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1、土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析鄧劍鋒摘要：改革開(kāi)放30多年以來(lái)，土木工程廣泛運(yùn)用到社會(huì)?；钤S多領(lǐng)域。我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)起步較晚，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在不少問(wèn)題需要有效克服和合理解決。木文分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，并提出了優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題和對(duì)策一、土木工程施工管理存在的主要問(wèn)題（一）缺乏健全的人才錄用、使用和管理機(jī)制1、施工人員整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)配置不合理。我國(guó)土木工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，部分管理人員靠關(guān)系進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事管理，他們不懂管理、不知經(jīng)濟(jì)和不明
2、財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)。管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。2、人員使用不科學(xué)，人員考評(píng)體系不健全在施工中分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)對(duì)工程技術(shù)人員獎(jiǎng)懲、任免、選用等事項(xiàng)主要由個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)決定,不是用健全規(guī)范的制度來(lái)約束。（二）項(xiàng)目法人制無(wú)法有效落實(shí)土木建設(shè)工程中投資和運(yùn)行呈現(xiàn)多元化、立體化，在這些投資和運(yùn)行中有的是建設(shè)管理、運(yùn)行經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目籌資及還貸一休化項(xiàng)目法人制運(yùn)作，有的是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸乂是一個(gè)單位一幫人，加之國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)任命，今天干這個(gè)事
3、，明天又從事其他工作，這些人的短期行為必將帶至項(xiàng)目管理上來(lái)，影響項(xiàng)目施工管理。（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不到位在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，因設(shè)計(jì)初期存在對(duì)地質(zhì)鉆勘把控不力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工條件掌握不透，再則由于在建工程功能變化等因素都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,增加施工成木，增大施工難度，建設(shè)單位為節(jié)約工程造價(jià)會(huì)偷工減料，以次充好，質(zhì)量責(zé)任難以落實(shí)到位。（四）建筑工程施工合同管理不規(guī)范合同管理不規(guī)范通?？煞譃閮蓚€(gè)方面：一是從甲方去看合同就會(huì)認(rèn)為制定的合同不公平、不合理無(wú)法代表自身的利益，現(xiàn)行建筑工程合同存在較為不公平現(xiàn)
4、象，在實(shí)施管理吋候較為棘手；二是建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的卻是另一套，投標(biāo)吋列入標(biāo)書的部分內(nèi)容在施工現(xiàn)場(chǎng)很難真正落實(shí)和有效執(zhí)行，岀現(xiàn)“一流標(biāo)書二流管理三流設(shè)備四流隊(duì)伍”之怪現(xiàn)象，此類不良現(xiàn)象直接影響項(xiàng)目管理質(zhì)量和效果。（五）工程物資管理問(wèn)題突出一是質(zhì)量低劣物料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程質(zhì)量。二是采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作，抽取提成，拿回扣等情況普遍。三是材料堆放不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料存儲(chǔ)時(shí)沒(méi)嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)中各種材料發(fā)生潮濕，霉變,揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重，進(jìn)而影響施工質(zhì)
5、量。四是材料質(zhì)檢制度不完善。土木工程施工材料質(zhì)量檢測(cè)手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，不少建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作,手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，失誤大，其至存在人為修改數(shù)據(jù)。對(duì)土木工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度貫徹執(zhí)行不力，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測(cè)人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷?，材料檢測(cè)真實(shí)性成疑。（六）工程安全管理存在漏洞施工安全管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求和有效途徑。土木工程施工中缺乏健全
6、科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位。管理人員片面追求經(jīng)濟(jì)效益忽視施工安全控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。以上因素導(dǎo)致土木工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)增加。（七）工程質(zhì)量管理土木工程施工中由于人員素質(zhì)偏低，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控不夠熟練，手工操作比重大，失誤比較多，違章操作現(xiàn)象吋有發(fā)生。對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)章制度理解不深，貫徹落實(shí)力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。土木工程建設(shè)中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理，導(dǎo)致工藝不達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量不合格,留下工程質(zhì)量隱患。（八）工程進(jìn)度和造
7、價(jià)管理顧此失彼缺乏系統(tǒng)的施工組織計(jì)劃和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福褂貌缓细竦墓こ滩牧?，不按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)都會(huì)導(dǎo)致局部工程存在隱患，必要的工程返工既延誤工期，又增大工程造價(jià)，難以有效處理施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)間的關(guān)系。二、土木工程施工管理優(yōu)化策略（-）改善人員管理方式，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)1、提高管理人員管理水平，改善管理方式把“以人為本”作為突破口，重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理。管理人員要扎實(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理水平。同時(shí)要改善管理方式，堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)和施工人員交流、溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)人際關(guān)系
8、和諧和施工建設(shè)協(xié)調(diào)配合。2、加大施工人員培訓(xùn)，打造精良的施工隊(duì)伍利用雨天或?qū)ｉT抽出時(shí)間組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工技能，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目技術(shù)水準(zhǔn)和施工效率。（二）建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物以及工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和工程造價(jià)等。需要建立完善的組織體系，機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)，分工明確，責(zé)任到人。要細(xì)化各級(jí)管理人員和施工人員崗位職責(zé)，形成層層有人抓，事事有人管的良性管理網(wǎng)絡(luò)。（三）加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理要通過(guò)有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)
