袡n的市場，從1993年開始，青啤前總經理彭作義希望借著收購當?shù)仄【破放苼泶蛉氩煌∈械拇蟊娛袌觥?/p>

4、了能在短時間內占領更大的市場，因此不得不實施“低成本收購”。截至2001年，青啤的并購中有42%屬于破產收購，這個比例是相當驚人的。到2001年，青啤已完成了40多項收并活動，成為全國最大的啤酒廠。但青啤的一連串緊密購并活動導致其負債累累，債務資產比率達到89%。過高債務資產比率令青啤融資成本上升，利息支出大增，增加了青啤的財務壓力。　　2001年以職業(yè)經理人為本的改革　　在原先國企的架構下，以及地方政府的指點下，職業(yè)經理人金志國開始了他的困難的改革。他的改革充分說明了我所提倡的職業(yè)經理人制度是可以改善國企的經營績效的?！　?001年7月，金志國明確

5、地調整青啤的營運戰(zhàn)略，著力推行改革，提升公司的內部核心競爭力。青啤的改革措施有架構重組、品牌重組、增減子公司股權、減慢收購速度。我認為這些重組的做法對于國企改革而言具有相當參考性?！　?1)架構重組　　未重組前，青啤的子公司每個都是獨立的營運單位，同一地區(qū)內的子公司的營銷范圍沒有清晰的劃分，各自有銷售網(wǎng)絡和行政單位，造成資源重疊和浪費。青啤于是自2000年起先后組建8個事業(yè)部，把全國的子公司按區(qū)域收歸各事業(yè)部，劃小范圍管理，統(tǒng)一產供銷、市場及行政管理，共同使用運輸、分銷等系統(tǒng)以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，節(jié)省人手及成本。　　2000年，青啤在青島本部首先建立E

6、RP信息系統(tǒng)，并為各部門建立管理信息系統(tǒng)模塊模型?！　≡谑聵I(yè)部制度的區(qū)域管理和ERP信息系統(tǒng)的基礎上，青啤成立了倉儲調度中心，對全國市場區(qū)域的倉儲活動進行重新規(guī)劃?！　?002年，青啤和招商局成立合作物流公司，全面接管青啤的物流業(yè)務，讓青啤能從不在行的領域里抽身。青啤將物流外包的結果是一年節(jié)約1000萬元，而且青島啤酒運往外地的速度也提高了30%?！　?2)品牌重組　　經過一輪瘋狂收購后，青啤旗下的品牌增至40多個，有鑒于此，青啤進行品牌重組，欲在5年之內將40多個品牌減至10個以下?！　?3)增減子公司的股權　　自1994年收購揚州啤酒廠以后，青啤

7、9年來先后兼并了40多家啤酒企業(yè)，但卻是1/3盈利、1/3持平、1/3虧損。為增加盈利，減少開支，青啤增持了一些表現(xiàn)較好的子公司的股權。而減持表現(xiàn)較差的，甚至注銷它們。　　(4)減慢收購速度　　青啤自從大量收購全國各地的啤酒廠后，負債率不斷上升，銀行因此不愿再借貸給青啤。由于資金不足，青啤無法繼續(xù)瘋狂收購。再者，新上任的金志國有意推行新政，減慢收購，并進行內部整合。青啤自2001年開始已大大減慢收購的速度。2002至2003年間，青啤只收購了兩家啤酒廠，分別為：廈門銀城股份有限公司及湖南華獅啤酒廠。　　股價走勢肯定改革策略　　從2001年以前青啤股價

8、的走勢看來，青島啤酒改革前，A股股價一直偏好，這由于內地的小股民在“羊群心態(tài)”下，視收購為好消息。但改革后，