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《土木工程施工管理中存在問題的分析鄧劍鋒》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、土木工程施工管理中存在問題的分析鄧劍鋒摘要：改革開放30多年以來，土木工程廣泛運用到社會?；钤S多領(lǐng)域。我國土木工程建設(shè)行業(yè)起步較晚，現(xiàn)場施工管理中存在不少問題需要有效克服和合理解決。木文分析了土木工程施工管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題和對策一、土木工程施工管理存在的主要問題（一）缺乏健全的人才錄用、使用和管理機制1、施工人員整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)配置不合理。我國土木工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，部分管理人員靠關(guān)系進(jìn)入現(xiàn)場從事管理，他們不懂管理、不知經(jīng)濟和不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)。管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。2、人員使用不科
2、學(xué)，人員考評體系不健全在施工中分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時對工程技術(shù)人員獎懲、任免、選用等事項主要由個別高層領(lǐng)導(dǎo)決定,不是用健全規(guī)范的制度來約束。（二）項目法人制無法有效落實土木建設(shè)工程中投資和運行呈現(xiàn)多元化、立體化，在這些投資和運行中有的是建設(shè)管理、運行經(jīng)營、項目籌資及還貸一休化項目法人制運作，有的是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸乂是一個單位一幫人，加之國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由上級任命，今天干這個事，明天又從事其他工作，這些人的短期行為必將帶至項目管理上來，影響項目施工管理。（三）設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制落實不到位在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，因設(shè)計初期存在對
3、地質(zhì)鉆勘把控不力，對施工現(xiàn)場環(huán)境及施工條件掌握不透，再則由于在建工程功能變化等因素都會導(dǎo)致設(shè)計變更,增加施工成木，增大施工難度，建設(shè)單位為節(jié)約工程造價會偷工減料，以次充好，質(zhì)量責(zé)任難以落實到位。（四）建筑工程施工合同管理不規(guī)范合同管理不規(guī)范通?？煞譃閮蓚€方面：一是從甲方去看合同就會認(rèn)為制定的合同不公平、不合理無法代表自身的利益，現(xiàn)行建筑工程合同存在較為不公平現(xiàn)象，在實施管理吋候較為棘手；二是建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時承諾的是一套，施工現(xiàn)場使用的卻是另一套，投標(biāo)吋列入標(biāo)書的部分內(nèi)容在施工現(xiàn)場很難真正落實和有效執(zhí)行，岀現(xiàn)“一流標(biāo)書二流管理三流設(shè)備四流隊伍”之怪現(xiàn)象，此類不良現(xiàn)
4、象直接影響項目管理質(zhì)量和效果。（五）工程物資管理問題突出一是質(zhì)量低劣物料進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響工程質(zhì)量。二是采購環(huán)節(jié)暗箱操作，抽取提成，拿回扣等情況普遍。三是材料堆放不合理，分類不科學(xué)，對各種物料存儲時沒嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲中各種材料發(fā)生潮濕，霉變,揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。四是材料質(zhì)檢制度不完善。土木工程施工材料質(zhì)量檢測手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，不少建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作,手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，失誤大，其至存在人為修改數(shù)據(jù)。對土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行
5、不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測真實性成疑。（六）工程安全管理存在漏洞施工安全管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求和有效途徑。土木工程施工中缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對安全法律法規(guī)貫徹落實不到位。管理人員片面追求經(jīng)濟效益忽視施工安全控制，施工人員本身安全意識薄弱。以上因素導(dǎo)致土木工程施工安全風(fēng)險增加。（七）工程質(zhì)量管理土木工程施工中由于人員素質(zhì)偏低，對各種機械設(shè)備操控不夠熟練，手工操作比重大，失誤比較多，違章操作現(xiàn)象吋有發(fā)生。對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)章制度理解不深，貫徹落實力
6、度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。土木工程建設(shè)中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理，導(dǎo)致工藝不達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量不合格,留下工程質(zhì)量隱患。（八）工程進(jìn)度和造價管理顧此失彼缺乏系統(tǒng)的施工組織計劃和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，使用不合格的工程材料，不按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)都會導(dǎo)致局部工程存在隱患，必要的工程返工既延誤工期，又增大工程造價，難以有效處理施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價間的關(guān)系。二、土木工程施工管理優(yōu)化策略（-）改善人員管理方式，提高施工隊伍素質(zhì)1、提高管理人員管理水平，改善管理方式把“以人為本”作為突破口，重視現(xiàn)場施工管理。管理人員要扎實學(xué)習(xí)，強化素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理水平。同
7、時要改善管理方式，堅持民主集中制原則，加強和施工人員交流、溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)人際關(guān)系和諧和施工建設(shè)協(xié)調(diào)配合。2、加大施工人員培訓(xùn)，打造精良的施工隊伍利用雨天或?qū)ｉT抽出時間組織對全體施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工技能，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，提高項目技術(shù)水準(zhǔn)和施工效率。（二）建立完善的組織管理機構(gòu)施工現(xiàn)場管理涉及施工現(xiàn)場人、財、物以及工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和工程造價等。需要建立完善的組織體系，機構(gòu)健全，人員落實，分工明確，責(zé)任到人。要細(xì)化各級管理人員和施工人員崗位職責(zé)，形成層層有人抓，事事有人管的良性管理網(wǎng)絡(luò)。（三）加強施工組織協(xié)調(diào)管理要通過有效管理來實現(xiàn)
