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《淺談建筑工程施工管理常見問題及解決措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建筑工程施工管理常見問題及解決措施摘要：本文對當前建筑工程管理中存在的常見問題、不規(guī)范現(xiàn)象，及其產(chǎn)生原因作了分析，并就如何避免問題發(fā)生,加強工程管理提出防范措施。Abstract：Inthispaper,thecommonproblems,non-standardphenomenaanditscausesincurrentconstructionprojectmanagementwereanalyzed,preventivemeasureswereproposedonhowtoavoidproblem
2、sandstrengthenprojectmanagement.關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；防范措施Keywords:constructionengineering；projectmanagement；precautions中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號:1006-4311(2012)36-0069-030引言建筑工程管理的內(nèi)容大體包含：質(zhì)量、進度、投資、合同及安全文明管理，溝通與協(xié)調(diào)。它是一種動態(tài)管理，也是一種全面管理，由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整
3、個項目目標的實現(xiàn)。因此，只有嚴格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，切實加強建筑工程管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。1建筑工程中常見問題與解決措施1.1施工單位只注意工程質(zhì)量和進度，或由于施工單位工程管理水平不一致，忽視工程管理過程中的文字資料，部分工程資料存在缺陷：工程技術(shù)資料的編制、填寫、簽字內(nèi)容不齊全，用語不規(guī)范，個別工程資料滯后。造成工程完工后竣工資料不齊全，補充竣工資料現(xiàn)象比較普遍。補充資料一方面影響資料的真實性，另一方面嚴重影響了工程決算進度。質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展的根
4、本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。解決措施：1.1.1質(zhì)量監(jiān)督機制。①建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，
5、做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。①第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標。1.1.2監(jiān)督方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。①現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作
6、業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。②召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。③編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密
7、切配合企業(yè)自檢部門共同管理。1.1.3提前的防范措施。在工程開工前，有關(guān)部門就應(yīng)制訂技術(shù)資料管理制度，各類資料必須嚴格按照科技檔案管理的相關(guān)規(guī)定進行，施工文件的編制和記錄要求：①要有及時性，資料的內(nèi)容要與實際的工程進度情況相符，要同步進行，內(nèi)容填寫不能提前或滯后；②要有系統(tǒng)性，能反映工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的全過程；③要有真實可靠性，其數(shù)據(jù)一定要來自工程實際情況，要有真實可靠的試驗和檢驗依據(jù)；④要有可追溯性，以利反饋分析和事后查詢；⑤文字要通順，版面要清晰，內(nèi)容要完整，簽章要齊全；⑥要使用法定計量單位和統(tǒng)一簡化漢
8、字；⑦要符合國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定；⑧資料一律統(tǒng)一編號并登記、存檔，便于查詢；⑨施工文件和記錄在整理規(guī)范后需要妥善保存，主要經(jīng)辦人要留存。1.2未嚴格履行工程變更程序，現(xiàn)場簽證把關(guān)不嚴，引起不必要的工程費用，使甲方利益受到損害。如土質(zhì)沒有異常情況下，施工方不慎超挖，施工單位要求簽證土方超挖量,這種情況甲方不但不能簽證，還應(yīng)責令其采取補救措施及承擔相應(yīng)費用并賠嘗損失。解決措施：在工程開工前，有關(guān)部門應(yīng)制訂圖紙會審與變更制度。一
