18秋東財(cái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在線作業(yè)一(隨機(jī))

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案(單選題)1:在組織一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是（）。A:沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型B:強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令C:矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確D:只要可能就應(yīng)該避免正確答案:(單選題)2:進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（）。A:表示進(jìn)度延誤B:實(shí)施成本過(guò)高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過(guò)預(yù)算值，即項(xiàng)目超支C:進(jìn)度提前D:實(shí)際消耗工時(shí)（或成

2、本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高正確答案:(單選題)3:工作A需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（）。A:工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天B:工作B完成的日期是13號(hào)星期三C:工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天D:兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成正確答案:(單選題)4:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)工作，公司需要對(duì)一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是（）。

3、A:項(xiàng)目化B:強(qiáng)矩陣C:功能化D:矩陣正確答案:(單選題)5:管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來(lái)的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。A:風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)B:所有的活動(dòng)C:那些以持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)D:那些持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)正確答案:(單選題)6:引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是（）。A:職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化B:時(shí)間、資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生的變化，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，技術(shù)的不確定性C:對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，

4、新指令D:項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成正確答案:(單選題)7:績(jī)效測(cè)量的基線是（）。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案A:已完成工作預(yù)算成本B:已完成工作實(shí)際成本C:計(jì)劃工作預(yù)算成本D:計(jì)劃工作實(shí)際成本正確答案:(單選題)8:一般說(shuō)來(lái)，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方（）。A:執(zhí)行組織B:顧客C:高級(jí)經(jīng)理D:項(xiàng)目發(fā)起者正確答案:(單選題)9:項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大（）。A:項(xiàng)目計(jì)劃制定階段B:總體變更控制階段C:項(xiàng)目啟動(dòng)階段D:項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段正確答案:(單選題)10:矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A:團(tuán)隊(duì)

5、成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)B:改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制C:溝通更加容易D:報(bào)告更加簡(jiǎn)單正確答案:(單選題)11:項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制的首要原則是()。A:一致性原則B:效益原則C:整體最優(yōu)原則D:社會(huì)性原則正確答案:(單選題)12:項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力（）。A:在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜B:在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜C:項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑D:在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜正確答案:(單選題)13:在項(xiàng)目管理過(guò)

6、程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段（）。A:啟動(dòng)和計(jì)劃階段B:計(jì)劃和實(shí)施階段C:啟動(dòng)和收尾階段D:實(shí)施和收尾階段正確答案:精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案(單選題)14:有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（）。A:項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)B:團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任C:項(xiàng)目情況得到改善D:一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)正確答案:(單選題)15:控制發(fā)生在（）。A:整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上B:整個(gè)執(zhí)行過(guò)程及其它需要的過(guò)程的界面上C:每個(gè)計(jì)劃過(guò)程結(jié)束時(shí)D:項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)正確答案:(單選題

7、)16:你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開過(guò)廣東的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)率提供了很大幫助。這種情況表明（）。A:一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息B:在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用C:專業(yè)的成本估算建議是非常必要的D:每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能正確答案:(單選題)17:在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋ǎ?。A:他們不想面對(duì)